4. Основні характеристики інноваційної діяльності

Інноваційна діяльність – це спільна діяльність учасників ринку в єдиному інноваційному процесі з метою створення і реалізації інновації. У основі інноваційної діяльності лежить науково-технічна діяльність. Науково-технічна діяльність охоплює:

1) наукові дослідження і розробки;

2) науково-технічну освіту і підготовку кадрів;

3) науково-технічні послуги.

Важливою характеристикою цієї діяльності є інноваційна активність – цілеспрямована підтримка високої сприйнятливості персоналу підприємства до нововведень за допомогою цілеспрямованих структур і методів управління.

В основі інноваційних процесів лежать:

- інноваційна діяльність (реалізується підприємствами);

- інноваційна політика (проводиться державою і підприємствами);

- інноваційний менеджмент (управління інноваціями на підприємствах).

Інноваційну діяльність умовно можна поділити на три складові:

1. Інноваційна ініціатива - поява нової ідеї і ухвалення рішення про втілення її у життя. Дуже важливо, щоб ініціювання інновацій відбувалося не лише на основі нових знань, а й з урахуванням можливості їх перетво­рення на комерційно привабливий продукт. Цього досягають шляхом вивчення готовності ринку до сприйняття інновації.

2. Визначення потреб ринку. Інноваціям мають передувати дослідження ринку, завдяки яким визначають напрями дослід­ницьких робіт, встановлюються критерії відбору іннова­ційних ідей, окреслюють коло пошуку конструктивних і дизайнерських рішень для створення інновації. Інколи фірми ще на стадії пошуку та генерування ідей шукають майбутніх спожива­чів і лише з їх участю матеріалізують ці ідеї.

3. Налагодження виробництва нового продукту для задоволення ринкових потреб. Відбувається з урахуван­ням виробничих потужностей підприємства-інноватора, його здатності фінансувати процес промислового освоєння новинки, можливості швидкого переналагодження устат­кування на її випуск.

5. Поняття та функції інноваційного менеджменту

Інноваційний менеджмент – це сукупність форм, принципів, методів управління інноваційними процесами, інноваційною діяльністю, зайнятими цією діяльністю організаційними структурами та їхнім персоналом.

Метою інноваційного менеджменту є визначення напряму інноваційної діяльності організації таких галузей як: розроблення і впровадження нової продукції та технології; модернізація та удосконалення випущеної продукції та технології; подальший розвиток виробництва традиційних видів продукції або послуг, зняття з виробництва застарілої продукції, економічні й соціально-психологічні зміни.

На головних етапах інноваційного менеджменту розв’язуються такі задачі:

1.Планування — складання плану реалізації стратегії

2.Організація — визначення потреби в ресурсах для реалізації різних фаз інноваційного циклу, постановка задач перед співробітниками, організація роботи

3.Виконання — здійснення досліджень і розробок, реалізація плану

4.Керівництво — контроль і аналіз, коректування дій, нагромадження досвіду. Оцінка ефективності інноваційних проектів, інноваційних управлінських рішень, застосування нововведень.