- •Проект з дисципліни
- •Розділ 1. Загальна характеристика зат "поез Кернел Груп"
- •Розділ 2. Стратегічний аналіз мікросередовища підприємства
- •Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства
- •2.1 Аналіз за допомогою матриці Бостон Консалтинг Груп.
- •Розділ 3. Стратегічний аналіз макросередовища та проміжного середовища підприємства
- •3.1. Аналіз макросередовища підприємства
- •3.2. Аналіз проміжного середовища підприємства
- •3.3. Оцінка конкурентоспроможності товару параметричним методом
- •2.4. Побудова карти стратегічних груп конкурентів
- •3.5. Побудова конкурентного профілю підприємства та основних конкурентів
- •Конкурентний профіль підприємства
- •3.6. Загальна оцінка стратегічного стану підприємства
- •Розділ 4. Розробка (або вдосконалення) стратегії підприємства
- •Календарний план-графік
- •Висновок
- •Перелік літературних джерел
- •Додатки
Розділ 3. Стратегічний аналіз макросередовища та проміжного середовища підприємства
3.1. Аналіз макросередовища підприємства
З метою оцінки макросередовища діяльності ЗАТ «ПОЕЗ «Кернел Груп», використовуючи методику PEST-аналізу проаналізуємо основні фактори, які впливають на діяльність підприємства.
Группа факторів |
Фактор |
Опис |
(P) Політичні |
Законодавство |
За 2010 рік законодавча база зазнала ряд істотних змін, в результаті чого суттєво змінилися умови роботи для суб'єктів господарювання. |
Регулювання та обмеження міжнародної торгівлі |
Членство в WTO є стримуючим фактором для будь-яких радикальних змін, тому суттєвих змін не очікується. Для розглянутого бізнесу також змін не передбачається |
|
Державне регулювання конкуренції |
У розглянутій галузі державне регулювання не здійснюється |
|
(E) Економічні |
Економічне зростання |
Імовірно, нижню точку падіння економіка вже пройшла. Таким чином, можна прогнозувати поступальне зростання попиту на надані послуги протягом найближчих 3-5 років. Це означає, що вхід на ринок у даний момент і поступове розширення своєї присутності є вкрай сприятливим |
Оподаткування |
Радикальних змін в політиці оподаткування на 2011 рік, здатних негативно позначитися на роботі компанії не ожідаеться |
|
(S) Соціальні фактори |
Освіта |
Загальна тенденція до зниження рівня освіти в країні |
Демографічні показники |
Зростання числа людей пенсійного та передпенсійного віку, скорочення чисельності населення імовірно змусить державу до збільшення податкового тиску на заробітну плату. Даний фактор є глобальним для всього пострадянського простору та Європи |
|
Розподіл доходів |
Високий рівень корупції, який збільшив тиск на малий і середній бізнес може призвести до серйозного розшарування бізнес-структур, появи процесів злиття та концентрації. У результаті чого обраний напрям орієнтації на крупний і середній бізнес є виправданим |
|
(T) Технологічні фактори |
Динаміка розвитку ітехнологій |
Розвиток технологій і все більша їх доступність припускають неминуче ускладнення процесів їх ефективного застосування. Відповідно, поява попиту на фахівців, здатних організувати ефективне їх використання в рамках діючого бізнесу. У сполученні з факторами, які були описані раніше, дана тенденція має довгостроковий тренд і є сприятливою |
Рис. 3.1 Матриця PEST-аналізу діяльності ЗАТ «ПОЕЗ «Кернел Груп»
Проаналізуємо вплив факторів на стратегію діяльності підприємства (таб.3.1).
Таблиця 3.1
Вплив факторів на стратегію діяльності ЗАТ «ПОЕЗ «Кернел Груп»
Фактор |
Імовірність реалізації події |
Ступень впливу фактора на стратегію підприємства |
Сумарна зважена оцінка |
(P) Політичні |
0,2 |
2 |
0,4 |
(E) Економічні |
0,3 |
3 |
0,9 |
(S) Соціальні фактори |
0,3 |
3 |
0,9 |
(T) Технологічні фактори |
0,2 |
1 |
0,2 |
Отже, найбільш суттєвими факторами, які впливають на формування стратегії ЗАТ «ПОЕЗ Кернел Груп» є економічні і соціальні фактори.