1) Планирование на предприятий

Планирование на предприятии —  разработки и установления руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, которая определяет темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия как в текущем, так и на перспективу.

Планирование — это главная функция управления.

Основные задачи на уровне предприятия:

5. Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях.

6. Готовность к реакции на изменения во внешней среде.

7. Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.

8. Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:

• по степени охвата (общее и частичное);

• содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов, тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное — реализация данной возможности);

• предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий);

• сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);

• охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);

• срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);

• жесткое и гибкое.

2) Методы и средство экологического контроля

Экологический контроль осуществляется разными способами и поэтому данная деятельность соответствующих субъектов представляет собой сложную процедуру. Анализ законодательства и практики его применения дает возможность выделить следующие основные способы экологического контроля: проверка соблюдения законодательства - деятельность специально уполномоченных государственных органов по обеспечению соблюдения экологического законодательства министерствами, государственными комитетами, ведомствами, юридическими и физическими лицами; мониторинг - система наблюдения за состоянием окружающей природной среды; обобщение - сбор информации и ее анализ с целью определения вредных и опасных влияний на окружающую природную среду; оценка - определение вредности, опасности и противозаконности антропогенной деятельности; выдача разрешений - выдача документов (лицензий, лимитов, сертификатов и т.д.), дающих право пользования частями (элементами) объектов природы; предупреждение, ограничение и прекращение осуществляется относительно экологически опасной или вредной хозяйственной и иной деятельности; проведение экологической экспертизы осуществляется в целях предупреждения экологической опасной деятельности, обеспечения безвредности продукции, услуг и деятельности; привлечение к ответственности - применение мер административно-правовой ответственности в отношении лиц, совершивших нарушение законодательства.

Билет №18

1)Экономическая эффективность означает результативность, т.е. соотношение между результатами и обеспечившими их затратами на природоохранные мероприятия. Оценка экономической эффективности затрат на охрану окружающей среды необходима для наиболее рационального использования ограниченных материальных и финансовых ресурсов. Она служит:

• для оценки уже полученных выгод (или невыгод);

• выбора наиболее целесообразного варианта природоохранного проекта;

• определения объема затрат, необходимых для достижения оптимальных эколого-экономических результатов.

В нашей стране в недавнем прошлом для определения эк комической эффективности капитальных затрат, в том числе и природоохранного назначения, использовалась методика, предложенная академиком Т.С. Хачатуровым, в соответствии с которой эффективность определялась как отношение годового эффекта от проведенного мероприятия за вычетом текущих затрат к величине капитальных вложений.

Экономический эффект, или результат природоохранных затрат, проявляется в предотвращении экономического ущерба от техногенного воздействия предприятия на окружающую среду и получении дополнительного дохода в результате улучшения производственной деятельности предприятий в условиях более благоприятной экологической обстановки.

Экологические мероприятия редко приносят быстрый экологический результат, поэтому для определения экономической эффективности экологических затрат целесообразно использование коэффициента дисконтирования для корректного сравнения современных затрат и будущих выгод. В качестве коэффициента дисконтирования для приведения «будущих денег» к сегодняшнему моменту в современных расчетах принимается ставка банковского (ссудного) процента. Ставки дисконта, используемые международными организациями и многими банками, обычно составляют 8—12 %. Дисконтирование позволяет привести будущие результаты и затраты к современной стоимости.

2) Экологический менеджмент на предприятии – это регулярная деятельность, призванная уменьшить воздействие компании на окружающую среду. Экологический менеджмент на предприятии в широком понимании обозначает управление воздействием при помощи экономических, социальных, информационных, административных, технологических факторов на природную среду с целью достижения устойчивого развития природы и общества в целом.

Система экологического менеджмента на предприятии должна быть одновременно направлена на управление и эффективное использование природных богатств, а с другой стороны, ориентирована на анализ воздействия на человека и социальные и демографические процессы природных и искусственных объектов. В задачи экологического менеджмента входит планирование экологической деятельности предприятия и правильная организация экологической деятельности, как внешней, так и внутренней. Помимо этого функциями экологического управления являются обоснование конкретной экологической политики предприятия и оценка результатов его экологической деятельности.