- •1. Глухов в.В. Основи менеджменту.-- Сант-Петербург: Спеціальна література, 1995.-- 327 с.
- •2. Ігалов I. T. Основи менеджменту і управлінської діяльності: Підручник. К·: Вища школа. 1994.-- 224 с.
- •1. Методи оцінки ефективності управлінських рішень та їх характеристика
- •1 Поняття процесу управлінських рішень та фактори що його визначають.
- •1.2 Критерії оцінки ефективності управлінських рішень.
- •1.3 Показники які використовуються при прийнятті управлінських рішень
- •2 Управлінські дослідження ефективності управлінських рішень у територіальній громаді у круглоозерській сільській раді
- •2.1 Характеристика сільської ради та її діяльність
- •1. Очікуване значення припливу готівки:
- •2. Середнє квадратичне відхилення:
- •3. Коефіцієнт варіації:
- •2.3 Оцінка ефективності управлінських рішень в менеджменті територіальної громади.
2.3 Оцінка ефективності управлінських рішень в менеджменті територіальної громади.
Сільській раді виділили земельну ділянку для забудови й запропонували два проекти: проект А –побудова фабрики і проект Б – побудова консервного заводу.
Для побудови фабрики - проект А існує розподіл імовірності припливу
готівки у кожному з наступних 4-х років:
Приплив готівки (млн. грн)
Імовірність |
0,2 |
0,3 |
0,4 |
0,1 |
Проект А |
500 |
200 |
300 |
400 |
Для побудови консервного заводу- проект Б існує розподіл імовірності припливу готівки у кожному з наступних 4-х років:
Приплив готівки (млн. грн)
Імовірність |
0,2 |
0,3 |
0,4 |
0,1 |
Проект Б |
100 |
150 |
250 |
850 |
З формул, які наведено у підрозділі 1.3., зробимо розрахунок показників:
1. Очікуване значення припливу готівки:
Проект А = 500*0,2+ 200*0,3+300*0,4+400*0,1 = 320 (млн.грн.)
Проект Б = 100*0,2+ 150*0,3+250*0,4+850*0,1 = 250 (млн.грн.)
2. Середнє квадратичне відхилення:
Проект
А :
Проект
Б :
3. Коефіцієнт варіації:
Проект
А
або 34%
Проект
Б
або 83%
Ризик вкладення коштів за проектом А становить – 34%
Ризик вкладення коштів за проектом Б становить – 83%
Отримані результати зводимо в таблицю:
Таблиця 2.2 Зведені показники прийняття управлінських рішень
-
Показник
Проект А
Проект Б
Віхилення
+/-
1.Очікуване значення припливу готівки (млн.грн)
320
250
(70)
2.Середнє квадратичне відхи-
лення
107,7
208, 57
100,87
3.Коефіцієнт варіації (%)
34
83
49
Очікуване значення припливу готівки за Проектом А за 4 роки становить 320 млн. грн., за Проектом Б – 250 млн. грн..
Отже, приплив готівки за Проектом Б на 70 млн. грн.. менше ніж за
Проект А.
Пропонуємо вкласти кошти в Проект А – побудову фабрики.
Отже, Круглоозерською сільською радою керує сільський голова, якому підпорядковуються: заступник сільського голови, секретар, головний бухгалтер, спеціаліст з земельних питань, бухгалтер, землевпорядник, касир, паспортист, соціальний робітник, інспектор військового столу, юрист, тех.працівник, двірник та опалювач. Обраний голова територіальної громади приймає присягу такого змісту:"Я,(прізвище, ім'я, по батькові), вступаючи на посаду голови територіальної громади, зобов'язуюся дотримуватися Конституції України, її законів, а також Статуту територіальної громади, поважати і захищати права і свободи членів територіальної громади, відстоювати їхні інтереси, всіляко сприяти розвитку територіальної громади і підвищенню добробуту її членів". Секретар Ради територіальної громади обирається з числа депутатів Ради територіальної громади на строк повноважень Ради та працює в ній на постійній основі.
Очікуване значення припливу готівки за Проектом А за 4 роки становить
320 млн. грн., за Проектом Б – 250 млн. грн.. Приплив готівки за Проектом Б на 70 млн. грн.. менше ніж за проект А. Пропонуємо вкласти кошти в Проект А – побудову фабрики.
ВИСНОВКИ
Метою дослідження є визначення послідовності прийняття управлінських рішень з ресурсозбереження на підприємстві за допомогою логічного методу.
На ефективність ухвалення рішень менеджером впливає ряд чинників: потенціал співробітника, його здатність виконувати певну роботу; засоби виробництва; соціальні аспекти персоналу й колективу в цілому; культура організації. Усі ці чинники діють спільно, в інтеграційній єдності.
Оскільки організації є складними системами, рішення приймаються людьми, то існує цілий ряд факторів, що впливають на прийняття рішень. До них належать: особисті оцінки керівника, середовище прийняття рішень, інформаційні обмеження, психологічні обмеження, негативні наслідки, взаємозалежність рішень та інші.
Отже, Круглоозерською сільською радою керує сільський голова, якому підпорядковуються: заступник сільського голови, секретар, головний бухгалтер, спеціаліст з земельних питань, бухгалтер, землевпорядник, касир, паспортист, соціальний робітник, інспектор військового столу, юрист, тех.працівник, двірник та опалювач. Обраний голова територіальної громади приймає присягу такого змісту:"Я,(прізвище, ім'я, по батькові), вступаючи на посаду голови територіальної громади, зобов'язуюся дотримуватися Конституції України, її законів, а також Статуту територіальної громади, поважати і захищати права і свободи членів територіальної громади, відстоювати їхні інтереси, всіляко сприяти розвитку територіальної громади і підвищенню добробуту її членів".
Секретар Ради територіальної громади обирається з числа депутатів Ради територіальної громади на строк повноважень Ради та працює в ній на постійній основі.
Очікуване значення припливу готівки за Проектом А за 4 роки становить
320 млн. грн., за Проектом Б – 250 млн. грн.. Приплив готівки за Проектом Б на 70 млн. грн.. менше ніж за проект А. Пропонуємо вкласти кошти в Проект А – побудову фабрики.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Закон України “Про підприємництво” від 7 лютого 1991 p.// Відомості Верховної Ради України, 1991р., № 8.
2. Закон України “Про підприємства в Україні” 27 березня 1991 p.// Відомості Верховної Ради України, 1991р. №16.
3. Постанова Кабінету Міністрів України від 27 грудня 1991 p. № 376 «Про систему цін у народному господарстві і на споживчому ринку України».
4. Наше глобальне завдання - системна перебудова економіки. Виступ Президента України Л.Д.Кучми на науково-економічній конференції в Пущі-Озерній 4 березня 1999 р. // Урядовий кур`єр.-1999.-10 березня.
5. Арманд Хаммер. Мой Век -- двадцатый. Пути и встречи. Пер. з англ.-- М.: Прогресс, 1988, с. 188
6. Баланов И.Т. Основи фінансового менеджменту.-- М.: Финанси і статистика, 1995.-- 384 с.
7. Бланк И.А. Інвестиційний менеджмент.-- К.: МП "ИТЕМ" ЛТД. "Юнайтед Лондон Трейд Лімітед", 1995.-- 444 с.
8. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя.- М.: А0 "ИНФРА"-М - АОЗТ "Премьер", 1995.-204 с.
9. Глухов В.В. Основы менеджмента.-- Санкт-Петербург: Специальная литература, 1995.-- 327 с.
10. Ігалов I. T. Основи менеджменту і управлінської діяльності: Підручник. К·: Вища школа. 1994.-- 224 с.
