Тема 14. Метод расстановки приоритетов

14.1. Общие сведения

Метод расстановки приоритетов (МРП) является экспертным методом, применяемым для выбора лучшего объекта из ряда однородных по группе критериев. Метод не ограничивает количество сравниваемых объектов и количество выбранных критериев.

МРП – экспертный метод, для сравнения вариантов важно, чтобы суждения экспертов были достаточно адекватны, для чего предварительно проводят оценку группы экспертов одним из методов. Численность группы экспертов – не более 7-и человек.

Объектами сравнения могут быть проекты, конструкции, процессы,

поставщики, отдельные должностные лица и др.

14.2. Основные этапы МРП

Методика МРП предполагает несколько этапов:

1) выбор объектов для сравнения;

2) выбор критериев для сравнения;

3) составление матрицы исходных данных;

4) составление матриц парных сравнений для определения рангов

вариантов по каждому критерию;

5) расчет коэффициентов оценки знаков отношений между критериями;

6) составление матрицы оценки важности критериев;

7) составление итоговой матрицы для определения относительных

приоритетов.

14.3. Выбор объектов для сравнения

Объекты для сравнения должны быть однородными, т.е. относиться к одному классу, или типоразмеру, или к одному виду и т.д.

Если сравнивать лампы накаливания, то у них должны быть равны мощности, одинаковые по размеру цоколи, но различные производители и т.д.

14.4. Выбор критериев для сравнения

Конечно, чем больше критериев сравнения, тем объективнее и точнее будут результаты сравнения, но трудоемкость метода возрастает.

С другой стороны, необходимо выбрать наиболее значимые критерии. Критерии могут быть количественными, представлять собой параметры, имеющие единицы измерения, например, наибольшая развиваемая скорость автомобиля (км/ч). Критерии могут быть качественными, например, дизайн, удобство, и т.д. В этом случае эксперты должны разработать шкалу для сравнения вариантов по данному критерию, как например, в фигурном катании.

Если критерием является органолептический показатель, например, вкус, то эксперты оценивают варианты, например, по 5-ти бальной шкале индивидуально, а затем результат для каждого варианта усредняется.

14.5. Матрица исходных данных

Пример матрицы исходных данных приведен в виде Таблицы 14.1.

Слева располагают столбец пронумерованных критериев для сравнения. В центральной части матрицы располагают значения критериев для каждого из сравниваемых вариантов

В данном примере сравнивают поставщиков продуктов.

Поскольку цены изменяются, то эксперты проставили условное соотношение цен для каждого варианта.

Срок годности имеет единицы измерения и приведен исходя из опытных и заявленных данных производителей.

Таблица 14.1 – Сравнение поставщиков продуктов

№	Критерии	Варианты поставщиков
		1	2	3
1	Цены	0,6	1	0,8
2	Срок годности	3 мес.	14 дней	6 мес.
3	Условия поставки	3	5	2
4	Отклонение сроков поставки, дней	±1	±3	±2

Условия поставки эксперты проставили в баллах, предварительно разработав шкалу (Таблица 14.2)

Таблица 14.2 - Шкала оценивания условий поставки

Условия поставки	Баллы
Поставка силами изготовителя автотранспортом	5
Поставка силами изготовителя ж/д транспортом	4
Поставка силами изготовителя с перегрузкой в транспорт потребителя, в зависимости от расстояния доставки	3-2
Поставка силами потребителя	1