- •Понятие «экономика».
- •Основная экономическая проблема.
- •Предприятие, цели создания.
- •Внешняя среда предприятия. Факторы влияния.
- •Взаимоотношения предприятий как субъекта хозяйствования и их характеристика..
- •Продукция как результат и свидетельство функционирования производственных систем.
- •Структура предприятия (три).
- •Построение рациональной производственной структуры предприятия.
- •Состав производственных подразделений предприятия.
- •.Организационные типы производства (единичное и т.Д.).
- •Виды производственных структур предприятия (цеховая и т.Д.).
- •Факторы, влияющие на структуру предприятий.
- •Функции управления.
- •Виды организационных структур управления предприятия. Их характеристика.
- •Планирование как процесс. Его необходимость и целесообразность в рыночных условиях.
- •План. Понятие. Содержание.
- •Виды планов в зависимости от объектов планирования.
- •Функции планирования и их характеристика.
- •.Этапы процесса планирования и их характеристика.
- •Принципы планирования и их характеристика.
- •Виды планирования в зависимости от продолжительности планового периода.
- •Методы планирования.
- •5. Программно-целевой
- •6.Прогнозирование
- •Индикативное и директивное планирование.
- •Послепродажное сервисное обслуживание (роль, сущность, организация).
- •Экономическое содержание опф.
- •Классификация опф.
- •Виды оценки основных фондов. Цели проведения переоценки опф.
- •Сущность и значение амортизации. Преимущества ускоренной амортизации.
- •Методы начисления амортизации - неускоренные.
- •Методы начисления амортизации - ускоренные.
- •Формы простого и расширенного воспроизводства.
- •Понятие «производственная мощность предприятия».
- •Измерители производственной мощности.
- •Основные причины изменений производственной мощности.
- •Факторы, влияющие на величину производственной мощности.
- •Резерв производственной мощности.
- •Экономическое содержание оборотных средств. Их классификация.
- •Состав оборотных фондов.
- •Методы нормирования оборотных средств.
- •Норма запаса в днях. Виды запасов. Норматив оборотных средств.
- •Источники экономии материальных ресурсов.
- •Коэффициент оборачиваемости и оборачиваемость ос.
- •Коэффициент загрузки и рентабельность ос.
- •Абсолютное и относительное высвобождение ос.
- •Пути повышения эффективности использования оборотных средств.
- •Экономическое значение оборачиваемости оборотных средств.
- •Суть материально-технического обеспечения.
- •Формы мто.
- •Выбор и состав поставщиков мтр.
- •73. Системы обеспечения цехов материалами.
- •75. Системы регулирования запасов.
- •76. Оптимальная партия поставки
- •78. Основные методы оценки нематериальных активов.
- •79. Амортизация нематериальных активов (см. Налоговый кодекс Украины).
- •80. Условия, которым должны соответствовать объекты нма.
- •81. Классификация нма (по признакам).
Планирование как процесс. Его необходимость и целесообразность в рыночных условиях.
Объективная необходимость заключается в том, чтобы учесть все возможные требования внутр и внешн характера на результаты своей деят-ти. Цель – обеспечение оптимальности заданий производства конкретных видов продукции, повышение их качества и эффективности пр-ва в целом, обеспечение оптимальных темпов, обоснование и разработка целей, их достижение.
План. Понятие. Содержание.
План – документ, регламентирующий развитие предприятия на определенный период времени, по определенным параметрам, содержание, обоснованные сведения о целях, задачах, направлениях развития, средствах и способах необходимых для выполнения принятых заданий.
содержание:
маркетинговая программа
произв программа
план развития науки и техники
план по труду
план капитального строительства
план материально-техн обеспечения
финансовый план
план соц развития
план по издержкам производства, прибыли и рентабельности
план мероприятий по охране окр среды и рационального исп-я природных ресурсов
Виды планов в зависимости от объектов планирования.
производственные планы
стратегические планы
бизнес-планы
программы
Функции планирования и их характеристика.
формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
.Этапы процесса планирования и их характеристика.
Всякое планирование как процесс практической деятельности включает обычно несколько этапов или стадий, основное назначение которых состоит в следующем:
формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия или фирмы;
обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
Принципы планирования и их характеристика.
принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;
принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;
принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;
принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;
принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.