- •31. Понятия управление изменениями в проекте.
- •32.Понятия управление безопасностью в проекте.
- •33. Понятия управление конфликтами в проекте
- •35. Исторические вехи Управления проектами.
- •36 Управление проектами за рубежом.
- •37. Управление проектами в России
- •60 Годы – начало развития и внедрение методов сетевого планирования и управле-
- •38. Управление проектами в переходной экономике
- •80 Годы – создание интегрированных систем управления:
- •90 Годы – развитие и внедрение профессионального управления проектами
- •39. Будущее Управления проектами
80 Годы – создание интегрированных систем управления:
Создание интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ) становится
основой технической политики в области автоматизации производства и управления и
др.
Основой интегрированных систем управления явились:
• Вертикальная интеграция всех уровней управления системы от АСУ технологических
процессов до государственной системы управления.
• Горизонтальная интеграция функций управления жизненным циклом создания про-
дукта и всех связанных с ним видов деятельности;
• Интеграция обеспечивающей части ИАСУ включала информационную, техническую
и организационную интеграцию системы
90 Годы – развитие и внедрение профессионального управления проектами
• Создание Советской Ассоциации управления проектами СОВНЕТ;
• Начало нового этапа в развитии профессионального управления проектами на основе
трансферта мирового опыта и отечественных достижений;
• Изучение возможности использования УП как методов и средств управления рефор-
мами;
• Развитие современных методов и средств УП, отвечающих условиям России;
• Создание рынка профессиональных услуг и программных продуктов по управлению
проектами;
• Разработка и ввод в действие национальной программы подготовки и сертификации
менеджеров проекта на основе международных требований и стандартов;
• Начало подготовки специалистов по Управлению проектами в ВУЗах;
• Начало применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические про-
екты и др.;
• Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий на ос-
нове всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.
38. Управление проектами в переходной экономике
Управления проектами в переходной экономике– Управление проектами в специфических условиях переходного периода развитиясоциально-эжкономической формации из одного состояния в другое.
Особенности Управления проектами в переходной экономике.
• В переходной экономике, когда уровень изменений в окружении проекта и риски, свя-
занные с его осуществлением, достигают своего пика, степень объективной потребно-
сти и востребованности УП достигает своих экстремальных значений.
• При переходе от централизованной к рыночной экономике резко возрастает потреб-
ность во всех функциях УП, а следовательно и потребность в применении методов и
средств УП. Причем функции УП, наиболее чувствительные к изменениям и риску
(«Изменения», «Риск», «Обеспечение», «Контракты», «Предметная область», «Кон-
фигурация», «Коммуникации, информация»), достигают своего экстремума в пере-
ходный период, а часть функций, менее чувствительных к этим факторам, («Качест-
во», «Время», «Стоимость», «Персонал») - возрастают более менее монотонно по ме-
ре приближения к развитой рыночной экономике.
• Научные основы УП, структура и ядро «дерева знаний» (PM BOK) по УП, включая
состав и содержание функций УП, для всех типов экономик имеет всеобщий характер,
несмотря на существенные отличия в самих экономиках.
• Имеющиеся различия в УП для разных типов социально-экономических сред не носят
принципиального характера и не затрагивают фундаментальных основ УП Эти разли-
чия могут быть учтены и разрешены в рамках локальных дополнений к ядру PM BOK,
а также в руководствах, методиках и рекомендациях по применения УП.
• При переходе к рыночной экономике резко возрастает вероятность изменений в про-
екте и его окружении и связанные с ними риски. Это обстоятельство требует включе-
ния в УП специальной интегративной функции «Управление изменениями».
