- •Лекция 1. Предмет управления инновациями и его место в системе менеджмента (4 часа)
- •Сущность и содержание понятий «инновации», «инновационный процесс», «инновационная деятельность»
- •Предмет и место системы управления инновациями
- •Классификация инновационных процессов и продуктов
- •Требования к инновационному менеджеру (специалисту по инновациям)
- •Лекция 2. Развитие теории инноватики (6 часов)
- •Научно-технологическое развитие и экономический рост
- •Теория длинных волн Кондратьева н.Д.
- •Технологические уклады
- •Теория экономического развития Шумпетера й.
- •Основные тенденции в управлении инновационной деятельностью (мировой опыт)
- •Концепция кластеров
- •Концепция технологической пропасти
- •Компоненты системы управления инновациями
- •Инновационная политика субъекта хозяйствования
- •Лекция 3. Нововведения как объект управления (8 часов)
- •Характеристика стадий и этапов инновационного процесса
- •Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования
- •Инновационная деятельность как объект инвестирования
- •Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности
- •Жизненный цикл инноваций
- •Жизненные циклы спроса, технологий, товаров
- •Характеристика инновационных процессов
- •Инновационный потенциал и инновационный климат
- •Подходы к оценке инновационного потенциала
- •Диагностический анализ инновационной среды организации по методу swot-анализа
- •Внешняя среда предприятия и оценка инновационного климата
- •Логистическая s-образная кривая развития организаций
- •Диффузные процессы в инновационной среде. Трансфер инноваций
- •Лекция 4. Функции управления инновациями (6 часов)
- •Особенности функций управления инновациями
- •Функция прогнозирования
- •Функция планирования
- •Функция организации
- •Функция мотивации
- •Функция контроля
- •Функция координации
- •Функция регулирования
- •Инвестиционная функция инновации
- •Стимулирующая функция инновации
- •Лекция 5. Организационные формы инновационной деятельности (6 часов)
- •Организационные формы инновационной деятельности в крупных компаниях
- •Виртуальные предприятия
- •Разработка новой техники, изделий, продуктов и технологий отечественными промышленными предприятиями
- •Формирование инновационных подразделений
- •Формы малого инновационного предпринимательства
- •Лекция 6. Методы управления инновациями (6 часов)
- •Сущность и содержание методов и приемов управления инновациями
- •Методы прогнозирования инноваций
- •Методы поиска идей инноваций
- •Маркетинговый прием управления
- •Инжиниринг инноваций
- •Реинжиниринг
- •Бенчмаркинг
- •Брэнд–стратегия инновации
- •Ценовой прием управления инновациями
- •Фронтирование рынка
- •Мэрджер
- •Методы управления сопротивлением инновациям
- •5. Воплощение процесса обновления в официально проводимой политике, системах и структурах.
Лекция 6. Методы управления инновациями (6 часов)
Основные понятия:
метод управления инновациями; прогнозирование инноваций; поиск идеи инновации; инжиниринг; бенчмаркинг; реинжиниринг; маркетинговый прием управления; брэнд–стратегия инноваций; ценовой прием управления; фронтирование; мэрджер.
Сущность и содержание методов и приемов управления инновациями
Метод (прием) управления инновациями – это способ воздействия субъекта управления на управляемую подсистему, объект управления (инновации, инновационный процесс и отношения на рынке реализации инновации). Воздействие приемов инновационного менеджмента может быть направлено на область производства и/или продажи нововведения. Отсюда их можно разделить на следующие группы:
1. Методы прогнозирования инноваций;
2. Методы поиска идей инноваций;
3. Приемы, воздействующие только на производство инноваций, имеют своей единственной целью создание нового продукта или новой операции (технологии) с высокими качественными параметрами. К этим приемам относятся бенчмаркинг и маркетинговый прием управления;
4. Приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и диффузию инновации: инжиниринг инновации, реинжиниринг инновации, брэнд-стратегию инновации;
5. Приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и диффузию инновации: ценовой прием управления, фронтирование рынка, мэрджер. Главная цель всех приемов этой группы – это ускорение продажи инноваций с наибольшей выгодой и эффективностью как в текущий момент времени, так и с большей отдачей от этой продажи в будущий период.
Методы прогнозирования инноваций
Поисковые прогнозы – это прогнозы, отвечающие на вопросы типа «Что было бы, если…?» как цепь предположений. К ним относят экстраполяцию тенденций: направление, в котором совершается развитие какого – либо явления, при этом основное предположение будет то, что «среда» (обстановка) не меняется.
Нормативный прогноз – целевое предсказание как инструмент разработки инновационной политики. Они могут быть:
Мерой сопоставления фактического прогресса в какой–то сфере с прогнозируемым прогрессом;
Основой для принятия решений по вопросам, не имеющим прямого отношения к самим предсказаниям, например, техническая осуществимость данного выбора. При этом, строятся довольно сложные «дерево целей», «дерево решений», «дерево критериев», «дерево относительной важности» и др.
Прогнозирование на основе анализа тенденций. По степени надежности прогнозов выделяют 5 типов:
предположение – наличие возможной корреляционной зависимости какой-либо инновации от наблюдаемых тенденций;
метафора – или аналогия означает выявление общих черт или сходства у двух объектов или процессов;
квазимодель (почти модель, ненастоящая модель) – можно проверить качественные прогнозы или прогнозы хода какого–либо процесса;
эмпирическая модель – модель на опыте предсказывает будущее с помощью математической зависимости, согласующейся с эмпирически найденными параметрами;
аналитическая модель – предсказание и объяснение последовательности события с помощью фундаментальных законов, имеющих широкую область применения.