3 Вопрос

Виды планов:

1. Стратегический

2. Тактический

3. Оперативный

Стратегический план подразумевает формулирование целей, задач, масштабов, сфер и направлений развития организаций исходя из возможных ресурсов. Он определяет политику поведения фирмы в той или иной области и является основой для разработки производственных планов. Впервые он появился в 1960-х гг.

Типы целевых установок в рамках стратегического плана:

1. Рыночные/целевые установки- какой сегмент рынка следует захватить

2. Производственные целевые установки – какие производства и технологии смогут обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции

3. Финансово-экономические цели – определяются каковы основные источники финансирования и прогнозируемый финансовый результат

4. Социальные цели, какую пользу принесет фирма обществу или своему коллективу

Структура стратегического плана:

1. Содержание и целевые установки деятельности фирмы

2. Прогнозы и ориентиры (прогноз рыночной конъюнктуры, где на товарных рынках и рынках капитала, рынках трудовых ресурсов)

3. Специализированные планы и прогнозы (производственные планы, планы маркетинга, финансовый план, кадровая политика, инновационная политика и т.д.)

Тактическое планирование – представляет собой разработку локальных бизнес-планов по развитию действующих и разработки новых производств.

Оперативное планирование – состоит из 2-х планов:

1. Производственный план – разрабатывается на основе стратегического плана, они предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики. Производственный план должен содержать мероприятия и ориентиры в сфере решения инфраструктурных вопросов (коммуникации, газ, вода…), вопросов. Связанных с приобретением оборудования, кадровых вопросов.

2. Финансовый план – в процессе составления финансового плана:1. Идентифицируются финансовые цели фирмы.2. определяются степень соответствия этих целей к текущему финансовому состоянию фирмы.3.формулируется последовательность действий по достижению этих целей

Примерная структура финансового плана:

1. Инвестиционная политика (куда вкладывать деньги)

2. Управление оборотным капиталом (д.с.,запасами и т.д.)

3. Управление видами и структурой источников финансирования (где брать деньги)

4. Дивидендная политика

5. Финансовые прогнозы (бюджетирование)

6. Учетная политика

7. Система управленческого и финансового контроля

5 Вопрос

3.10.2012

С т.з. одного подхода план – результат планирования как процедуры отбора долго и краткосрочных целей и формулирования тактических и стратегических планов по достижению этих целей.

Бюджет – количественный план действий, составленный в стоимостном выражении или в натуральных показателях. Бюджет- количественное выражение плана действий.

Бюджетирование – процесс составления генерального бюджета как совокупности взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов, которые позволяют описать деятельность хозяйствующего субъекта в планируемом периоде (обычно год) в контексте достижения поставленных целей.

Структура генерального бюджета:

1. Стратегические и тактические планы.

2. Целевые ориентиры и прогнозные оценки по основным направлениям деятельности организации, необходимые для составления бюджета (например, емкость рынка, которую планируется захватить, используемые технологии производства, темпы роста выручки, ПТ и т.д.)

3. Операционные бюджеты

1. бюджет продаж

2. бюджет производства (составляется на основе бюджета продаж с учетом изменения запасов готовой продукции)

3. бюджет прямых затрат сырья и материалов (составляется на основе данных об объеме производства из предыдущего бюджета и норм расхода сырья и материалов на производство конкретных изделий

4. бюджет прямых затрат труда (на основе планируемого объема производства и нормативного времени и расценок по ОТ

5. бюджет переменных накладных расходов (составляется на основе фактического соотношения накладных расходов и какого-то базового показателя (объема производства, объема продаж) за прошедший период или на основе определенного нормативного значения этого соотношения)

6. бюджет запасов сырья и ГП. Составляется на основе плана остатков ГП и норм расходов сырья и материалов

7. бюджет управленческих и коммерческих расходов, как правило планируется методом % от продаж

8. бюджет себестоимости реализованной продукции (собираются все затраты из предыдущих бюджетов)

4. финансовые бюджеты:

4.1 бюджет доходов и расходов (прогнозный ОПУ)

4.2 бюджет денежных средств (прогнозный отчет о движении ДС)

4.3 бюджет источников формирования и направлений распределения финансовых ресурсов

Рациональная заемная политика. Эффект финансового рычага

СК=10 руб.- товар 10руб- выр=12 руб (при рентаб-ти 20%)-следовательно, прибыль 2 руб.-налог на прибыль (40 коп.)- ЧП=1.6 руб

Рентаб-ть=(1,6/10)*100= 16%

Решили взять Кредит ( годовых 10%); ЗК = 10 руб.- товар 10руб – выручка 12 руб. – следовательно прибыль () 2 руб.

10.10.12

……