2.5.5. Стратегии реструктурирования портфеля, восстановления, экономии

Стратегии восстановления, экономии и реструктуризации портфеля руководство использует для изменения ситуации на предприятиях с ухудшающимися показателями.

Причинами неблагоприятного финансового положения может быть убыточность одной или более дочерних компаний, непропорционально большое количество предприятий в наименее привлекательных отраслях промышлен­ности, сложная экономическая ситуация, высокий уровень задолженности или неудачные приобретения.

Стратегия восстановления (разворота) характерна для фирм, находящихся в сложном положении. Она заключается в изменении стратегии с целью восстановления утраченных позиций и укрепления своего положения на рынке.

Ранее нам встречалась стратегия восстановления одноотраслевой компании в кризисных ситуациях. ,В данном случае речь идет о стратегии восстановления исключительно для диверсифицированной компании. Соответственно и меры, предпринимаемые в рамках этой стратегии, предполагают, что внимание обращается в первую очередь на те предприятия, где ухудшения работы наибольшие. При этом предполагается, что предприятие относится к отраслям с привлекательными перспективами, а ухудшение носит кратковременный характер.

Стратегия экономии предполагает сокращение масштаба диверсифи­кации, уменьшение количества предприятий и связана с концентрацией усилия на основных направлениях.

Стратегия реструктуризации портфеля ^включает пересмотр состава и структуры делового портфеля. Связана с продажей одних и приобретением других предприятий.