- •Глава 1. Общее понятие кризиса, причины его возникновения
- •§1. Понятие кризиса
- •§2. Причины возникновения кризисов
- •§3. Последствия возникновения кризисов
- •I. Положительные:
- •II. Отрицательные:
- •§4. Классификация кризисов
- •II Признак. Проблематика кризиса:
- •III Признак. Структура отношений:
- •Глава 2. Кризисы в развитии организации (предприятия)
- •§1. Жизненные циклы развития организации
- •§2. Кризис организации (предприятия): сущность
- •§3. Основные фазы кризиса организации (предприятия)
- •§4. Виды кризисов предприятия, процесс их развития
- •§ 5. Экономическая формула кризиса организации (предприятия)
- •Глава 3. Подходы к выводу предприятия из кризиса
- •§1. Увеличение денежных средств
- •§2. Уменьшение текущей хозяйственной потребности
- •§3. Уменьшение текущей финансовой потребности
- •Глава 4. Антикризисное управление предприятием
- •§1. Антикризисное управление предприятием: сущность, особенности
- •§2. Типовые ошибки управления, способствующие возникновению кризиса на предприятии (мисменеджмент)
- •§3. Несостоятельность предприятия
- •Глава 5. Экономические циклы
- •§1. Экономические циклы и кризисы: их динамика в историческом аспекте
- •§2. Этапы в изменении взглядов на причины экономических циклов
- •§3. Современные причины экономических циклов (кризисов)
- •§4. Виды экономических циклов
- •§5. Государство в антикризисном управлении
- •Глава 6. Признаки и порядок наступления банкротства предприятия
- •§1. Понятие банкротства
- •§2. Основания возбуждения производства по делу о банкротстве
- •§3. Процедура «наблюдение»
- •§4. Финансовое оздоровление
- •§5. Внешнее управление
- •§6. Конкурсное производство
- •§7. Мировое соглашение
- •§8. Уголовная и административная ответственность при банкротстве
- •§9. Методики прогнозирования вероятности наступления банкротства
- •Наиболее срочные обязательства
- •Оборотные средства в запасах, затратах и прочих активах
- •§10. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих
- •Глава 7. Реструктуризация бизнеса
- •§1. Реструктуризация бизнеса: сущность
- •10. Годовой экономический эффект для подразделений, рентабельных до реструктуризации:
- •§2. Реорганизация
- •§3. Разукрупнение предприятий
- •§4. Внешняя интеграция с другими предприятиями
- •§5. Реинжиниринг бизнеса
- •Сравнительная характеристика совершенствования и реинжиниринга бизнеса
Глава 4. Антикризисное управление предприятием
§1. Антикризисное управление предприятием: сущность, особенности
В условиях финансовой и политической нестабильности для каждого предприятия всегда существует реальная угроза потери платежеспособности и перехода в зону «ближнего банкротства».
Антикризисное управление – это целенаправленное воздействие на предприятие с целью недопущения кризиса, а в случае возникновения кризиса с целью его локализации за конечный период времени; это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.
Система антикризисного управления – методический материал (система методов) предварительной диагностики и возможной защиты компании от банкротства.
Цель антикризисного управления – восстановление платежеспособности и достаточного уровня финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. Платежеспособность – возможность предприятия своевременно расплачиваться по краткосрочным обязательствам с помощью ликвидных оборотных активов и одновременно продолжать бесперебойную деятельность.
Антикризисное управление должен осуществлять квалифицированный персонал на основе тактического и стратегического планирования.
Принципиальное отличие антикризисного управления от обычного в том, что меняются критерии принятия решений и осуществляется переход на систему антикризисного управления. В стабилизационную программу менеджеров по антикризисному управлению входит комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия. Сроки осуществления программы крайне ограничены, ведь резервных фондов у предприятия уже, как правило, нет, а финансовые вливания извне исключены. Особенности антикризисного управления рассмотрим в сравнении (табл. 3)
Таблица 3
Характерные черты обычного и антикризисного управления
№ |
Текущее управление |
Антикризисное управление |
1 |
Ориентируются на достижение стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном |
Долгосрочный аспект теряет свою актуальность, так как будущего может и не быть, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств |
2 |
Максимизация денежных средств осуществляется общепринятыми мерами с минимальными потерями |
Допускает любые потери (в том числе и будущие), ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня |
Учитывая, что наступление кризиса означает превышение расходования денежных средств над их поступлением в условиях отсутствия резервов покрытия, сущность стабилизационной программы заключается в маневре денежными средствами для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Маневр осуществляется как уже полученными и материализованными в активах предприятия средствами, так и теми, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис.
Заполнение «кризисной ямы» может быть осуществлено и увеличением поступления денежных средств (максимизацией), и уменьшением текущей потребности в оборотных средствах (экономией).