- •Понятие «экономика».
- •Основная экономическая проблема.
- •Предприятие, цели создания.
- •Внешняя среда предприятия. Факторы влияния.
- •Взаимоотношения предприятий как субъекта хозяйствования и их характеристика..
- •Продукция как результат и свидетельство функционирования производственных систем.
- •Структура предприятия (три).
- •Построение рациональной производственной структуры предприятия.
- •Состав производственных подразделений предприятия.
- •.Организационные типы производства (единичное и т.Д.).
- •Виды производственных структур предприятия (цеховая и т.Д.).
- •Факторы, влияющие на структуру предприятий.
- •Функции управления.
- •Виды организационных структур управления предприятия. Их характеристика.
- •Планирование как процесс. Его необходимость и целесообразность в рыночных условиях.
- •План. Понятие. Содержание.
- •Виды планов в зависимости от объектов планирования.
- •Функции планирования и их характеристика.
- •.Этапы процесса планирования и их характеристика.
- •Принципы планирования и их характеристика.
- •Виды планирования в зависимости от продолжительности планового периода.
- •Методы планирования.
- •5. Программно-целевой
- •6.Прогнозирование
- •Индикативное и директивное планирование.
- •Послепродажное сервисное обслуживание (роль, сущность, организация).
- •Экономическое содержание опф.
- •Классификация опф.
- •Виды оценки основных фондов. Цели проведения переоценки опф.
- •Сущность и значение амортизации. Преимущества ускоренной амортизации.
- •Методы начисления амортизации - неускоренные.
- •Методы начисления амортизации - ускоренные.
- •Формы простого и расширенного воспроизводства.
- •Понятие «производственная мощность предприятия».
- •Измерители производственной мощности.
- •Основные причины изменений производственной мощности.
- •Факторы, влияющие на величину производственной мощности.
- •Резерв производственной мощности.
- •Экономическое содержание оборотных средств. Их классификация.
- •Состав оборотных фондов.
- •Методы нормирования оборотных средств.
- •Норма запаса в днях. Виды запасов. Норматив оборотных средств.
- •Источники экономии материальных ресурсов.
- •Коэффициент оборачиваемости и оборачиваемость ос.
- •Коэффициент загрузки и рентабельность ос.
- •Абсолютное и относительное высвобождение ос.
- •Пути повышения эффективности использования оборотных средств.
- •Экономическое значение оборачиваемости оборотных средств.
- •Суть материально-технического обеспечения.
- •Формы мто.
- •Выбор и состав поставщиков мтр.
- •73. Системы обеспечения цехов материалами.
- •75. Системы регулирования запасов.
- •76. Оптимальная партия поставки
- •78. Основные методы оценки нематериальных активов.
- •79. Амортизация нематериальных активов (см. Налоговый кодекс Украины).
- •80. Условия, которым должны соответствовать объекты нма.
- •81. Классификация нма (по признакам).
Функции управления.
Организация управления — это совокупность приемов, методов, рационального сочетания методов и звеньев управленческой системы и ее взаимосвязь с управлением объектов и другими управляющими системами во времени и в пространстве.
Функцию нормирования оказывает воздействие на поведение объекта четкими и строгими нормами, дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивая равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность. Рассчитываемые по этой функции календарно-плановые нормативы (производственные циклы, размеры партий) служат основой планирования, определяют продолжительность, порядок движения планов в процессе производства.
Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.
Функция координации деятельности организации осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов.
Функция мотивации оказывает влияние на коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер.
Функция контроля проявляется в форме воздействия на коллектив людей посредством выявления, обобщения, учета, анализа результатов производственной деятельности каждого цеха и доведения их до руководителей, подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений.
Функция регулирования деятельности организации непосредственно сочетается с функциями контроля и координации. В результате воздействия внешней и внутренней среды на производственный процесс происходит отклонение от заданных параметров производственного процесса, выявленных в ходе контроля и оперативного учета, что в конечном счете требует регулирования процесса производства.
Виды организационных структур управления предприятия. Их характеристика.
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.
Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления
Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.
Дивизиональная (филиальная структура) изображена на рис. 17. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически.
Матричная структура (рис. 18, 19) характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления).
Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная.