7. Показатели планирования и их классификация.

В систему показателей планирования входят:

1) Ресурсы (трудовые ресурсы, производственные фонды, инвестиции, информация, время, предпринимательский талант).

2) Процессы (исследования и разработки, производство, маркетинг, формирование и использование ресурсов, продвижение товара, развитие производства и совершенствование управления)

3) Структурные подразделения (предприятие, производство, цех, участок, рабочее место).

На предприятии предметом планирования трудовых ресурсов могут быть следующие показатели:

• численность и структура кадров работающих;

• производительность труда;

• оплата труда работников;

• потребность в рабочей силе и подготовка кадров;

• сокращение применения ручного труда;

• кадровый резерв на выдвижение;

• нормы времени, выработки, трудоемкость производствен­ной программы, длительность производственного цикла и т.д.

Предметом планирования основных производственных фон­дов являются показатели:

• интенсивное и экстенсивное использование фондов;

• фондовооруженность труда, фондоотдача и фондоемкость продукции;

• мероприятия по капитальному ремонту и модернизации ос­новных фондов;

• размеры и структура машинного парка;

• производственная мощность предприятия и его подраз­делений;

• ввод в действие производственных мощностей и основных фондов;

• режимы работы оборудования и др.

В зависимости от характера ценностей предме­том планирования являются три типа инвестиций:

• реальные, под которыми понимаются долговременные вло­жения средств в материальное производство;

• финансовые - приобретение ценных бумаг и имуществен­ных прав;

• интеллектуальные, предусматривающие вложение средств в персонал (подготовку специалистов, приобретение лицензий, "ноу-хау", совместные научные разработки).

Время — важнейший, хотя и не бесспорный, ресурс, являю­щийся предметом планирования. Время как ресурс присутствует во всех показателях планирования, учитывается при оценке раз­личных предпринимательских проектов. В планировании принято говорить об экономии или потере времени.

Наличие предмета и объектов планирования на предприятии позволяет сформировать систему показателей планирования. Принципиальный подход к формированию системы показателей планирования на предприятии представлен на рис.. Описание рисунка : 1ресурсы – трудовые, производственные фонды, инвестиции, информация, время, предпринимательский талант, 2Структурные подразделения – предприятие, цех, производство, участок, рабочее место, 3 Процессы- маркетинг, производство, исследования и разработки, формирование и использование ресурсов, продвижение товаров, развитие производства и совершенствование управления.

В фор­мировании конкретного показателя участвуют процесс, подраз­деление, комбинация ресурсов. Например, количество деталей конкретного наименования (ресурс), подлежащих изготовлению (процесс) на рабочем месте (структурное подразделение) за кон­кретный период (ресурс). В реальной практике эти реквизиты мо­гут дополняться разветвленной системой различных признаков. Например, к наименованию детали может приписываться вид ис­полнения, марка материала, вес. Производственный процесс мо­жет расчленяться на ряд технологических процессов, например, заготовка, механообработка, термообработка и т.д. Однако это принципиально не изменяет предложенный подход к построению системы показателей планирования.