39. Будущее Управления проектами

Будущее управления проектами (Project Management in Future) - Раздел знаний Управле-

ния проектами, включающий наметившиеся тенденции и основные направления мирового

развития профессионального Управления проектами в ближайшем будущем. Включает гло-

бальные, национальные и корпоративные аспекты развития профессионального Управления

проектами относительно его статуса и признания, теории и методологии, методов и инстру-

ментария, новых сфер приложений и других аспектов Управления проектами как профессио-

нальной сферы деятельности.

Анализ состояния, тенденций и динамики УП позволяет определить основные направления

его развития в будущим, к которым можно отнести:

• Создание законодательной, правовой и нормативно-методической базы для проектно-

ориентированной деятельности в условиях перехода к рынку и эффективного применения

УП.

• Освоение и развитие методов и средств УП на основе отечественных достижений и опы-

та, трансферта западных знаний и технологий, а также новых разработок по УП.

• Дальнейшую интеграцию элементов и систем УП по функциям, стадиям, уровням, по

фазам жизненного цикла проекта, а также включение систем УП в корпоративные сис-

темы управления.

• Расширение традиционных и определение новых сфер приложений УП.

• Развитие информационных технологий и их применений в УП.

• Создание и поддержка специальных организационных структур, фирм и организаций для

профессионального управления проектами и программами.

• Включение специальности по управлению проектом в государственный перечень про-

фессий и ученых степеней ВАК.

• Дальнейшее развитие и усиление роли человеческих и социально-психологических фак-

торов в УП.

Перспективные направления дальнейшего развития УП должны формироваться на основе:

• Мирового развития, которое носит интернациональный характер и охватывает компо-

ненты УП, инвариантные по отношению к сферам приложения и практике применения

УП.

• Национального развития, которое носит национальный характер и ориентированно на

конкретную сферу приложения (например: страна, регион, отрасль или сфера деятельно-

сти и др.) и зависит как от сферы приложения, так и от практики применения в ней УП.

При национальном развитии УП необходимо учитывать политические, социальные, эконо-

мические, технологические, национальные, культурные, региональные, и другие особенно-

сти сфер и практики применения УП.

• Корпоративного развития, которое ориентировано на определенную кампанию или ор-

ганизацию, работающую в конкретной сфере приложения или отрасли