1.2 Анализ квалификации ведущей группы персонала.

Важным показателем обеспеченности учреждений здравоохранения трудовыми ресурсами является уровень квалификации отдельных категорий работников, который можно проанализировать по стажу работы и наличию у них квалификационных категорий и сертификатов. Уровень квалификации работников связан с качеством подготовки и переподготовки специалистов. Анализ производится на основе данных таблицы 2:

Таблица 2 Анализ уровня квалификации ведущей группы персонала

№ п/п	Стаж работы	Численность ведущей категории на конец отчетного года		Из общего численности ведущей категории имеют квалификационную категорию (ученую степень), чел.			Имеют сертификат по специальности (ученое звание)
		чел.	удельный вес, %	высшую (доктор наук)	первую (кандидат наук)	вторую (без степени)
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	До 5 лет	2	4	-	-	-	2
2.	От 5 до 10 лет	9	18	2	2	-	9
3.	От 10 до 15 лет	11	22	4	1	-	11
4.	От 15 до 20 лет	23	46	6	2	1	23
5.	Свыше 20 лет	5	10	3	2	-	5
6.	Всего, чел.	50	100	15	7	1	50
7.	Удельный вес, %	100	-	30	14	2	100

Анализ данных приведенных в таблице 2 позволяет сделать вывод о том, что в учреждении средний уровень квалификации персонала, так как всего 44% врачей имеют степень и квалификационную категорию.

Положительным моментом является то, что 78% ведущей группы персонала имеют стаж от 10 лет и выше.

Для улучшения данных показателей перед учреждением стоит задача по увеличению количества докторов и кандидатов наук, для этого необходимо либо сократить врачей без квалификационной категории, либо повысить их квалификацию. Уровень квалификации работников связан с качеством подготовки и переподготовки специалистов. Необходимо выяснить, существует ли и как выполняется план повышения квалификации. Анализ квалификации персонала позволяет оценить качество выполнения плана по численности работников, характер и направление кадровой политики учреждения.

Подготовка кадров заключается в обучении трудовым навыкам, нужным для качественного выполнения работы. Для эффективности непрерывного обучения нужно, чтобы работники были в нем заинтересованы. Администрации нужно создать климат, благоприятствующий обучению.

1.3 Анализ движения работников в отчетном году.

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Анализ движения численного состава работников учреждения должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основные тенденции его развития.

Одним из необходимых условий эффективной работы персонала является стабильность состава работников, что объясняется персонифицированным характером труда специалистов. Движение состава работников характеризуется коэффициентами оборота по увольнению, по приему и текучести.

Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 3.

Таблица 3 Анализ движения работников

№ п/п	Показатель	Значение показателей
		абсолютное, чел.	относительное, %
1	2	3	4
1.	Среднесписочная численность	348	100,0
2.	Принято работников	35	10,06
3.	Уволено работников	56	16,1
4.	Из них по отрицательным причинам, в т. ч.	30	8,62
	в связи с несоответствием занимаемой должности	2	0,57
	за нарушение трудовой дисциплины	2	0,57
	по собственному желанию	26	7,47