3.Принципы планирования и их индикаторы.(на белой бумажке)

При разработке бизнес-плана соблюдается определенные правила, которые называются принципами. Принципы планирования(по Файолю):

1)Необходимости ( наличие на предприятии плановых документов; регламентация порядка составления плана).

2)Единства.Предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер. ( Индикаторы: наличие стратегического плана, наличие сводного плана, обеспечивающего сбалансированность стратегического и частного планирования, наличие финансовой модели, подразделения взаимодействуют на горизонт.и вертикал.уровнях, общность экономических целей).

3)Непрерывности. Процессы планирования, о-и, управления взаимосвязаны между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки ( регламентация периодичности составления всех видов планов на предприятии, периодичность, процессы взаимосвязаны и осуществляются постоянно).Пример-один товар своевременно по требованию рынка сменяется другим. Переход от стратегических рынков к тактическим.

4)Гибкости. Заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Идёт координация планово-экономической деятельности ( В любом плане должны быть резервы, регламентация процедуры корректировки планов, наличие ограничений).

5)Точности .Детализация для эффективности. Связан с эффективностью плана и гибкостью( количество документов корректировки плановых заданий по причине неадекватности планов. Определен общий и локальный периоды разработки плана, планы детализированы, существуют требования к качеству исполнителей-разработчиков плана, определяется внутрифирменными факторами и внешним окружением, точность с учётом фин. состояния при обеспечении допустимой эффективности пр-ва).

6)Участия (Количество совещаний по вопросам планирования, степень централизации, представительство интересов всех участников на совещании, регламентация во внутренних документах механизма реализации).

Так же есть еще общеэкономические принципы: системность, целенаправленность, комплексность, оптимальность, самостоятельность, научность, эффективность, директивность, сбалансированность, оптимальность, риск и другие.

4.Методы и средства планирования. ( Характеристика основных методов, применяемых в планировании: нормативный метод, балансовый метод, расчетно-аналитический метод).

Методы планирования – это совокупность способов и

приемов, с помощью которых обеспечивается разработка и

обоснование плановых решений.

Методы планирования: расчетно-аналитический, нормативный (нормативное значение**потребность в ресурсах = объем потребленных ресурсов(кол-во, ст-ть)), балансовый (потребность в ресурсах = наличие ресурсов), оптимизация плановых решений, экономико-математическое моделирование.

Расчетно-аналитический метод планирования

Считается одним из самых простых. Часто используется мнения экспертов:

Отчетные данные за предплановый период→экспертная оценка динамики данных→экспертная оценка перспектив развития→расчет планового показателя.

Нормативный метод планирования

Цель-установление фиксированной системы норм за определенное время. Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в ресурсах и в их источниках.

Разработка норм и нормативов→определение объемного показателя→ расчет планового показателя.

Балансовый метод планирования

Считается одним из основных методов планирования. Алгоритм его использования предполагает балансовое соотношение показателей. Таким образом, путем построения баланса осуществляется увязка имеющихся в наличии ресурсов и фактической потребности в них. При этом балансовое уравнение может иметь следующий вид:

Он + П = Р + Ок, где Он – остаток средств фонда на начало планового периода, руб.;

П – поступление средств в фонд, руб.; Р – расходование средств фонда, руб.; Ок – остаток средств фонда на конец планового периода, руб.

Определение потребностей в ресурсах→расчет ресурсов по всем источникам поступления→процесс увязки потребностей с ресурсами.

Оптимизация плановых решений

Необходимость ситуационного подхода в планировании предполагает разработку нескольких вариантов плановых решений. Выбор из нескольких вариантов осуществляется на основе различных критериев. Процесс такого отбора решений на основе выбранного критерия называется оптимизацией. В качестве критериев оптимизации могут использоваться: минимум текущих затрат; минимум времени на оборот капитала; максимум дохода на 1 руб. вложенного капитала; максимум рентабельности капитала и т. д.

Выбор планов показателей →анализ среды→разработка сценариев→выбор сценария по критериям→мониторинг ситуации→корректировка показателей.

Экономико-математическое моделирование

Сущность заключается в планировании показателей в том, что оно позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между показателями и факторами, их определяющими. Эта связь выражается через экономико-математическую модель. Экономико-математическая модель представляет собой точное математическое описание экономического процесса, т.е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данного экономического явления с помощью математических символов и приёмов (уравнений, неравенств, таблиц, графиков и т. д.). В модель включаются только основные (определяющие) факторы.

Отчетные данные→построение эк-мат моделей планового показателя→прогнозирование показателя на основе модели→эксперная оценка перспектив развития→принятие планового решения.