- •Кризисы: проявления, признаки, последствия для государства, предприятий и граждан
- •Экономическая безопасность в системе национальной безопасности Понятие, объекты, субъекты, законодательство, показатели экономической безопасности
- •Государственное антикризисное регулирование: Понятие, задачи, виды, направления, антикризисные механизмы, уровни и источники регулирования
- •Антикризисное управление организацией: понятие, цели, принципы, субъекты Понятие антикризисного управления организацией
- •Стадии жизненного цикла развития предприятия
- •Контроллинг как система упреждающего контроля профилактики кризисов в организации: понятие, цель, виды, органы управления, объекты, инструменты контроллинга
- •Внешние и внутренние факторы влияющие на кризисное развитие организации
- •Проблемы антикризисного управления менеджеров российских предприятий и организаций
- •Стратегии организации. Понятие, классификации, особенности
- •13 Досудебные и судебные процедуры антикризисного управления: понятия, виды, особенности, управляющие процедурами, органы государственного контроля.
- •14. Маркетинг в антикризисном управлении: цели, задачи, направления маркетинга в антикризисных стратегиях развития предприятия.
- •15. Реструктуризация организации при антикризисном управлении: понятие, цели, основные направления.
- •16. Реорганизация как форма антикризисного реформирования компании: понятие, необходимость, формы.
- •Организационные структуры управления предприятием в условиях кризиса: Понятия, типы, особенности
- •Понятие организационной структуры управления предприятием
- •Квалификационный справочник должностей, руководителей, специалистов и других служащих
15. Реструктуризация организации при антикризисном управлении: понятие, цели, основные направления.
Если кризисная ситуация оказала сильное негативное влияние на деятельность компании, то ее руководители чаще всего должны будут использовать стратегию реструктуризации.
Реструктуризация – это комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегии развития компании, способствующая принципиальному улучшению управления, повышение эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес процессов, применение новых информационных технологий.
Виды реструктуризации:
Реструктуризация бизнеса (на основе новой стратегии развития предприятия)
Производственная реструктуризация
Функциональная (организационная) реструктуризация
Информационная реструктуризация
Финансовая реструктуризция
Цели реструктуризации:
1… основная цель Р – создание условий для достижения компанией оптимального соотношения между прибыльностью и стабильностью функционирования предприятия
2… иные цели реструктуризации:
- в краткосрочном периоде – обеспечение дееспособности организации
- в долгосрочной перспективе – восстановление конкурентоспособности организации
Основные направления реструктуризации при антикризисном управлении:
А. программа стратегических мероприятий по реструктуризации
Преобразование сфер деятельности и адаптация управленческих структур (использовать в 3 главе диплома после организационных структур упр, относиться к производственному проекту) |
Преобразование и оптимизация бизнес-процессов. (использовать в 3 главе диплома в вопросе по технологическому проекту) |
|
1.. техническое перевооружение оборудования компании для повышения качества ее продукции и конкурентоспособности. |
|
2.. оптимизация основных бизнес-процессов на основе реинжиниринга. |
|
3.. совершенствование системы управления предприятием. |
|
4.. создание эффективной информационной структуры. |
|
5.. ликвидация подразделений предприятия не соответствующих новой стратегии развития компании |
|
6.. создание новых подразделений компании. ( например отдела или службы контроллинга) |
|
7.. создание эффективной системы оперативного планирования маркетинга и финансов. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Б. Программа оперативных мероприятий по реструктуризации
Улучшение результатов деятельности организации |
Повышение ликвидности организации |
Сокращение затрат |
Продажа объектов незавершённого строительства |
Повышение качества |
Уменьшение запасов |
Повышение производительности труда |
Продажа, сдача в аренду или консервация неиспользуемого недвижимого имущества |
Уменьшение потерь |
Сокращение дебиторской задолженности |
Ускорение оборачиваемости денежных средств |
Продажа избыточных производственных активов (мощностей) |
Сокращение производственного и административного аппарата и рабочих мест до уровня обеспечивающего эффективность работы предприятия |
Передача, продажа или коммерческое использование объектов соцкультбыта. |
Сокращение накладных расходов |
Продажа, уценка и списание активов не приносящих доходов |
Снижение закупок материалов до минимального уровня для выполнения текущих заказов |
|