Виды управленческого контроля

Предпринимательский контроль – осуществляется над внешними ситуацией и внетреними процессами в результате комментируются сами цели.

По видам:

Финансовый

Маркетинговый

Линейно-функциональная ОСУ

Линейно-функциональная ОСУ предусматривает наличие при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений.

Основой схемы служат линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу, и специализированные функциональные подразделения.

Проектная ОСУ- это временная структура создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл её состоит в том чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за пределы установленной сметы. Когда проект завершен< команда распускается.

4.Управленческий труд

Уп-совокупность дейсвий операций с помощью которых мкенджер обеспечивает пождготовку и реализацию определённых решений. Формы админитративный труд, операторный труд, эврестицеский труд. Управленческая операция цасть проценссов в рамках которого инф подвеорг однократному изменению или перемещнию, творцеский логический технический.

Менеджер- руководитель различного уровня занимающий постоянную должность и наделённые полномочиям в области принятия решения в определённых сферах деятельности.

-высокая колмпетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

-освобождение линейных менеджеров от решения некоторыывх специальных вопрос

-уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;

-стандартизация, формализация и программирование явления

- нарушается принцип единоличия

-чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений

-трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службамические предпосылки менеджмента.

-длительность процедур принятия решений.

Суть управленческой деятельности определяет: разнообразие кратковременность фрагментарность.

Рациональное разделение труда,предполагает определение из общего состава времени, которые олтвечают за процесс управления, а не за 1 в целом.

5. История менеджемнента

История управления :

1. Наличие практического управления

2. Управление как научная дисциплина

Упоравленчиская революция это переход от у 1 кач состаяния к другому.

Менеджмент как наука как вид проф деят зародился в США

Классическая теория выделяет 4 подхода

1. Подход с позиции различных школ

2. Процессный подход

3. Системный подход

4. Ситуационный подход

Цель: это конкетное сосояние конкретных характеристик на достижение которых направлене деятельномть фирмы.

Характристики:

1. Конкретноть

2. Гибкость

3. Достижиость

4. Приемлимость

Проектная ОСУ- это временная структура создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл её состоит в том чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за пределы установленной сметы. Когда проект завершен< команда распускается.

______________________________________________________________________________