- •1. Анализ труда и заработной платы
- •1.1 Анализ численности персонала учреждения.
- •1.2 Анализ квалификации ведущей группы персонала.
- •1.3 Анализ движения работников в отчетном году.
- •На основании полученных данных можно сделать вывод, что коэффициент приема составляет 10,06, выбытия – 16,1 и текучести – 8,62.
- •1.4 Анализ и оценка укомплектованности персонала.
- •1.5 Анализ использования рабочего времени.
- •1.6 Анализ использования фонда заработной платы (фзп) за отчетный год.
- •1.7 Анализ отклонения фактического фонда заработной платы от планового и расчет их влияние на размер фонда заработной платы.
- •1.8 Анализ использование фзп в отчетном году по его составу.
- •1.9 Анализ эффективности использования фзп в отчетном году.
1.5 Анализ использования рабочего времени.
Анализ использования рабочего времени осуществляем путем сравнения фактического количества рабочих дней и часов с плановым (режимным). Для этого привлекаются данные баланса рабочего времени, который разрабатывается по месяцам и на год в целом по всей численности и группам работающих.
Величина рабочего времени устанавливается путем планирования дней работы на протяжении календарного периода и регламентации продолжительности рабочей недели и рабочего дня в зависимости от характера должности и условий работы.
Анализ величины и использования рабочего времени предполагает использование данных следующих источников информации:
штатного расписания, тарификации;
материалов табельного учета;
отчета о труде и движений рабочей силы формы № 1-труд;
отчета лечебно-профилактического учреждения за год формы № 30;
отчета о развитии штатов и контингентов формы № 3-2;
отчета учреждения здравоохранения о размерах заработной платы рабочих и служащих по отдельным профессиям и должностям формы № 55-Т (здрав.);
материалов нормирования рабочего времени и прочей документации.
Проведем анализ использования рабочего времени на основании данных таблицы 7.
Таблица 7 Показатели использования рабочего времени
№ п/п |
Показатель |
Рабочее время, чел.- дни |
Отклонение (+,-) |
% к плану |
||||
по плану |
фактически |
|||||||
на одного работника (должность) |
на всех работников (должности) |
на одного работника (должность) |
на всех работников (должности) |
на одного работника (должность) |
на всех работников (должности) |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1. |
Среднегодовое число штатных должностей |
- |
750,5 |
- |
750,5 |
- |
- |
100,0 |
2. |
Календарный фонд рабочего времени |
365 |
273932,5 |
365 |
273932,5 |
- |
- |
100,0 |
3. |
Праздничные и выходные дни |
116 |
87058 |
116 |
87058 |
- |
- |
100,0 |
4. |
Номинальный фонд рабочего времени |
249 |
186874,5 |
249 |
186874,5 |
- |
- |
100,0 |
5. |
Нормируемые (целодневные) невыходы на работу, в т.ч.: |
57 |
42778,5 |
56 |
42028 |
-1 |
-750,5 |
98,25 |
|
Очередные отпуска |
28 |
21014 |
28 |
21014 |
- |
- |
100,0 |
|
Отпуска по учебе |
5 |
3752,5 |
4 |
3002 |
-1 |
-750,5 |
80,0 |
|
Отпуска по беременности и родам |
9 |
6754,5 |
10 |
7505 |
1 |
750,5 |
111,11 |
|
По болезни |
7 |
5253,5 |
9 |
6754,5 |
2 |
1501,0 |
128,57 |
|
Неявки с разрешения администрации |
7 |
5253,5 |
5 |
3752,5 |
-2 |
1501,0 |
71,43 |
|
Выполнение государственных обязанностей |
1 |
750,5 |
- |
- |
-1 |
-750,5 |
0 |
6. |
Активный фонд рабочего времени |
192 |
144096 |
193 |
144846,5 |
1 |
750,5 |
100,52 |
7. |
Ненормируемые потери рабочего времени (прогулы) |
1 |
750,5 |
- |
- |
-1 |
-750,5 |
0 |
8. |
Полезный фонд рабочего времени |
191 |
143345,5 |
193 |
144846,5 |
2 |
1501,0 |
101,05 |
Данные таблицы 7 позволяют сделать вывод о том, что в учреждении фактический уровень использования рабочего времени выше планового. Так, план по количеству явок на работу выполнен на 101,05%. Что является положительной тенденцией.
Причиной такого положения является уменьшение количества нормируемых неявок на работу, а также отсутствие прогулов.