20. Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия как первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.

Диагностика хоз. деятельности первым этапом в разработке стратегии аку. Эффективность АКУ характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затратами. Такую эффективность трудно оценить в точных расчетных показателях, но обычно можно увидеть при анализе и общей оценке управления. Диагностику можно понимать как оценку функционирования организации в изменяющейся внешней среде с целью предотвращения кризиса. Задача диагностики заключается в определении мер направленных на отлаживание работы всех составляющих элементов системы и способы их реализации. Ранние признаки несостоятельности улавливаются в процессе постоянного анализа фин. отчетности предприятия. Методами такого анализа являются горизонтальный (сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим годом, отслеживается динамика показателей во времени) и вертикальный (определение структуры итоговых финансовых показателей, выявление влияния каждой позиции отчетности на результат в целом), анализ баланса предприятия, анализ различных типов относительных показателей (коэффициентов), анализ динамики выручки, различных элементов себестоимости и т.д. Кроме этого для диагностики состояния организации используют сравнительный анализ (Сравнение показателей отчетности с др предприятий), факторный анализ.

21. Диагностика кризисных ситуаций в организации: задачи и методы диагностики.

Эффективность АКУ характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затратами. Такую эффективность трудно оценить в точных расчетных показателях, но обычно можно увидеть при анализе и общей оценке управления.

Диагностику можно понимать как оценку функционирования организации в изменяющейся внешней среде с целью предотвращения кризиса. Задача диагностики заключается в определении мер направленных на отлаживание работы всех составляющих элементов системы и способы их реализации. Ранние признаки несостоятельности улавливаются в процессе постоянного анализа фин. отчетности предприятия.

Методами такого анализа являются горизонтальный (сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим годом, отслеживается динамика показателей во времени) и вертикальный (определение структуры итоговых финансовых показателей, выявление влияния каждой позиции отчетности на результат в целом), анализ баланса предприятия, анализ различных типов относительных показателей (коэффициентов), анализ динамики выручки, различных элементов себестоимости и т.д. Кроме этого для диагностики состояния организации используют сравнительный анализ (Сравнение показателей отчетности с др предприятий), факторный анализ.

Диагностика кризисов в организации - это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и "узких" мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности. Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений, существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов.