Глава 5. Организационный план

5.1 Организационная структура.

В рассматриваемой организации преобладает линейно – функциональная структура управления.

Организационная структура управления АНО «Хип-хоп школа «Хоть отбавляй» представлена на рисунке 15.

Директор

Бухгалтер

Старший преподаватель

Администратор

Уборщица

Экскурсовод

Препод. Электрик буги

Препод. диджеинг

Препод. МСинг

Препод. граффити

Препод. Хип-хоп

Error: Reference source not found

Рис.15 Организационная структура ООО «Хип-хоп школа «Хоть отбавляй»

5.2 Управленческий и обслуживающий персонал

Таблица 6

Штатное расписание.

Наименование должности	Заработная плата, руб./чел.	Кол-во человек	Оплата труда, руб.
Управленческий персонал
Директор	15000	1	10500
ВСЕГО:	15000	1	10500
Обслуживающий персонал
Бухгалтер	11000	1	7700
Старший преподаватель	11000	1	7700
Администратор	9000	1	6300
Преподаватель по хип-хопу	10330	1	7231
Преподаватель по граффити	10330	1	7231
Преподаватель по Мсингу	10330	1	7231
Преподаватель по диджеингу	10330	1	7231
Преподаватель по электрик буги	10330	1	7231
Экскурсовод	10350	1	7245
Уборщица	7000	1	4900
ВСЕГО:	100000	10	70000
Итого	115000	11	80500

Раздел II. Построение сетевой модели разработки бизнес-плана.

В экономических исследованиях сетевые модели возникают при моделировании экономических процессов методами сетевого планирования и управления.

Объектом управления в системах сетевого планирования и управления являются коллективы исполнителей, располагающих определенными ресурсами и выполняющих определенный комплекс операций, который призван обеспечить достижение намеченной цели.

Сетевой моделью является экономико-математическая модель, отражающая комплекс работ и событий, связанных с реализацией некоторого проекта в их логической и технологической последовательности и связи. Методы сетевого моделирования относятся к методам принятия оптимальных решений.

Основными элементами сетевого графика являются:

• Работа – это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому ( )

• Событие – отражает результаты выполнения работ.( Error: Reference source not found )

• Путь – любая непрерывная последовательность взаимосвязанных событий и работ ( L )

Работа – это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому. Она характеризуется определенными затратами труда и времени. Если для перехода от одного события не требуется ни затрат времени, ни затрат труда, то взаимная связь таких событий изображается пунктирной стрелкой и называется фиктивной работой. Фиктивная работа представляет собой логическую связь между событиями и показывает зависимость начала выполнения какой-либо работы от результатов выполнения другой.

Работа имеет номер, соответствующий ее номеру в перечне работ данного процесса, в свободном пространстве запишем ожидаемую продолжительность работы:

Событие отражает результаты выполнения работ.

Исходное событие – это событие, с которого начинается график.

Конечное или завершающее событие – это событие, которым заканчивается график.

Путь - любая непрерывная последовательность взаимосвязанных событий и работ.

Путь, соединяющий исходное и завершающее событие сетевого графика называется полным (Lп). Один или несколько путей, имеющих максимальную продолжительность, называются критическими (Lкр). Продолжительность любого из путей равна сумме продолжительности работ, составляющих этот путь.

Путь от данного события до завершающего называется последующим за данным событием: Error: Reference source not found

Путь от исходного события до данного – предшествующим: Error: Reference source not found

Для построения сетевого графика необходимо составить таблицу:

Таблица 7

Исходные данные для построения сетевой модели

Номер работы	Номера предшествующих работ	Наименование работы	Ожидаемая продолжительность работ , дни
1	2	3	4
1	-	Возникновение идеи создания школы	1
2	1	Определение целей и задач функционирования	3
3	2	Определить место расположения	4
4	2	Разработка организационной структуры	2
5	2	Определение перечня оказываемых услуг	2
6	3	Анализ конкурентов	4
Продолжение таблицы 7
1	2	3	4
7	4,5	Анализ потребителей	3
8	5	Анализ поставщиков	2
9	6,7,8	Определение ценовой политики	2
10	9	Разработка рекламной компании	3
11	10	Разработка стратегии маркетинга	3
12	11	Разработка плана производства	4
13	12	Принятие проекта	3

tож - время ожидания,

Nc – номер события.

tp – ранний срок свершения события,

tn – поздний срок свершения события.

Error: Reference source not found

Рис. 16. Сетевой график

Расчет раннего и позднего сроков свершения события

Ранний срок свершения события - это наиболее ранний из всех возможных сроков или моментов времени, к которому совершается событие.

Определяется продолжительность максимального из путей, которое соединяет данное событие в исходное событие сетевого графика.

Ранний срок свершения конечного события любой работы равен раннему сроку свершения начального события плюс ожидаемая продолжительность работы.

Если в событие входит несколько работ, то в качестве раннего срока свершения события принимается максимальное из значений.

t_pj = max [tp_i + t_ож]

Поздний срок свершения события - это самый поздний момент времени, к которому может свершиться данное событие и при этом продолжительность максимального из путей, проходящих через данное событие, не превысит продолжительности критического пути.

Поздний срок свершения начального события работы равен позднему сроку конечного события этой работы минус ожидаемая продолжительность работы.

Если из данного события выходит несколько работ, то в качестве позднего срока принимается минимальная из указанных разностей.

tn_i = min [t_пj - t_ож]

Рассчитаем ранний и поздний срок свершения наших событий.

Расчет резервов времени

Резерв времени события R – равен разности между поздним и ранним сроком свершения события.

R_i = t_ni - t_pi

Полный резерв времени работы Rn – показывает насколько можно увеличить ожидаемую продолжительность работы, не нарушая при этом поздних сроков свершения события.

R_n = t_nj – t_pi - t_ож

Свободный резерв времени работы Rc- это промежуток времени, в пределах которого можно увеличить продолжительность данной работы, не нарушая при этом ранних сроков свершения событий.

R_c= t_pj – t_pi - t_ож

События, у которых ранние и поздние сроки свершения событий равны, лежат на критическом пути. Полный резерв времени работ для критического пути равен нулю: R_n=0

Рассчитаем резервы времени наших событий и работ:

Таблица 8

Расчет резервов времени событий и работ

Номер события-работы	Резерв времени события R	Полный резерв времени работы Rn	Свободный резерв времени работы Rc
1	R=0-0=0	Rn=1-0-1=0	Rc=1-0-1=0
2	R=1-1=0	Rn=4-1-3=0	Rc=4-1-3=0
3	R=4-4=0	Rn=8-4-4=0	Rc=8-4-4=0
4	R=8-8=0	Rn=9-4-2=3	Rn=6-4-2=0
5	R=9-6=3	Rn=10-4-2=4	Rc=6-4-2=0
6	R=10-6=4	Rn=12-8-4=0	Rc=12-8-4=0
7	R=12-12=0	Rn=12-6-3=3	Rc= 12-6-3=3
8	R=14-14=2	Rn=12-6-2=4	Rc=12-6-2=4
9	R=17-17=0	Rn=14-12-2=0	Rc=14-12-2=0
10	R=20-20=0	Rn=17-14-3=0	Rc=17-14-3=0
11	R=24-24=0	Rn=20-17-3=0	Rc=20-17-3=0
12	R=27-27=0	Rn=24-20-3=0	Rc=24-20-3=0
13		Rn=27-24-3=0	Rc=27-24-3=0

В критический путь входят:

События: 1-2-3-4-7-8-9-10-11-12.

Работы: 1-2-4-6-9-10-11-12-13.

Рассчитаем критический путь:

Lкр=1+3+4+4+2+3+3+4+3=27 дней