Стратегія диверсифікації
Диверсифікація
є основою комплексного використання
переваг базових стратегій конкуренції,
передбачає розроблення та узгодження
системи конкуренції для виробничих
підрозділів і підприємства загалом.
Якщо стратегія виробничих підрозділів
розглядає проблему конкурентних переваг
в якійсь сфері діяльності підприємства,
то стратегія конкуренції підприємства
повинна визначати напрями бізнесу та
управляти їх взаємодією.
Таким
чином, стратегія конкуренції підприємства
— це більше ніж просто сума стратегій
окремих підрозділів.
Вивчення
реалізованих програм диверсифікації
показало, що вихід у нову сферу діяльності
в промисловості здійснюється у 70 %
випадків за рахунок купівлі контрольного
пакета акцій інших підприємств, близько
10 % — створення спільних підприємств
і виробництв і тільки 20 % — за рахунок
самостійної організації нових підприємств.
Причому з різних причин новостворені
підприємства у 60 % випадків розпадаються
або їх організатори вимушені відмовлятися
від самостійного ведення бізнесу.
Конкурують
не диверсифіковані підприємства, а
тільки виробництва, що входять до їх
складу. Практика доводить, що загальна
стратегія компанії буде ефективною,
коли базуватиметься на досягненні
успіху кожним окремим структурним
підрозділом.
