- •Тема 8 деловые переговоры. Подготовка к переговорам
- •1.Переговоры. Общие требования и подходы.
- •2. Основные этапы переговоров.
- •1.Переговоры. Общие требования и подходы.
- •Основные этапы переговоров
- •Этапы переговоров и задачи
- •Формы переговоров
- •Матрица выигрышей – проигрышей (альтернативные исходы сбытовых переговоров)
- •Тактические и стратегические исходы стадий сбытовых переговоров
- •2. Подготовка к переговорам
- •Психологическая подготовка переговоров (методы ведения переговоров и способы подачи позиции)
- •Техническая подготовка переговоров.
- •График переговоров
- •Протокол (проект)
- •Соглашение о намерениях (проект)
2. Подготовка к переговорам
ПОДГОТОВКА К ПЕРЕГОВОРАМ – это подготовка к отсутствию поражения. Предусмотреть все варианты развития событий и продумать аргументы и ключевые высказывания – задача профессионального переговорщика.
Задача этап подготовки – изучить (предполагать) интересы сторон, проанализировать состав делегации, распределить роли, подготовить документы, иметь позитивный настрой на лучший вариант развития сценария переговоров. Этому можно научиться, чтобы чувствовать большую уверенность в продвижении инноваций.
Информационная подготовка к переговорам (цель, позиция и интерес)
Информационная подготовка включает в себя:
а) постановку цели ведения переговоров
б) изучение ситуации
в) изучение ситуации у партнера
г) формирование вариантов предложений для обсуждения .
Определение цели на первый взгляд н6е кажется сложной задачей, но стратегический смысл вопроса состоит не в том, «чего я хочу добиться на этих переговорах?, а в том, почему я хочу этого добиться».
В этом контексте сам акт переговоров оказывается подчиненным всеобъемлющей цели (интересам), которая решает широкий круг вопросов, выходящих за рамки темы переговоров.
Постановка цели ведения переговоров
Цель – это представление о желаемом результате. При постановке цели надо определить собственные интересы и понять, чем можно жертвовать для достижения результата. Важно понимать конкретные критерии изменения этого результата и предельные значения. Альтернативные варианты требуют взвешенного осмысления и расчета экономической целесообразности.
Информация для определения цели переговоров
в чем состоит ваш интерес
каким должен быть результат
каковы альтернативы его достижения
чем можно пожертвовать для его достижения
Изучение ситуации
исследование внешней среды и перспективности цели
анализ ситуации другой стороны
-полномочия партнеров (физические лица)
- оценка степени их влияния на сделку
-изучение отношения партнеров к сделке
3. анализ собственных сильных и слабых сторон
Анализ собственных сильных и слабых сторон своей позиции
Проведите анализ сильных и слабых сторон своей позиции и подготовьте варианты.
Цель переговоров – результат:
наилучший
приемлемый
недопустимый
Действия на этапе подготовки переговоров.
Анализ проблем и диагностика ситуации. Это основной момент подготовительного этапа. Все известные на сегодняшний день исследования и практика показывают: в основе любых переговоров лежат потребности и интересы сторон.
Интерес - сущностное понятие переговорного процесса. Стороны, вступая в переговоры, имеют как общие, так и различные интересы. Интересы бывают взаимоисключающими и непересекающимися. Взаимоисключающие предполагают, что стороны претендуют на одно и тоже. Непересекающиеся – реализация интересов одной стороны не затрагивает интересы другой, иными словами, стороны хотят разного.
Выработка концепции переговоров (общего подхода). Для определения концепции следует выявить функции предстоящих переговоров, установить, для чего они проводятся, какие цели предположительно имеет партнер.
