- •1. Объект, предмет, цели, задачи производственного менеджмента
- •2. История производственного менеджмента
- •3. Функции, методы, признаки производственного менеджмента
- •4. Функции, принципы построения производственной системы.
- •5. Сущность, признаки проекта
- •6. Управление проектом
- •7. Расчет параметров проекта
- •8. Сущность операционной стратегии
- •Приоритеты операционной стратегии
- •12. Разработка продукта. Стадии разработки продукта
- •13. Фазы жизненного цикла и стратегия продукта
- •15. Технологический процесс (из лекций)
- •18. Тянущая операционная система
- •19. Толкающая производственная система
- •20. Организация производственного процесса в пространстве
- •21. Организация производственного процесса во времени
- •22. Стратегия размещения предприятия
- •23. Производственная структура предприятия
- •24. Поточная организация пр-ва. Виды и параметры поточных линий
- •25. Производственная структура
- •26. Управление качеством. Понятие качества.
- •27. Стадии развития менеджмента качества
- •2 Этап. Качество продукции, как соответствие стандартам и стабильность процессов.
- •3 Этап. Качество продуктов, процессов и деятельности как соответствие требованиям рынка.
- •4 Этап. Качество, как удовлетворение требований и потребностей потребителей и служащих
- •5Этап. Качество, как удовлетворение требований и потребностей общества, владельцев фирмы, потребителей и служащих
- •28. Смк, стандарты исо
- •29. Совершенствование производственных процессов. Сущность и методы реинжиниринга бизнес-процессов
- •30. Производственный цикл. Понятие, расчет длительности
- •31. Современные методы совершенствования производственных систем. Кайдзен, бережливое производство, 5-с, гемба
- •32. Сертификация смк на соответствие исо
25. Производственная структура
Произв. стр-ра предприятии – сов-ть основных вспмогат-х и обслуживающих подразделений предпр-я, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» - готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане. Известны 3 вида произв-й струк-ры промыш. предпр-я: предметный, технологический, смешанный (предметно-технологич-й). При предметной стрк-ре основные цеха предпр-я , их участки строятся по признаку изготовления каждым из них определенного изделия или какой-н из его частей. Технологическая струк-ра предполагает четкую технологич. обособленность. Этот тип упрощает рук-во цехом, позволяет маневрировать расстановку людей. Смешенная струк-ра хар-ся наличием на одном и том же заводе одних и тех же цехов, организованных по предметному, и по технологическому признаку. Напр-я соверш-я: 1. Устан-е состава цехов, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск. 2. Расчет площадей для каждого цеха и склада 3. планирование всех транспортных связей внутри предпр-я 4. Намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда по ходу производ-го процесса. Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства; эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов; повышения качества продукции; сокращения затрат на управление и обслуживание произ-ва; способствует улучшению календарного планирования и регулирования производства, оперативного и бухгалтерского учета.
26. Управление качеством. Понятие качества.
Качество - это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленным или предполагаемым требованиям. Качество продукции в последнее время приобретает все большее значение в связи с интеграцией рынка, научно-техническим прогрессом и, как следствие, постоянно возрастающими требованиями потребителей. Параметров, определяющих качество товара, большое множество, и для каждого они различны, возникла необходимость развития такого течения в менеджменте, как управление качеством.
Управление качеством - это деятельность по управлению всеми этапами жизненного цикла продукции, а также взаимодействием с внешней средой.
В результате во всем мире стали разрабатываться системы качества продукции, которых на настоящий момент насчитывается уже несколько сотен. Их общей задачей является выпуск товаров, соответствующих требованиям потребителей по всем параметрам. В России разработка систем качества началась с середины XX в., но все они оказались малоэффективны, так как уделялось слабое внимание мотивации работников. С 1997 г. начали разрабатываться системы качества в соответствии с требованиями международной организации по стандартизации ИСО. Основополагающим принципом любой системы качества является постоянное совершенствование качества продукции, так как иначе затраты на нее будут бессмысленными в связи с постоянно возрастающими требованиями покупателей. Наибольшее распространение как во всем мире, так и в России получили такие системы качества, как QMS (Quality Management System) и TQM (Total Quality Management).