Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
курсач моделироваание.rtf
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
39 Мб
Скачать
☆

Впервые в пскове!!!

Хип-хоп школа «Хоть отбавляй», первое в Пскове организованное хип-хоп сообщество.

Мы приглашаем вас познать суть хип-хоп культуры вместе с нами.

Мы проводим занятия по всем направлениям хип-хоп культуры:

  • Диджеинг!

  • Мсинг!

  • Граффити!

  • Брейкинг!

  • Граффити!

  • Хип-хоп!

Для вас: уважаемые преподаватели, незабываемые занятия, невероятные тусовки, баттлы, космическое общение!

ЕДИНСТВЕННЫЙ В РОССИИ Музей ИСТОРИИ HIP-HOPa!

Ждем вас по адресу: Псков, Рижский пр., 94 (рядом с «Лентой»), телефон 89112347830.

ХОТЬ ОТБАВЛЯЙ! Кто не с нами, тот не очень!

Глава 4. План производства

4.1 Анализ затрат

Основная задача этого этапа состоит в том, чтобы сделать прогноз затрат на оказываемые услуги. В этих целях издержки делятся на постоянные и переменные.

Таблица 3

Объем оказанных услуг (за месяц)

Услуга

Цена, руб

Количество, шт

Выручка, руб

Абонемент 1 занятие

100

100

10000

Абонемент 1 месяц (1 направление)

600

60

36000

Универсальный абонемент

900

50

45000

Экскурсия:

1 человек

Группа

300

1500

100

40

30000

60000

Итого

-

-

181000

Таблица 4.

Постоянные затраты.

№ п/п

Постоянные затраты

Сумма затрат в рублях

1.

Арендная плата

20000

2.

Затраты на электроэнергию, воду и прочие коммунальные платежи

15000

3.

Расходы на содержание зданий

3000

4.

Расходы на сигнализацию

2000

5.

Затраты на рекламу

7000

Итого

47000

Таблица 5.

Переменные затраты.

№ п/п

Переменные затраты

Сумма затрат в рублях

1.

Расходы на призы

1000

2.

Расходы на поездки

5000

3.

Расходы на вечеринки

1000

4.

Затраты на материал

7000

5.

Заработная плата с отчислениями

115000

Итого

129000

Т.к. деловая форма организации – автономная некоммерческая организация, то заработная плата управленческого и обслуживающего персонала не разделяется. Заработная плата зависит от объема реализации услуг, поэтому относится к переменным затратам. Прибыль, полученная от реализации услуг идет на развитие организации.

4.2 Расчет точки безубыточности

Постоянные затраты организации (FC) составляют 47000 руб. Переменные затраты (VC) составляют 129000 руб.

Таким образом общие затраты будут составлять 176000 руб.

Объем продаж (S) составляет 181000 руб. после активной рекламной кампании.

Объем продаж в точке критического объема производства можно рассчитать по формуле:

Sв = FC*S/(S-VC) = 47000*181000/(181000-129000) = 163596 руб.

Объем продаж в точке критического объема продаж:

CCв = FC+Sв*VC/S = 47000+163596*129000/181000 = 163596 руб

Индекс безубыточности можно рассчитать по формуле:

Иб = (S-Sв)/S = (181000-163596)/ 181000= 0,096

Делаем вывод: если продажи уменьшатся более, чем на 9,6%, организация понесет убытки.

Графически точку безубыточности можно отобразить следующим образом:

Выручка

Объём реализации

Выручка от реализации

Постоянные затраты

Переменные затраты +

постоянные затраты

163596

163596

470006

181000

176000

181000

Error: Reference source not found

Рис. 14. Расчет точки безубыточности