2.3. Выводы и практические рекомендации для оао «Хлебозавод №2»

На предприятии ОАО «Хлебозавод №2» возникла кризисная ситуация, вследствие чего уменьшился объем продаж и прибыли.

Для решения кризисной ситуации была разработана система мероприятий по выходу из кризиса.

Предприятие стало управлять:

активами (пассивами) предприятия;

этапами бизнес - процесса (сбыт, производство, снабжение, учет);

программами защиты имущества и безопасности бизнеса;

кадрами (включая вопросы формирования кадровой политики, социальные вопросы, отношения с профсоюзами);

программами построения отношений с акционерами, партнерами, органами государственной власти;

Рекомендации по выходу ОАО «Хлебозавод №2» из кризисной ситуации имеют три направления: конкурентная борьба, совершенствование учетной политики, оптимизация принятия управленческих решений.

Поэтому предприятию рекомендовано сформировать работу, а именно:

на предприятии установить связи с лучшими поставщиками и производителями;

выделить своих целевых групп потребителей, выбор наиболее востребованного потребителями формата и товарных групп;

сформировать оптимальный набор системы показателей для анализа экономической эффективности категорий, а также внедрение алгоритмов принятия решений на его основе.

Конкуренция в розничной торговле имеет два основных направления, которые, тем не менее, связаны друг с другом. Так, владелец исследуемого розничного предприятия должен вести борьбу с конкурентами за поставщиков и за потребителей. В случае борьбы за поставщиков конкурентными преимуществами могут быть различные выгоды, которые поставщик может извлечь из сотрудничества именно с этим предприятием. В свою очередь, лидирующие позиции по отношению к конкурентам в борьбе за потребителей будет также весомым преимуществом и для поставщика, потому что успех у клиентов означает больший товарооборот.

В конкуренции за покупателей имеют значение следующие факторы:

ассортимент и выбор товаров;

расположение торговой точки;

качество обслуживания клиентов;

размер торговых наценок;

методы навигации и расположения товаров;

площадь торговой площадки.

Следует уяснить существующие объективные условия для массовой несостоятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности и всего народно-хозяйственного комплекса РФ. Они порождены прежде всего непродуманностью экономической концепции и стратегии развития хозяйства в условиях рыночных отношений, низким качественным потенциалом управленческих кадров, а также явились следствием:

замедленного развития организационно-правовых основ развития экономики;

наличия социально-психологических стереотипов, не воспринимающих необходимость перехода к рыночным отношениям;

неудовлетворительного финансово-экономическое положения в стране и субъектах РФ;

затухающих темпов инновационных процессов;

высоких темпы инфляционных процессов.

Для разрешения данной кризисной ситуации, а именно – снижение прибыли, вследствие появления конкурента, ОАО «Спичечная фабрика «Огонь», открывшего организацию, занимающуюся реализацией такой же продукцией, предприятия использовало следующие методы: во-первых, вы­делять товар как ключевой фактор, с которым связаны проблемы ценовой конкуренции, что требует соответствующей стратегии товарного ассортимен­та; во-вторых, применять инструментарий интерактивного маркетинга в качестве ключевого фактора, при чем следует выделять не товар, а поведение потребителя. Этот способ наиболее приемлем для данного рода отношений, сложившихся на данном предприятии. Положительным аспектом данного метода послужит то, что организации не придется израсходовать большое количество средств на воплощение этого метода. Все эти методы способствуют эффективному функционированию предприятия в условиях рыночной экономики.

Особое внимание было уделено управленческим решениям, являющимся неотъемлемой частью успешного функционирования и развития предприятия. Аппарат управления сформировал команду профессионалов, обладающих навыками в области бухгалтерского учета, антикризисного управления и маркетинга. Первоочередным этапом работы такого отдела стало:

создание антикризисной стратегии, отвечающей рыночным условиям и тенденции развития экономики всей страны в целом;

разработка мероприятий по повышению мотивации работников предприятия к труду;

формирование работы по разъяснению стратегических целей персоналу организации для улучшения эффективности деятельности предприятия;

организованы работы в области выявления и использования внутрифирменных материальных, финансовых и трудовых ресурсов для повышения качества в области антикризисного управления.

Менеджеры исследуемого предприятия для выхода из кризисной ситуации и избежание ее в будущем при принятии действий опираются на следующие требования, предъявляемые к управленческому решению:

всестороннюю обоснованность решения;

своевременность;

нужную полноту содержания;

полномочность;

согласованность с принятыми ранее решениями.

Также в исследуемой организации при разработке управленческих решений применяют к системе менеджмента научные подходы и принципы, способы моделирования, автоматизацию управления, мотивацию качественного решения и др. Уделяют внимание тому, что наилучшего результата при принятии решения можно достичь при взаимодействии интуиции, суждения и рациональности.