- •Розв’язання
- •Корисність різних сум доходів на думку директора й бухгалтера підприємства
- •Розв’язання
- •Розрахунок сподіваного доходу, грн
- •Розрахунок сподіваної корисності за бухгалтерОм
- •Розрахунок сподіваної корисності за директорОм
- •Вибір оптимального рішення за правилом максИмакс
- •Розв’язання
- •Вибір оптимального рішення за критерієм Байєса
- •Вибір оптимального рішення за критерієм Лапласа
- •Вибір оптимального рішення за критерієм вальда
- •Платіжна матриця
- •Розв’язання
- •Перетворена платіжна матриця
- •Платіжна матриця
- •Розв’язання
- •Розв’язання
- •Платіжна матриця
- •Сподівані доходи, тис. Грн
- •Т аблиця 2 Показники ефективності інвестиційних проектів
- •Систематичний ризик та сподівана дохідність компанії
- •Математичне очікування та коваріація цінних паперів
- •Розв’язання
- •Відвідування театру
- •Розв’язання
- •Матриця прибутків, тис. Грн
- •Т 187 аблиця 3 Визначення оптимального обсягу продукції
- •Виграші при реалізації кожної стратегії та ймовірності зовнішньоекономічних умов
- •Розв’язання
- •Ефективність стратегій
- •Дисперсії стратегій
- •Стандартне відхилення
- •Коефіцієнт варіації
- •Семіквадратичне відхилення
- •Коефіцієнт ризику
- •Граничні похибки
- •Максимально та мінімально можливий рівень ефективності
- •Розмах варіації
- •Тип ризику
Т 187 аблиця 3 Визначення оптимального обсягу продукції
Пропозиція програмок, Аi |
Попит на програмки, Sj |
Математичне сподівання |
Дисперсія
|
Середньоквадратичне відхилення
|
Коефіцієнт варіації
|
||||
1600 |
1800 |
2000 |
2200 |
2400 |
|||||
1600 |
580 |
580 |
580 |
580 |
580 |
580 · 0,1 + 580 · 0,3 + + 580 · 0,3 + 580 · 0,2 + + 580 · 0,1 = 580 |
0 |
0 |
0 |
1800 |
520 |
640 |
640 |
640 |
640 |
628 |
1296 |
36,00 |
0,057 |
2000 |
460 |
580 |
700 |
700 |
700 |
640 |
6480 |
80,50 |
0,126 |
2200 |
400 |
520 |
640 |
760 |
760 |
616 |
13 824 |
117,66 |
0,191 |
2400 |
340 |
460 |
580 |
700 |
820 |
550 |
18 900 |
137,50 |
0,250 |
Ймовірність |
0,1 |
0,3 |
0,3 |
0,2 |
0,1 |
× |
× |
× |
× |
Приклад 7.2 |
Фірма планує вкласти певну частину своїх коштів у розвиток економічної діяльності. Альтернативні варіанти розвитку задано певними стратегіями. Зовнішньоекономічні умови (з/е), які впливатимуть на показники ефективності кожної стратегії, ймовірні. Виграші за реалізації кожної стратегії та ймовірності зовнішньоекономічних умов наведено в табл. 1.
Таблиця 1
Виграші при реалізації кожної стратегії та ймовірності зовнішньоекономічних умов
Стратегії, Sі |
Прибуток за з/е умов |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
S1 |
17 |
5 |
24 |
10 |
4 |
S2 |
11 |
20 |
14 |
32 |
46 |
S3 |
35 |
5 |
3 |
37 |
2 |
S4 |
15 |
14 |
10 |
30 |
6 |
S5 |
17 |
23 |
20 |
9 |
12 |
S6 |
19 |
4 |
16 |
2 |
1 |
Рі |
0,64 |
0,18 |
0,05 |
0,08 |
0,05 |
Необхідно визначити ефективність і ризикованість кожної стратегії розвитку фірми та зробити висновок, у яку стратегію доцільно вкладати кошти та чому.
