Висновок

Проблемі підвищення ефективності використання основних засобів та виробничих потужностей підприємств належить центральне місце в період становлення ринкового механізму господарювання. Від її вирішення залежить місце підприємства в системі ринкових відносин, його фінансовий стан, рівень конкурентоспроможності тощо. Підвищення ефективності використання основних засобів є важливим чинником зростання ефективності діяльності підприємства.

Підвищення рівня використання основних засобів дає змогу:

• збільшити обсяг виробництва продукції, яка користується попитом, без додаткових капітальних вкладень;

• зменшити витрати у розрахунку на одиницю продукції, що забезпечує підвищення прибутковості;

• зменшити втрати від морального зносу машин і устаткування;

• прискорити процес оновлення основних засобів, а також темпи зростання продуктивності праці;

• знизити негативний вплив на навколишнє середовище.

Заходи щодо підвищення ефективності використання основних засобів підприємства можна згрупувати за двома напрямками: інтенсивні та екстенсивні.

Інтенсивні напрямки підвищення ефективності використання основних засобів:

• удосконалення структури основних засобів;

• технічне переозброєння підприємства;

• механізація та автоматизація виробництва;

• оптимізація структури виробничого обладнання (ліквідація проблемних місць);

• удосконалення технологічних процесів;

• ліквідації проблемних місць у виробничому процесі;

• скорочення тривалості виробничого циклу;

• комплексне використання та покращення якості сировини;

• застосування прогресивних форм організації виробництва і праці;

• забезпечення максимального завантаження виробничої потужності підприємства;

• підвищення професійно – кваліфікаційного рівня обслуговуючого об’єкти основних засобів персоналу та ін.

До екстенсивних напрямів підвищення ефективності використання основних засобів належать:

• скорочення пристроїв устаткування внаслідок підвищення якості ремонтного обслуговування, своєчасного забезпечення основного виробництва висококваліфікованим персоналом, сировиною, матеріалами, паливом, напівфабрикатами;

• підвищення коефіцієнта змінності роботи устаткування;

• зменшення кількості непрацюючого устаткування.

На етапі інвестування капіталу основним завданням щодо управління ресурсами є формування ефективної їх структури відповідно до стратегії розвитку підприємства, економічного становища в державі, ситуації на ресурсних і продуктових ринках тощо. У процесі здійснення господарської діяльності менеджмент має спрямовувати свої зусилля на вирішення проблеми ефективного управління ресурсами підприємства, оскільки, якщо перспектив залучення додаткових ресурсів не існує в силу обмежених фінансових можливостей підприємства, вирішення проблеми максимізації прибутку на вкладений у підприємство капітал можливе лише за рахунок підвищення ефективності використання наявних ресурсів.

1 Складено за Статистичним щорічником України за 2007 рік. - К.: Консультант, 2007.

2