- •Поняття «проект», «операції», «проектна тріада». Загальні ознаки проекту.
- •Загальна класифікація проектів
- •Поняття «монопроект», «мультипроект», «мегапроект». Класифікація проектів в залежності від взаємовпливу. Програма. Категорії програм. Портфель проектів. Стратегічний портфель.
- •Управління проектами. Завдання, місія.
- •Структуризація проектів.
- •Визначення учасників проекту. Команда управління проектом.
- •Оточення проекту (Project Environment). Складові внутрішнього та зовнішнього оточення проекту.
- •Життєвий цикл проекту. Фази життєвого циклу проекту.
- •Інвестиційний проект. Стадії розробки та реалізації інвестиційного проекту.
- •Функції проектного менеджменту.
- •Проблеми проектного менеджменту на Україні.
- •Формування інвестиційної ідеї. Аналіз інвестиційних можливостей.
- •Техніко-економічне обґрунтування проекту. Основні розділи.
- •Початкова передінвестиційна фаза проекту.
- •Бізнес-план і його основні риси.
- •Інструментарій менеджера при розробці тео, бізнес-плану.
- •Функції управління проектом: планування, контроль, аналіз, прийняття рішень, супровід бюджету проекту, організація виконання.
- •Оцінка економічної ефективності проекту .
- •Мета бізнес-плану. Зовнішні та внутрішні функції бізнес-плану.
- •Загальна класифікація бізнес-планів.
- •Дослідження ринку та план маркетингу як основні складові тео.
- •Організація виробництва як складова частина тео.
- •Дослідження питань трудових ресурсів при розробці тео.
- •Прогнозування ефективності проектів.
- •Підходи до оцінювання проектів: формула Ольсена, формула Пасифіко.
- •1. Формула Ольсена:
- •Статичні методи оцінювання інвестиційного проекту.
- •Динамічні методи ( з урахуванням процесу дисконтування) оцінювання
- •Організаційна структура управління проектами. Підходи до її формування.
- •Етапи створення організаційних структур управління проектами.
- •Фактори впливу на організаційну структуру управління проектами.
- •Види організаційних структур залежно від системи взаємовідносин учасників проекту.
- •Види організаційних структур залежно від змісту проекту.
- •Види організаційних структур залежно від характеру впливу зовнішнього середовища
- •«Складні» організаційні структури. Приклади застосування.
- •Методи організаційного проектування та моделювання проектів: метод аналогії, експертний метод, метод структуризації цілей; методи організаційного моделювання.
- •Загальна послідовність розробки та створення організаційних структур
- •Ефективність організаційних структур управління проектами та основні
- •Нормативні показники ефективності оргструктури управління.
- •Причини реорганізації організаційної структури управління проектами.
- •Напрями удосконалення організаційних структур управління проектами.
- •Офіс проекту. Завдання проектного офісу.
- •Напрями роботи і моделі складу й функціонування проектного офісу(по).
- •Функції та обов’язки офісу управління проектами.
- •Джерела фінансування проектів.
- •Класифікація джерел фінансування.
- •50. Етапи проектного фінансування.
Причини реорганізації організаційної структури управління проектами.
На сучасному етапі в управлінні проектами значно зросла потреба в модернізації організації структур управління.
Головними причинами модернізації організаційних структур управління
або їх реорганізації, на наш погляд, є;
1) руйнування традиційної структури управління проектами;
2) пошук середини між централізацією і децентралізацією в ухваленні управлінських рішень;
3) проектування перспективних систем управління проектами з урахуванням виклику нового часу, нових потреб;
4) вибір пріоритетних напрямів в управління проектами з урахуванням попиту
споживачів;
5) встановлення і реалізація позапроектних зв’язків з широким ін. установ;
6) особливості управлінського процесу і режиму діяльності.
Таким чином, причина реорганізації або модернізації організаційної структури управління полягає в нових управлінських ситуаціях.
Напрями удосконалення організаційних структур управління проектами.
Рекомендований підхід до поліпшень в області управління проектами полягає в здійсненні наступних кроків:
ідентифікація симптомів неефективного управління проектами;
співвіднесення виявлених симптомів з можливими причинами неефективного управління проектами шляхом, по-перше, вивчення літератури з управління проектами, по-друге, проведення аудиту поточних проектів і, по-третє, аналізу завершених проектів;
ідентифікація можливостей для поліпшення в області управління проектами та ранжування цих можливостей;
вироблення програми поліпшення або спеціальної групи проектів, спрямованих на усунення та корекцію можливих причин неефективного управління;
виконання програми поліпшення, оцінка результатів і пошук додаткових областей поліпшення.
Дослідження, виконане групою компанії РМ Solutions, показало, що «більшість компаній у своїй стратегії спираються в основному на систему скоординованих ініціатив в області поліпшення управління проектами, а не на одну-дві окремі ініціативи. Такі організаційні заходи включають: створення спеціального органу управління системою проектів організації - офісу проектів; розробку методичних принципів управління проектами, необхідного програмного забезпечення; інтегрування управління проектами в основні процеси компанії; навчання персоналу методам і засобам керування проектами; розгортання програми розвитку (професійного росту) для персоналу, який бере участь у здійсненні проекту. Понад 70% опитаних організацій протягом останніх трьох років своєї роботи провели більше трьох поліпшень в області управління проектами»
Офіс проекту. Завдання проектного офісу.
Офіс прокту - специфічна інфраструктура, що забезпечує ефективність реалізації проекту у рамках системи комп’ютерних, інформаційних технологій і відпрацьованих стандартів діяльності і комунікацій.
Завдання: 1) пов’язані з проектом послуги; 2) складання звітів за проектом; 3) відправлення та отримання пошти; 4) регістрація, розподіл і зберігання документів; 5) оформлення документів ПК; 6) реєстрація та відстеження вимог на ресурси, стандарти та інше.