Вопрос 3. Методы Менеджмента.

Группы:

1. общенаучные делятся на империко-теоретические и теоретические

2. локальные (специфические) – абстракция, логика, диалектический метод

Сущ.подмена понятий «метод» и «подход».

Любое явление необходимо рассматривать в триединстве: части системы, целая система, составляющие внутренней среды

Методы менеджмента:

1. Административный (организационно – распорядительный) – система должностных инструкций, система планов, заданий.

2. Экономические. Федеральный и региональный уровень (налоговые системы стран и регионов, финансово-кредитный механизм, валютное регулирование). На уровне фирм – эк.нормативы, система мат.поощрения, мат.ответственности, оптимизации менеджмента.

3. Социально-психологические. *Мониторинг окружающей среды. *Измерение социально-экономических параметров. *Анкетирование, наблюдение, хронометраж.

4. Иногда выделяют еще сетевые и балансовые

Вопрос 4. Научные подходы к менеджменту

Подходы.

1. По Мескону (традиционный). Ситуационный, процессный и системный

2. По Гвишиани

1. Процессный

2. Имперический

3. Поведенческий

4. Системный

5. Математический

6. Подход с точки зрения решений

7. Ситуационный.

3. Всего - более 20 подходов. Подход - стройная система правил. Дополнительные к 1+2.

1. Исторический подход (в эволюционном развитии)

2. Логический подход

3. Административный подход

4. Функциональный

5. Динамический

6. Поведенческий

7. Количественный

8. Оптимизационный

9. Комплексный (не система мероприятий, а выделение наиболее важных факторов)

10. Интеграционный (трансформация отраслей, предприятий, регионов)

11. Нормативный

12. Структурный (требование – любые явления необходимо структурировать)

13. Стандартизационный

14. Воспроизводственный

15. Маркетинговый. Производство – финансирование - маркетинговый подход (производят то, что будет востребовано)

16. Имперический

17. Инновационный

18. Затратный подход.

19. Виртуальный подход (может быть Интернет, может быть игра, а может и реальная деятельность на бирже в Интернете)

20. Эксклюзивный (все делается впервые)

21. Принятия решений (все рассматривается с точки зрения разработки управленческих решений)

Этапы управленческих решений: 1.выработка 2.принятие 3.реализация 4.контроль и корректировка

Необходимо точно учитывать подход, учитывая цель, субъект, ситуацию, себя самого. Все названные подходы неравнозначны, иерархичны, они пересекаются, нет четких границ.

Система управления организации.

----------------------------------------------------------------------------------------------------

1. Организация системы управления

2. Система управления.

3. Модели организации

4. Типы организаций

5. Менеджмент и внутренняя среда

6. Менеджмент и внешняя среда

----------------------------------------------------------------------------------------------------

Вопрос 1. Организация системы управления

По Мескону, организация – не менее 2 человек, хотя бы 1 цель (Цели организации сначала могут быть только вне ее.), наличие членов группы, которые намеренно работают вместе для поиска определенных целей.

Основа организации – люди и ресурсы управления, на вершине пирамиды-цели. Вход - ресурсы, выход – продукты.

Организация –

1. преобразование ресурсов в необходимые обществу продукты и услуги.

2. Систематизированное сознательное объединение действий людей, преследующих достижение определенных целей.

3. обмен личной независимости на достижение целей (организация позволяет другим направлять ваши действия)

4. внешняя и внутренняя среда и процессы в них.