Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции ЭКСС.doc
Скачиваний:
25
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
262 Кб
Скачать
☆

Лекция № 3 Ответственность за сбор информации и ее анализ

Сбор и анализ данных, составление отчета о затратах на качество производится по специальной системе, индивидуальной для организации.

Выявление элементов затрат опирается на бухгалтерские данные, в классификации и анализе элементов затрат участвует отдел обеспечения качества (ООК).

Деятельность

Исполнитель

Определение категорий затрат

Бухгалтерия

ООК

Сбор данных о затратах

Бухгалтерия

Распределение данных по категориям

Бухгалтерия

Предоставление данных о затратах в ООК

Бухгалтерия

Анализ затрат

ООК

Исследование причин

ООК

Разработка рекомендаций по снижению затрат

ООК

Составление отчета по затратам на качество и его рассылка

ООК

Координация деятельности по управлению затратами внутри всего предприятия

ООК

Наблюдение за выполнением рекомендаций и корректирующих мероприятий

ООК

Затраты на качество, взятые сами по себе в абсолютном (стоимостном) выражении, могут ввести в заблуждение, будут неверные выводы.

Пример:

  1. За четыре периода затраты на качество ( в относительных единицах):

10 11 12 13

Рассматривая изолировано:

Делаем вывод – увеличение затрат на качество выходит из-под контроля.

  1. За те же периоды рост производства:

80 100 120 140

  1. Сравним общие затраты на качество (TQC), отнесенные к объему производства (VP) за тот же период:

12,5 11 10 9,3%

Таким образом:

Управление затратами на качество по периодам – улучшилось – (хотя затраты на качество и увеличились, объем производства увеличился в большей степени).

Затраты на качество необходимо соотносить с какой-либо характеристикой деятельности, чувствительной к изменению производства (база измерений).

Период сравнения должен быть один и тот же.

Пример. база измерений – объем проданной продукции (оплаченной), (решение принимает предприятие), но объем продаж может зависеть от сезонных факторов (например, елочные игрушки). Объем производства и затраты на качество могут быть относительно постоянными.

Объем проданной продукции отличается от объема поставленной продукции, так как на данный момент она может быть не оплачена.

Некоторые базы измерений

  1. Добавленная стоимость - часть прироста стоимости, которая создается на конкретный процесс производства товаров и услуг (учитывается):

  1. изменение объема производства;

  2. инфляционные тенденции – повышается стоимость материалов – повышается цена продукции;

  3. не зависит от неравномерности продажи продукции.

Общие затраты на качество

добавленная стоимость

  1. Трудоемкость – стоимость труда, непосредственно затраченного на производство продукции. (Может применяться только для коротких промежутков времени, так как она может во времени (автоматизация процессов, улучшение технологии, смены обслуживающего персонала)).

Т. – типичный пример

Затраты на внутренний дефект

трудоемкость

  1. Себестоимость – денежное выражение текущих затрат на производство и реализацию продукции (услуг). (Может включать в себя расходы на материалы и комплектующие, накладные расходы, заработную плату.)

Не нее могут влиять: автоматизация процессов, внедрение новых технологий, применение других материалов, смена обслуживающего персонала.

Типичное применение : потери на брак, отнесенные к себестоимости.

Для достоверного анализа затрат на качество можно выбрать любые альтернативные соотношения, которые помогут рассортировать интересующую информацию.

Например:

Затраты на контроль

себестоимость

или

Затраты на контроль

затраты на брак

Такие соотношения позволяют сравнивать эффективность деятельности в различные периоды времени, поэтому необходимо:

  • последовательность в выборе базы измерений;

  • использовать в отношениях величины, выраженные в денежных единицах, а не в единицах времени или количестве продукции;

  • в каждом соотношении и числитель и знаменатель соответствовали одному и тому же периоду времени.