Риск менеджмент

Грамотный риск-менеджмент дает следующее:

- улучшение финансовой отчетности;

- соответствие законодательным требованиям;

- улучшение деятельности по управлению;

- эффективно распределить и использовать ресурсы для обраб. риска;

- улучшение оперативной эффективности и результативности;

-улучшение процесса обучение на рабочем месте;

-улучшенная работоспособность коллектива;

ИСО 3 тысячи (2009) «Управление рисками». Рекомендательные документы. Помогает вести организацию на любом уровне, наладить управление рисками, которая будет способствовать улучшению бизнеса. Может применятся в течение всего жизненного цикла.

Рис. 2. Управление рисками

1. Принципы управления рисками:

   1. Создание оценки;

   2. Составление части организационного процесса;

   3. Часть принятия решения;

   4. Ясное выражение неопределенности;

   5. Принятие во внимание человеческого фактора и культурных особенностей;

   6. Уровень подготовленности управленческих кадров.

2. Концепция для управления рисками:

2.1. Поручение и обязательства;

2.2. Проект концепции для риск-менеджмента;

2.3. Постоянное улучшение концепции;

2.4. Внедрение риск-менеджмента;

2.5. Уровень подготовленности управленческих кадров.

3. Процесс управления рисками:

3.1. Установление контекста;

3.2. Идентификация риска;

3.3. Анализ риска;

3.4. Определение степени риска;

3.5. Обработка риска;

3.6. Мониторинг и анализ;

3.7. Коммуникации и консультации;

Риск (по ИСО) – влияние неопределенности на цели

Неопределенность – состояние отсутствия информации относительно понимания

Риск-менеджмент – скоординированные действия для того, чтобы направить и контролировать организацию в отношении риска.

Установление контекста – определение внешних и внутренних параметров, которые следует принять во внимание.

Оценка риска – общественный процесс идентификации риска, анализ риска, определение степени риска.

Анализ риска – процесс понимания природы риска и определение уровня риска.

Определение степени риска – процесс понимания природы риска и определение уровня риска.

Обработка риска – процесс модификации риска.

Основные риски, возникающие во взаимоотношениях между коммерческой фирмой и его контрагентом.

I.Поставщики (производители, обладатели) товара

1. Риски невыполнения договорных обязательств обладателей товара (поставщики, производители)

Договор купли-продажи и договор поставки как правило достаточно подробно формулирует все положения договорных обязательств, но несмотря на это коммерческие фирмы достаточно часто сталкиваются с нарушениями договорных обязательств. Это связано с тем, что в РФ не существует механизма, обеспеченного выполнением договорных обязательств. Это касается всех видов договоров не смотря на строгие формулировки в них.

Риск невыполнения договорных обязательств включает в себя:

1.отказ партнера от дальнейшей деятельности;

2.требования партнера об изменении предварительных условий (по объемам поставки, срокам, компетентности, ассортименту, формам и способам транспортировки, ценам, качеству, поставке товаров)

3.недееспособность, неплатежеспособность партнера.

Риск будет тем выше, чем больше в цепи товародвижения препятствий (юр., технические, географич. и т.д.). Риск невыполнения обязательств приводит к потерям, связанным с нарушением графиков работ, платежей и получением дохода.

2. Риск противоправного действия со стороны обладателя товара.

1-ая ситуация: недобросовестная сторона получает предоплату, изымает из оборота полученные деньги, а после этого обращается в суд с признанием себя банкротом.

2-ая ситуация: недобросовестные лица, не намереваясь заниматься коммерческой деятельностью, создают фин. предприятие, заключают договор, создают фиктивное предприятие и заключают договор купли-продажи, получают денежные средства и скрываются. В настоящее время привлечь к ответственности за халатность очень сложно.