13. Унифицированный процесс: понятие, измерения

Технология создания ПО — упорядоченная совокупность взаимосвязанных технологических процессов в рамках ЖЦ ПО.

Технологический процесс — совокупность взаимосвязанных технологических операций.

Технологическая операция — основная единица работы, выполняемая определенной ролью, которая:

• подразумевает четко определенную ответственность роли;

• дает четко определенный результат (набор рабочих продуктов), базирующийся на определенных исходных данных (другом наборе рабочих продуктов);

• представляет собой единицу работы с жестко определенными границами, которые устанавливаются при планировании проекта.

• Рабочий продукт — информационная или материальная сущность, которая создается, модифицируется или используется в некоторой технологической операции (модель, документ, код, тест и т.п.).

• Роль — определение поведения и обязанностей отдельного лица или группы лиц в среде организации-разработчика ПО, осуществляющих деятельность в рамках некоторого технологического процесса и ответственных за определенные рабочие продукты.

• Руководство — практическое руководство по выполнению одной или совокупности технологических операций.

• Инструментальное средство (CASE-cpedcmeo) — программное средство, обеспечивающее автоматизированную поддержку деятельности, выполняемой в рамках технологических операций.

Типовая итерация эволюционно-инкрементного подхода

14. Унифицированный процесс: понятие, управление риском

Технология создания ПО — упорядоченная совокупность взаимосвязанных технологических процессов в рамках ЖЦ ПО.

Технологический процесс — совокупность взаимосвязанных технологических операций.

Технологическая операция — основная единица работы, выполняемая определенной ролью, которая:

• подразумевает четко определенную ответственность роли;

• дает четко определенный результат (набор рабочих продуктов), базирующийся на определенных исходных данных (другом наборе рабочих продуктов);

• представляет собой единицу работы с жестко определенными границами, которые устанавливаются при планировании проекта.

Управление риском

Шесть действий:

1. Идентификация риска

2. Анализ риска

3. Ранжирование риска

4. Планирование управления риском

5. Разрешение риска

6. Наблюдение риска

Идентификация риска

Источники проектного риска:

• Выбор бюджета, плана, человеческих ресурсов программного проекта

• Формирование требований к программному продукту

• Сложность, размер и структура программного продукта

• Методика взаимодействия с заказчиком.

Источники технического риска:

• Трудности проектирования, реализации, формирования интерфейса, тестирования и сопровождения

• Неточность спецификаций

• Техническая неопределенность или отсталость принятого решения

Ранжирование риска

Ранжирование заключается в назначении каждому элементу риска приоритета, который пропорционален влиянию элемента на проект.

Принцип Парето:

Опыт показывает, что 80% всего проектного риска приходится на долю 20% от общего количества элементов риска.