10.2.1 Проект организации строительства (пос)

В зависимости от вида строительства и сложности объекта состав и содержание проектных решений, связанных с органи­зацией строительства, определяются в соответствии со СНиП 3.01.01.85* «Организация строительного производства».

Проект организации строительства входит в состав рабо­чего проекта и разрабатывается генпроектировщиком или по его заказу проектной организацией, выполняющей строительную часть проекта. ПОС разрабатывается в целях обеспечения своевременного ввода объекта, являясь основой для распреде­ления капитальных вложений и объёмов строительно-монтаж­ных работ по годам строительства. Заказчик оплачивает разра­ботку ПОС совместно с оплатой за рабочую документацию.

В составе ПОС должны быть отражены следующие разделы:

• пусковые комплексы для сложных объектов с разбивкой стоимости строительно-монтажных работ;

• календарный план строительства, в котором должна быть отражена очерёдность и сроки строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений; - строительный ген. план с расположением суще­ствующих и строящихся объектов, постоянных и временных автомобильных и железных дорог, основных инженерных коммуникаций, временных складов и необходимых объектов производственной базы строительных и монтажных органи­заций, монтажных площадок для укрупнения конструкций;

• организационно-технологические схемы возведения основ­ных зданий и сооружений;

• описание методов производства сложных строительно-монтажных работ;

• указания по составу, точности, методам и порядку построения геодезической разбивочной сетки;

• ведомость объёмов основных строительных, монтажных и специальных работ:

• график потребности в строительных материалах, конс­трукциях, деталях, изделиях и оборудовании с распределением их потребности по срокам строительства;

• график потребности в основных строительных машинах в целом по строительству;

• график потребности в рабочих кадрах;

• пояснительная записка к ПОС.

10.2.2 Проект производства работ (ппр)

Проект производства работ (ППР) - это комплекс проект­ных документов, определяющих порядок выполнения работ при возведении объекта с учётом выбора наиболее рациональных способов и технологий производства работ с применением различного комплекта машин и механизмов, транспортных средств в зависимости от времени строительства и сроков производства работ.

ППР состоит из трёх основных видов технологической документации: графиков (календарных планов), стройгенпланов и технологических карт.

ППР разрабатываются генподрядной строительной организацией. В особо сложных случаях разработки ППР (гидростроительство, крупные объекты металлургии и т.п.) этот проект может быть разработан генпроектировщиком за счёт сметы на проектные работы.

Проект производства работ оплачивается за счёт сметы накладных расходов на строительство объекта.

10.2.3 Календарный план строительства

Календарным планом работ называют проектно-технические документы в составе проектов организации строительства и производства работ, в которых на основании физических объёмов работ и принятых организационных и технологических решений устанавливаются целесообразная последовательность, взаимная увязка и сроки выполнения работ по строительству объектов, а также документы, определяющие потребность строительства в рабочих кадрах, материальных, технических и других видах ресурсов.

Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля за их ходом.

Для разработки календарного плана работ необходима следующая информация:

• рабочие чертежи здания или сооружения;

• сводная смета;

• проект организации строительства;

• сведения о сроках поставок конструкций, материалов и оборудования;

• сведения о типах и количестве намечаемых к исполь­зованию машин и механизмов;

• сведения о рабочих кадрах основных профессий;

• технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами;

• типовые технологические карты, привязанные к строитель­ству объекта;

• установленные по контракту сроки строительства объекта.

Проектирование календарных планов работ необходимо осуществлять в следующей последовательности:

• анализируют исходные данные для проектирования;

• составляют номенклатуру строительных и монтажных процессов, необходимых для строительства объекта;

• по каждому виду работ подсчитывают объёмы работ;

• выбирают методы производства работ и ведущие (основ­ные) строительные машины;

• определяют необходимое количество трудозатрат на каж­дый вид работы и потребность в машиносменах ведущих машин;

• выявляют технологическую последовательность работ;

• устанавливают сменность работ;

• определяют продолжительность отдельных строительных и монтажных работ и возможность их совмещения между собой; одновременно корректируют по этим данным число исполни­телей и сменность;

• сопоставляют расчётную производительность с норматив­ной и вводят необходимые коррективы;

• на основе разработанного календарного плана составляют графики потребности в материальных ресурсах и способы их обеспечения.

Календарный график может быть представлен в трех формах:

1. Сетевой график - это графическое изображение технологической последовательности выполнения работ на объекте или нескольких объектах с указанием их продолжи­тельности и всех временных параметров, а также общего срока строительства.

В основе управления строительством должна лежать заранее разработанная модель процесса производства строи­тельных и монтажных работ, начиная с подготовительных работ и кончая вводом объекта в эксплуатацию.

Отличительными особенностями сетевого графика являются:

• наличие взаимосвязи между работами и технологической последовательностью их выполнения;

• возможность выявления работ, от завершения которых в первую очередь зависит продолжительность строительства объекта;

• возможность выбора вариантов последовательности и продолжительности работ с целью улучшения сетевого графика;

• облегчение осуществления контроля работ за ходом строительства;

• возможность использования ЭВМ для расчётов парамет­ров графика при планировании и управлении строительством.

Сетевой график состоит из четырёх элементов: работы, события, ожидания и зависимости.

Существуют определённые правила построения сетевого графика:

• для удобства построения сетевого графика направление стрелок следует принимать слева направо, избегая по возмож­ности пересечения линий;

• каждая работа должна иметь свой код. В случае выполнения параллельных работ, имеющих единое начало и окончание, необходимо вводить дополнительные события, иначе разные работы получат единое наименование;

• в сетевом графике не должно быть «тупиков» (событий, из которых не выходит ни одной работы) и «хвостов» (событий, в которые не входит ни одна работа);

• нумерация (кодирование) событий должна соответ­ствовать последовательности работ во времени, т.е. предше­ствующим событиям присваиваются меньшие номера;

• нумерацию событий нужно производить только после полного построения сети и убеждённости, что технологически сеть построена правильно;

• первоначальный вариант сетевого графика строится без учёта продолжительности составляющих его работ, обеспечивая только технологическую последовательность (в этом случае длина стрелок значения не имеет).

2. Линейные графики просты в исполнении и наглядно показывают ход строительных работ. Однако они не могут отобразить сложность моделируемого строительного процесса, в связи с чем имеют следующие недостатки:

• календарный график статичен: он не отражает всей динамики строительного процесса и нуждается в постоянной корректировке. Но пока он корректируется, согласовывается и утверждается, происходят новые изменения, в результате чего пересмотренный график вновь не отражает действительного положения дел;

• по линейному графику трудно определить, как идёт строительство в данный момент - с опережением или с отставанием, и на какой срок;

• по линейному графику трудно определить, как отражается невыполнение одной или нескольких работ на выполнении других работ, и на какой срок;

• на календарном графике не выделены работы, которые определяют сроки строительства; не видна роль второстепенных работ, в результате чего руководство стройки вынуждено распылять своё внимание на всех работах, не концентрируя его на решающих участках стройки;

• линейный график не даёт возможности прогнозировать ход событий на стройке, что осложняет выбор правильного решения руководителем стройки на выполнение последующих работ.

3. Циклограмма представляет собой график, на котором в наглядной форме — в виде прямой линии изображается производство каких-либо работ.

Циклограмма особенно удобна при возведении однотипных зданий, так как дает возможность наглядно отразить развитие потока во времени и в пространстве.

Потоки развиваются в строгой технологической последовательности друг за другом, циклограмма не допускает пересечения наклонных линий на циклограмме. Последнее возможно только для работ, выполняемых независимо друг от друга.