- •Лекции по фм (12) для венчиков
- •1. Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией.
- •Принципы финансового менеджмента - это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное решение задач и достижение целей финансового менеджмента.
- •2. Цель, задачи и функции финансового менеджмента.
- •3. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •4. Международные аспекты финансового менеджмента.
- •5. Финансовые инструменты.
- •6. Внешняя – правовая и налоговая – среда.
- •8. Методологические основы принятия финансовых решений.
- •7. Финансовые методы.
- •9. Финансовая стратегия.
- •Оценка эффективности разработанной финансовой стратегии:
- •10. Управление инвестициями.
- •Вопрос 11. Понятие и методы финансового планирования
- •Вопрос 12. Понятие и методы финансового прогнозирования
- •13. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.
- •14. Цена и структура капитала.
- •15. Специальные вопросы финансового менеджмента.
- •16. Управление собственным капиталом.
- •17. Дивидендная политика.
- •18. Денежные потоки и методы их оценки
Вопрос 11. Понятие и методы финансового планирования
В управлении деятельностью компании особая роль уделена финансовому планированию и прогнозированию.
Финансовое планирование – вид управленческой деятельности, связанный с определением возможных объёмов поступления денежных средств и направления их расходования в плановый период.
Конечным результатом финансового планирования является составление финансового плана.
Финансовый план – это проект (документ), который используется для оценки результатов будущих финансовых операций на определенный период с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения. Он обобщает и наглядно показывает на определённый период времени всю производственно-торговую, инвестиционную, инновационную и финансовую деятельность предприятия через движение денежных средств. Поэтому в масштабе всей компании финансовый план следует рассматривать как целый комплекс документов прогнозного характера.
Метод планирования – это способ расчетов величины финансового показателя.
Основные методы планирования:
Нормативный метод – это использование норм и нормативов при расчете финансовых показателей. Это могут быть самые различные нормы – амортизационных отчислений, ставки налогов, нормы расхода сырья и материалов и др.
Расчетно-аналитический метод – это расчет плановых финансовых показателей на основе анализа достигнутой величины этого показателя и темпов его изменения в будущем периоде.
Балансовый метод – это использование балансов при составлении финансовых планов (бухгалтерского баланса, баланса доходов и расходов, баланса денежных потоков и др.).
Метод оптимизации плановых решений – это когда при финансовом планировании составляется много различных вариантов плана. Как правило, составляют три варианта: при наилучших условиях, при наихудших условиях, при усредненных условиях. Поэтому из многих вариантов плана нужно выбрать один - оптимальный, который позволяет получить максимум эффекта при минимальных затратах, т. е. основным критерием выбора оптимального варианта является максимизация прибыли и минимизация затрат.
Экономико-математическое моделирование – это составление экономико-математической модели, которая представляет собой точное математическое описание экономического процесса. В этой модели выражается количественная взаимосвязь между финансовыми показателями и факторами, влияющими на эти показатели. Модели подразделяются на однофакторные и многофакторные.
Финансовое планирование нацелено на определения:
потребности финансовых ресурсов;
источников финансовых ресурсов;
методов мобилизации финансовых ресурсов;
объектов аккумулированных финансовых ресурсов из каждого источника;
способы и условия использования финансовых ресурсов;
другое.
Этапы финансового планирования:
1) анализ финансовых показателей деятельности компании за предыдущий период. Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности компании и определить проблемы связанные с объемом реализации, затратами, получением прибыли.
2) разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности компании.
3) разработка прогнозных финансовых показателей;
4) состыковка прогнозных финансовых показателей с концепцией финансовой стратегии и финансовой политики;
5) разработка и осуществление текущего и оперативного финансового планирования;
6) контроль за выполнением финансовых планов.
