- •Курсовая работа
- •Содержание
- •Введение
- •Раздел I. Бизнес-план
- •Глава 1. Характеристика деятельности организации
- •Нести хип-хоп в массы
- •Глава 2. Характеристика предоставляемых услуг
- •2.1 Перечень оказываемых услуг
- •Рижский проспект
- •Площадь административного корпуса: 44,4 Музей: 44,4 Танцевальный зал : 150
- •2.3 Транспортные маршруты.
- •2.2 Оперативный план функционирования.
- •3.2 Ценообразование
- •3.3 Технология функционирования хип-хоп школы «Хоть отбавляй»
- •3.4 Реклама и стимулирование продаж.
- •Впервые в пскове!!!
- •Глава 4. План производства
- •4.1 Анализ затрат
- •4.2 Расчет точки безубыточности
- •Глава 5. Организационный план
- •5.1 Организационная структура.
- •5.2 Управленческий и обслуживающий персонал
- •Раздел II. Построение сетевой модели разработки бизнес-плана.
- •Раздел III. Построение модели поведения организации по теории игр.
- •Заключение
- •Список литературы
Впервые в пскове!!!
Хип-хоп школа «Хоть отбавляй», первое в Пскове организованное хип-хоп сообщество.
Мы приглашаем вас познать суть хип-хоп культуры вместе с нами.
Мы проводим занятия по всем направлениям хип-хоп культуры:
Диджеинг!
Мсинг!
Граффити!
Брейкинг!
Граффити!
Хип-хоп!
Для вас: уважаемые преподаватели, незабываемые занятия, невероятные тусовки, баттлы, космическое общение!
ЕДИНСТВЕННЫЙ В РОССИИ Музей ИСТОРИИ HIP-HOPa!
Ждем вас по адресу: Псков, Рижский пр., 94 (рядом с «Лентой»), телефон 89112347830.
ХОТЬ ОТБАВЛЯЙ! Кто не с нами, тот не очень!
Глава 4. План производства
4.1 Анализ затрат
Основная задача этого этапа состоит в том, чтобы сделать прогноз затрат на оказываемые услуги. В этих целях издержки делятся на постоянные и переменные.
Таблица 3
Объем оказанных услуг (за месяц)
-
Услуга
Цена, руб
Количество, шт
Выручка, руб
Абонемент 1 занятие
100
100
10000
Абонемент 1 месяц (1 направление)
600
60
36000
Универсальный абонемент
900
50
45000
Экскурсия:
1 человек
Группа
300
1500
100
40
30000
60000
Итого
-
-
181000
Таблица 4.
Постоянные затраты.
№ п/п |
Постоянные затраты |
Сумма затрат в рублях |
1. |
Арендная плата |
20000 |
2. |
Затраты на электроэнергию, воду и прочие коммунальные платежи |
15000 |
3. |
Расходы на содержание зданий |
3000 |
4. |
Расходы на сигнализацию |
2000 |
5. |
Затраты на рекламу |
7000 |
Итого |
47000 |
|
Таблица 5.
Переменные затраты.
№ п/п |
Переменные затраты |
Сумма затрат в рублях |
1. |
Расходы на призы |
1000 |
2. |
Расходы на поездки |
5000 |
3. |
Расходы на вечеринки |
1000 |
4. |
Затраты на материал |
7000 |
5. |
Заработная плата с отчислениями |
115000 |
Итого |
129000 |
|
Т.к. деловая форма организации – автономная некоммерческая организация, то заработная плата управленческого и обслуживающего персонала не разделяется. Заработная плата зависит от объема реализации услуг, поэтому относится к переменным затратам. Прибыль, полученная от реализации услуг идет на развитие организации.
4.2 Расчет точки безубыточности
Постоянные затраты организации (FC) составляют 47000 руб. Переменные затраты (VC) составляют 129000 руб.
Таким образом общие затраты будут составлять 176000 руб.
Объем продаж (S) составляет 181000 руб. после активной рекламной кампании.
Объем продаж в точке критического объема производства можно рассчитать по формуле:
Sв = FC*S/(S-VC) = 47000*181000/(181000-129000) = 163596 руб.
Объем продаж в точке критического объема продаж:
CCв = FC+Sв*VC/S = 47000+163596*129000/181000 = 163596 руб
Индекс безубыточности можно рассчитать по формуле:
Иб = (S-Sв)/S = (181000-163596)/ 181000= 0,096
Делаем вывод: если продажи уменьшатся более, чем на 9,6%, организация понесет убытки.
Графически точку безубыточности можно отобразить следующим образом:
Выручка
Объём реализации
Выручка от реализации
Постоянные затраты
Переменные затраты +
постоянные затраты
163596
163596
470006
181000
176000
181000
Error: Reference source not found
Рис. 14. Расчет точки безубыточности
