Методы снижения риска

Избежать риска хозяйственной деятельности невозможно, поэтому основной задачей предпринимателя является правильная оценка риска, выявление факторов, усиливающих данный риск и выбор методов снижения риска.

Под управлением риском со стороны предпринимателя понимается процесс оптимального распределения затрат на снижение различных видов риска в условиях ограниченности экономических ресурсов и достижения максимального в данных условиях уровня безопасности предпринимательского риска.

Цель управления риском – достижение безопасности деятельности предприятия на основе формирования системы приемлемого риска.

В современных условиях большинство авторов склоняются к тому, что max прибыли не является основной целью функционирования предприятия, приоритетом является долгосрочное обеспечение жизнедеятельности предприятия, а прибыль необходима для финансирования инвестиций; она представляет собой средства для достижения приоритетной цели предприятия.

Экономическая безопасность предприятия – состояние наиболее эффективного предотвращения рисков и стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем.

Важнейшими составляющими состояния предприятия являются:

-финансовая составляющая;

-интеллектуальная;

-кадровая;

-технико-технологическая;

-политико-правовая;

-экологическая;

-информация и др.

Обеспечение экономической предприятия – процесс реализации ее функциональной составляющей с целью предотвращения возможных ущербов и обеспечение максимального уровня экономической безопасности на весь период функционирования предприятия.

Для построения организационных структур связанных с обеспечением безопасности предприятия, принимается во внимание следующая система факторов риска в коммерческой деятельности, которая связана с 4 зонами безопасности предприятия.

К ним относятся:

1 зона: полного контроля

2 зона: частичного контроля

3 зона: скрытой неопределенности

4 зона: полной неопределенности

1 зона: Безопасность определяется факторами, лежащими внутри границ предприятия, следовательно, отсюда появляется возможность формирования внутренней безопасности на основе управления внутренними факторами риска:

-выбор формы деятельности предприятия;

-организационная структура;

-размер предприятия;

-технологическая и административная структура;

-стадия жизненного цикла;

-уровень предметной и технологической специализации;

-уровень постоянных издержек;

-организация труда;

-профессионально-квалификационный состав работников;

-система мотивации;

-выбранная стратегия поведения;

-система безопасности;

-уровень техники безопасности.

2 зона: безопасность зависит как от самого предприятия, так и от действующих других субъектов, явлений окружающей среды , то есть от внешних факторов. Уровень безопасности не по всем параметрам подконтролен руководству предприятия, так как вступают в силу интересы других субъектов не совпадающие с интересами предприятия:

-финансовое положение предприятия

-безопасность технологического процесса

-изменяемость издержек

-возможность выбора типа контракта с инвесторами и заказчиками, с контрагентами

-изменяемость издержек производства

-поведение на рынке конкурентов

-возможность заключения соглашений о разделе рынка

-поведение служащих, акционеров и партнеров

-наличие неформальныхобъединений

3 зона: Безопасность зависит от действий других субъектов, от явлений окружающей среды и не зависит от деятельности предприятия.

В данном случае система безопасности предприятия должна учитывать прогнозные данные о вероятности изменения следующих внешних факторов:

-положение дел в экономике страны

-положение в отрасли

-изменчивость хозяйственной среды, включая внешнеэкономическую

-изменение спроса на продукцию предприятия и т.д.

4 зона: Необходима выработка различных инструкций и положений, которые предусматривают порядок поведения в чрезвычайных ситуациях. Создание необходимых резервов для ликвидации их последствий:

-стихийные бедствия

-связанные с крупными авариями промышленных объектов (техногенные)

-природные явления

См. в ГКРФ, что относится к форс-мажорным обстоятельствам+ в методичке лекции учет риска и способы снижения.

Действия по снижению риска ведутся в 2-х направлениях:

1. Избежание проявления возможных рисков

2.Снижение воздействия риска на результаты производственно-финансовой деятельности

1. Избежание

Избежание риска заключается в попытке избежать любого риска в хозяйственной деятельности. Данное направление снижения риска является наиболее простым и радикальным, позволяет избежать возможных потерь, но не позволяет получить объема прибыли, который связан с осуществлением этой деятельности. При использовании этого направления следует учитывать:

-избежание риска иногда бывает невозможным, в частности это касается рисков гражданской ответственности;

-избежание одного вида риска может привести к возникновению других рисков.

-возможный объем прибыли от определенной деятельности может превышать возможные потери в случае наступления рисковой ситуации, связанной с данным видом деятельности

2. Минимизация риска

В случае влияния на деятельность предприятия внутренних факторов (1 или 2 зона) эффектом будут являться прямые управленческие воздействия на управляемые факторы риска.

Мероприятия:

1.Планирование и прогнозирование деятельности предприятия с расчетом рисков по различным вариантам развития;

2.Физическая и юридическая защита собственности и персонала;

3.Получение информации о внутреннем положении предприятия и о ее внешнем окружении;

4.Проверка предполагаемых партнеров по бизнесу;

5.Грамотное составление договоров

6.Тщательный подбор персонала, обучение, информирование о рисках