36. Формирование портфеля инновационных проектов

В общем процессе планирования инновации, ряд ее этапов связана с формированием портфеля инновационных проектов. Возможны три стадии:

1. Цель сформулирована конкретно и И. проект – одно из средств её достижения

2. Цель сформулирована в общей форме, кот не позволяет составить программу И. рабрт

3. Цель не известна

37. Концепция проектирования инновационных преобразований

Например, решение о переходе на новую технологию выд­вигает требования по обновлению состава и использованию ресурсов (материально-технических, информационных, трудовых, финансовых), перепроектированию (инжинирин­гу) всех основных и вспомогательных деловых процессов по стадиям жизненного цикла изделия

. Этап постановки цели:

1) Устанавливаются миссия-предназначение, миссия-ориентация и миссия-политика организации, в которых подчеркивается приверженность к инновационной деятельности и инновационным стратегиям.

2) Формулируется цель развития организации. Строится и рассчитывается «дерево цели».

II. Этап стратегического анализа:

1) Анализируется внутренняя среда организации и оценивается инновационный потенциал.

2) Анализируется состояние внешней среды и дается оценка инновационного климата.

3) Определяется инновационная позиция организации.

III.Этап выбора инновационной стратегии:

1) Устанавливаются базовые стратегии развития и их инновационные составляющие.

2) Осуществляется подбор и оценка альтернативных инновационных стратегий.

3) Осуществляется выбор и формулируется предпочтительная инновационная стратегия.

IV. Этап реализации инновационной стратегии:

1) Разрабатываются стратегический проект (состав стратегических изменений и мероприятия по их осуществлению) и план реализации проекта. Особо учитывается инновационный характер преобразований.

2) Организуется стратегический контроль процесса реализации проекта.

3) Оценивается эффективность процесса реализации и проводится необходимая корректировка проекта, стратегий, цели, миссии.

38. Показатели инновац. Деятельности организации

Показатели, наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы: затратные; по времени; обновляемости; структурные.

Затратные показатели:

1 удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;

2 удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

3 затраты на приобретение инновационных фирм;

4 наличие фондов на развитие инициативных разработок.

Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:

1 показатель инновационности ТАТ,

2 длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

3 длительность подготовки производства нового продукта;

4 длительность производственного цикла нового продукта.

Показатели обновляемости:

1 количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;

2 показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);

3 количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);

4 объем экспортируемой инновационной продукции;

5 объем предоставляемых новых услуг.

Структурные показатели:

1 состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);

2 состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;

3 численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

4 состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.