43. Инновационная позиция организации

Оценка фактического состояния предприятия, в рамках двувекторного стратегического инновационного пространства, в котором один вектор – стратегический инновац. потенциал, а другой – стратегический инновац. климат. Причем уже известные целевые значения оценки и фактические сравниваются с целевыми, а результат сравнительной оценки может послужить основанием постановки задачи поиска и выбора инновац. стратегии развития.

44. Опишите общий вид матрицы swot-анализа. В чем сущность полей матрицы?

Аббревиатура  SWOT означает:

Strengths  - сильные стороны, Weakness - слабые стороны, Opportunities – возможности, Threats - угрозы

Задачи SWOT-анализа:

- выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами;

- оценить возможности и угрозы внешней среды;

- связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;

- сформулировать основные направления развития организации.

45. В чем разница между менеджером и лидером?

Если лдеры отвечают за выбор направления развития организации, то менеджеры за скорость ее движения в выбранном направлении. Лидеры вырабатывают видение целей организации с учетом ее миссии, их интересует конечные результаты и эффективность деятельности организации. Менеджеры призваны делать все для достижения требуемых результатов, они уделяют внимание технико-экономическому анализу, логистике. Лидеры решают принципиальные вопросы, менеджеры конкретные задачи

48. Понятие инжиниринг бизнеса. Соотношение реинжиниринга и инжиниринга

Бизнес-инжиниринг – это технологии управления, основанные на построении моделей предприятия и внешней среды

49. Условия успешного реинжиниринга

1. Мотивация проекта, заинтересванное и компетентное руководство.

2. Поддержка сотрудниками четко опр. ролей и обязанностей

3. Понятность, прозрачность проекта. Осязаемый результат и приемлемый риск.

4. Фокусирование на приоритетных целях и автономный бюджет проекта.

5. Технологическая поддержка, консультация

50. Типичные ошибки при реинжиниринге

- Компания пытается улучшить существующий процесс вместо того чтобы перепроектировать его.

- Несистемный подход к обновлению. Компании концентрируются только на перепроектировании процессов, игнорируя все остальное.

- Неправильная оценка уровня корпоративной культуры компании. Для того чтобы персонал успешно выполнял перепроектированные процессы, он должен иметь побудительные причины

- Непоследовательность освоения новации. Заключается в преждевременном завершении реинжиниринга и ограниченной постановке задачи.

- Нерациональное распределение задач по освоению инновации. Попытки осуществить реинжиниринг не сверху вниз, а снизу вверх

- Недостаточное ресурсное обеспечение инновации

- Планирование момента начала мотивации. Шансы на успешный реинжиниринг заметно снижаются, если известно, что исполнительный директор компании через год или два уходит в отставку

- Личностные проблемы обновления. Попытка провести реинжиниринг, не ущемив ничьих прав, не может привести к положительному результату