Глава 3. Планирование работы службы движения центра овд

3.1. Планирование развития службы движения на перспективу

Вся работа службы движения организуется и проводится на плановой основе. Планирование призвано обеспечить рациональное распределение и использование всех имеющихся ресурсов, ритмичную, согласованную работу службы движения, направленную на выполнение плана полетов, повышение безопасности, регулярности и экономичности полетов.

Планирование охватывает широкий круг вопросов, связанных с ростом объемов авиаперевозок; постоянным совершенствованием летно-технических характеристик ВС, ростом их пассажировместимости; развитием и реконструкцией сети воздушных трасс и аэродромов; развитием, внедрением и освоением новых радиосветотехнических средств навигации, посадки и ОВД; внедрением и освоением аэродромных и трассовых автоматизированных систем УВД; воспитанием и подготовкой личного состава, совершенствованием организации работы диспетчерских смен; повышением профессионального мастерства специалистов службы движения и др.

Планированию предшествует работа, связанная со сбором и анализом информации о состоянии и тенденциях обеспечения безопасности полетов, трудовой, технологической и производственной дисциплины, текучести кадров, внедрения и освоения новых радиосветотехнических средств навигации, посадки и ОВД, планов реконструкции и строительства аэродромных сооружений, развития других видов обеспечения полетов. Систематизируются решения и постановления Правительства РФ, относящиеся к работе гражданской авиации, постановления коллегии и приказы министра транспорта РФ, приказы руководителя Росавиации, Генерального директора ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» и руководителей филиалов ФГУП «Госкорпорация по ОрВД».

По периодам деятельности различают:

– планирование развития службы движения на ближайшую перспективу (перспективное планирование);

– планирование работы службы движения на предстоящий год (годовое планирование);

– месячное планирование.

Перспективное планирование является основным, призванным обеспечить способность выполнения службой поставленных перед нею задач в будущем. От его правильности и целесообразности зависит безопасность и экономичность полетов. Перспективное планирование производится на срок от 3 до 5 лет и включает следующие основные вопросы:

– претворение в жизнь решений Правительства РФ по развитию транспортной системы страны, созданию и совершенствованию новой авиационной техники;

– мероприятия, связанные с выполнением стратегии инновационного развития РФ до 2020г;

– мероприятия, связанные с выполнением целевой программы (концепции) развития аэронавигационной системы РФ;

– мероприятия, связанные с выполнением долгосрочных (трехлетних) государственных бюджетов по вопросам развития воздушного транспорта;

– мероприятия, связанные с внедрением автоматизированных систем УВД;

– мероприятия, связанные с созданием укрупненных (объединенных) РЦ ЕС ОрВД;

– разработку документов, регламентирующих ОВД в связи со строительством новых ВПП или с их реконструкцией, внедрением новых систем и технических средств ОВД и обеспечения полетов;

– определение необходимого количества диспетчерских пунктов и секторов для выполнения поставленной задачи;

– определение необходимого количества диспетчерского и руководящего персонала;

– определение необходимых рабочих площадей и их расположения для открытия новых рабочих мест;

– мероприятия по подготовке, переподготовке и созданию резерва руководящего состава;

– мероприятия по созданию высококвалифицированного коллектива, способного решить будущие задачи.

Все вопросы неразрывно связаны между собой и не могут исключаться из планов. По каждому вопросу планируется одно или несколько мероприятий с указанием конкретных сроков исполнения. Планируемые мероприятия и сроки их исполнения должны быть тесно увязаны между собой по всем вопросам.