Продуктивність і конкурентоздатність операційної системи
Продуктивність – це основний засіб для порівняння якості менеджменту різних підрозділів, перевірка компетентності менеджменту.
Продуктивність = Ринкова вартість виходів/ Ринкова вартість входів
Продуктивність можна вимірювати різними показниками (системою показників):
часткова продуктивність характеризується кількістю готової продукції, віднесеної до певного одного входу продукуція/робоча сила; продукція/капітал; продукція матеріали; продукція/енергія тощо);
багатофакторна продуктивність виражається кількістю виготовленої продукції, що припадає на певну кількість входів:
Продукція/ (Робоча сила+Капітал+Матеріали тощо)
загальна продуктивність – це співвідношення усіх товарів і ресурсів ( продукція/ витрати; вироблені товари та послуги/усі використані ресурси).
За допомогою операційної системи можна забезпечити конкурентоздатність різними методами:
1.лідерством за мінімум витрат;
2.технічними характеристиками продукції (міцність, надійність економічність тощо);
3.швидкістю доставки;
4.гарантованість часу доставки;
5.індивідуалізацією виробів за вимогами замовників;
6.запровадженням продукції на ринок;
7.гнучким регулюванням обсягу виробництва тощо.
2.Матеріально технічне забезпечення суть ,форми, організаційна структура та функції
Матеріально-технічне забезпечення – процес постачання підприємства всіма видами ресурсів у визначені строки та в обсягах, необхідних для нормального здійснення його виробничо-господарської діяльності.
Основні цілі:
забезпечити рівномірність та ритмічність випуску готової продукції;
поліпшити використання ресурсів;
мінімізувати транспорно-складські витрати тощо.
Існують різні форми матеріально-технічного забезпечення. Серед них – транзитна та складська.
Фактори, які впливають на вибір форми постачання:
особливості ресурсів;
тривалість їх отримання;
кількість пропозицій;
якість;
ціна ресурсу.
Залежно від цього фірма забезпечує себе ресурсами через:
товарно-сировинні біржі;;
аукціони, конкурси, спонсорство;
гуртові закупівлі чи регулярні закупівлі дрібними партія ми;
власне виробництво комплектуючих виробів та інш.
Організаційна структура відділу МТЗ.
В кожному конкретному випадку формування організаційних служб постачання залежить від типу виробництва, його масштабів, обсягу та номенклатури сировини та виробів, рівня спеціалізації та кооперування, наявності транспортної та постачальницько-збутової мережі в даному районі, форм постачання тощо.
Структура відділу (управління) метеріально - технічного забезпечення показано на схемі 9.1.1.
Заступник директора з комерційних (виробничих) питань
Керівник відділу МТЗ
Бюро (група) маркетингу постачальників ресурсів
Бюро (група) управління матеріальними запасами
Бюро (група) диспетчеризації та забезпечення робочих місць ресурсами
Бюро нормування та планування забезпечення виробництва ресурсами (планова економічна група)
Складське господар-ство.Технічне бюро, спеціалізовані скла-ди за видами мате-ріалів та виробів
Бюро (група) управ-ління ефективністю використання ресурсів
Схема 9.1.1. Типова схема організаційної служби МТЗ промислового підприємства
Стркутуру окремих бюро відділу матеріально-технічного забезпечення можна формувати за функціональними чи предметними ознаками. Наприклад бюро маркетингу можна поділити за нрупами ресурсів (обладнання, технологічне оснащення, сировина матеріали, комплектуючі або за функціями маркетингу (группа інформаційного забезпечення, группа вивчення іміджу постачальників, группа вивчення конкурентоспроможності постачальників та їх товарів, група цін).
Планово-економічна група може виконувати такі функції: розроблення методів оптимізації використання тресурсів; аналіз ефективності використання ресурсів; розроблення нормативів витрат найважливіших видів ресурсів; розроблення стратегічних і тактичних норм та нормативів; розроблення нормативних балансів; розроблення плану забезпечення підприємства та його іпдрозділів матеріальними ресурсами.
Група управління матеріальними запасами має розвязуавти такі питання:інвентарізація, облік та розархунок нормативних різних видів запасів(оборотних, страхових, витратних) за видами ресурсів та спеціалізованими складами; оптимізація запасів за видами ресурсів; організація поповненя запасів; облік і контроль ресурсів, що використовуються ; технічне забезпечення управління запасами.
Бюро диспетчеризації та забезпечення робочих місць ресурсами здійснює безперервний контроль та збирання інформації про забезпеченність виробництва необхідними видами ресурсів.
Бюро упарвління ефективностю використання ресурсів може здійснювати аналіз факторів використання ресурсів, визначати залежності між організаційно-технінчними показниками, обліковувати і контролювати використання ресурсів на іпдприємстві в цілому, розробляти заходи щодо поліпшення використання різних видів ресурсів тощо.
З перерахованих завдань кожного підрозділу випливають основні функції відділу метаріально- технічного забезпечення:
1.Здійснення маркетингових досліджень ринку постачальників за конкертними видами ресурсів. Вибір постачальників.
2.Планування потреби фірми в матеріальних ресурсах, необхідних для функціонування основних та допоміжних виробництв, а також для експлуатаційного та капітального будівництва.
3.Підготовка заявок і специфікацій на необхідні ресурси та подання їх у вищі планові органи управління.
4.Здійснення оперативної діяльності з реалізації планів забезпечення ресурсами.
5.Прийняття, розміщення, зберігання, підготовка ресурсів до виробництва, видача їх цехам та службам іпдприємства, організація забезпечення ресурсами робочих місць.
6.Визначення обгрунтованих норм запасів матеріально-технічних ресурсів та доведення цих норм до працівників складів, регулювання розмірів запасів та контроль за їх станом.
7.Розроблення організаційно-технічних заходів з економії матеріальних ресурсів, зниження норм і нормативів витрат ресурсів.
8.Оперативний облік надходження ресурсів, контроль за їх витратами цехами й службами.
9.Аналіз ефективності використання ресурсів та стимулювання поліпшення їх використання.
БИЛЕТ № 13