§2. Кризис организации (предприятия): сущность

В микроэкономике используется понятие «кризис предприятия». В широком смысле оно означает процесс, который ставит под угрозу существование предприятия.

Соответственно, Кризисное предприятие – предприятие, имеющее неисполненные финансовые обязательства перед кредиторами, но не признанное банкротом в судебном порядке.

Кризисом для предприятия (организации) могут стать:

1. Потеря потребителя или рынка сбыта.

2. Задержка поставок или банкротство поставщика.

3. Крупный дефицит производимого продукта или его перепроизводство.

4. Установка нового технологического оборудования.

5. Террористический акт на предприятии и проч.

Типичным для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее, или это ликвидация предприятия как экстремальная форма, или успешное преодоление кризиса (рис. 6).

Рис. 6. Начало, переломный пункт и конец кризиса на предприятии

Промежутки между началом и завершением кризиса бывают разной длительности. С одной стороны есть продолжительные, слабо ускоряющиеся кризисные процессы, с другой стороны, существуют неожиданно возникающие кризисные процессы высокой интенсивности и с коротким сроком развития. Кризис может абсолютно неожиданно проявиться во время гармоничного развития предприятия и носить характер непреодолимой катастрофы или возникнуть в соответствии с предположениями и расчетами. Но в редких случаях кризис появляется неожиданно, т.е. без какого-либо предупреждения для специалистов предприятия.

Кризис нельзя рассматривать как статическое состояние, его обязательно необходимо рассматривать как процесс. Нормальное развитие предприятия может иметь различные отклонения, которые быстро могут привести к ошибочному/ нежелательному развитию и поставить под угрозу предприятие или даже само его существование. Если ошибочное развитие было своевременно выявлено, то можно принять адекватную коррекцию курса на нормальное развитие. Для того чтобы можно было разработать правильную коррекцию курса, необходимы четкие знания о процессе кризиса и о этапах развития кризисного процесса.

Кризис предприятия в общем смысле представляет собой ограниченный по времени процесс. Он может быть управляем или как минимум удерживаем в определенных границах, или находиться под влиянием как внутрифирменном, так и внешнем. Кризисные процессы в зависимости от предприятия, его структуры, инновационного потенциала и т.д. могут быть разной продолжительности, интенсивности и иметь последствия различной степени тяжести.

§3. Основные фазы кризиса организации (предприятия)

Как уже упоминалось, кризис – неотъемлемая тенденция развития организации, поэтому важно не пропустить зарождение или угрозу возникновения кризиса. Кризис в своем развитии проходит несколько фаз. Если «просмотреть» наступление первой фазы, то кризис переходит на следующую и так далее, а это только ухудшает ситуацию.

Фазы кризиса предприятия:

1. Снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле). Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития.

Причины снижения рентабельности продаж предприятия (и основного производства) целесообразно разделить на две группы:

1) структурно-технологические (связанные с нарушениями в инвестиционном процессе), в т.ч.: отсутствие (или быстрое сокращение) рынков сбыта профильной продукции; неконкурентоспособность продукции (по сравнению с отечественными и импортными аналогами) вследствие морального износа основного капитала, т.е. устаревания технологии и конструкции; роста норм текущих затрат (сверхпроектного уровня), вызванного физическим износом основного капитала;

2) организационно-экономические (связанные с нарушениями в организации и управлении предприятием), в том числе: низкий уровень организации производства и труда, а также маркетинга и сбыта; повышенная нагрузка на основное производство со стороны нерентабельных производственных структур предприятия.

Решение проблемы снижения рентабельности может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).

2. Убыточность производства. Следствием служит уменьшение резервных фондов предприятия (если таковые имеются – в противном случае сразу наступает третья фаза). Решение проблемы находится в области стратегического управления и реализуется, как правило, через реструктуризацию предприятия.

3. Истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Реструктуризация уже не может быть использована для решения проблемы, так как отсутствуют средства на ее проведение. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации. В случае непринятия таких мер или их неудачи кризис переходит в четвертую фазу.

4. Неплатежеспособность. Предприятие достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращенное воспроизводство и (или) платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и (или) банкротства. Необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса.

Для третьей и четвертой фаз характерны экстремальные условия функционирования предприятия. Основным моментом здесь является наступление неплатежеспособности предприятия. Активно применяется тактическое управление, стратегических целей не ставят. Именно вывод предприятия из состояния неплатежеспособности и является объектом антикризисного управления.

Где стратегическое управление и планирование – это детальный и всесторонний комплексный план развития компании на будущее (от 5 лет и более). Решает четыре задачи:

1. Распределение (учет и экономия) финансовых ресурсов с тем, чтобы инвестировать их в новые проекты.

2. Создание новых организационно-технических, операционных, производственных систем + поиск и налаживание контактов с клиентами, партнерами; изучение потребительского рынка.

3. Совершенствование системы управления и контроля.

4. Развитие бизнеса.

Соответственно в условиях кризиса вышеперечисленные задачи не решаются.