16. Этап конструирование унифицированного процесса: цели, действия, артефакты, веха

Главное назначение этапа – создать программный продукт, который обеспечивает начальные операционные возможности

Цели этапа:

1. Минимизировать стоимость разработки путем минимизации ресурсов и устранения необходимости доработок.

2. Добиться быстрого получения приемлемого качества.

3. Добиться быстрого получения контрольных версий (альфа, бета и т.д.)

Основные действия этапа:

1. Управления ресурсами, контроль ресурсов, оптимизация процессов.

2. Полная разработка компонентов и их тестирование.

3. Оценивание реализаций продукта (по критерию признания из спецификации представления)

В итоге создаются следующие артефакты:

1. Программный продукт, реализуемый на соответствующей платформе.

2. Описание текущей версии.

3. Руководство пользователя.

Типовая итерация включает следующие действия:

1. Идентификация реализуемых классов и отношений.

2. Определение в классах типов данных (для свойств) и сигнатур (для операций).

3. Создание текста на языке программирования.

4. Создание (обновление) документации.

5. Тестирование функций реализации продукта.

6. Объединение текущей и предыдущей реализаций. Тестирование интеграции.

Веха: первоначальная работоспособность

16. Этап переход унифицированного процесса: цели, действия, артефакты, веха

Главное предназначение этапа – применить программный продукт в среде пользователей и завершить реализацию продукта.

Данная фаза включает:

1. Бета-тестирование, позволяющее убедиться, что новая система соответствует ожиданиям пользователя.

2. Параллельное функционирование с существующей системой, которую должна заменить разрабатываемая.

3. Перекодирование эксплуатационных баз данных.

4. Подготовка пользователей и персонала поддержки.

5. Передача продукта командам маркетинга, распространения и продаж.

Основные цели:

1. Добиться независимости от пользователя.

2. Получить подтверждение заинтересованных сторон, что базовая линия разработки готова и согласуется с критериями оценки видения.

3. Максимально быстро и рентабельно получить окончательную базовую линию продукта

Виды деятельности:

1. Проектирование с акцентом на распространение, т.е. отбрасывание лишнего, коммерческое оформление продукта и производство, развертывание продаж и подготовка технического персонала.

2. Настройка видов деятельности, в том числе коррекция ошибок и модернизация в целях повышения производительности и практичности.

3. Оценка базовой линии разработки согласно видению и критериям приемлемости продукта.

Веха: выпуск продукта

19. Процесс «Управление проектом»: цели и содержание, роли и артефакты

Основные цели управления проектом:

1. Создать контур для управления преимущественно программными проектами.

2. Обеспечить практическое руководство по вопросам планирования, кадрового обеспечения, реализации проекта и наблюдения за проектом.

3. Создать контур для управления риском.

Данный технологический процесс акцентирует внимание лишь на определенных аспектах процесса итеративной разработки:

• Планирование жизненного цикла итеративного проекта в целом и планирование отдельных операций.

• Управление риском.

• Наблюдение за прогрессом итеративного проекта и метрики.

Планирование итеративного проекта

Основные вопросы:

• Сколько требуется итераций?

• Насколько они продолжительны?

• Как определить содержание и цели итерации?

• Как отследить процесс итерации?

Цели планирования проекта:

• Распределение задач и обязанностей в команде.

• Наблюдение за отношением имеющегося прогресса к плану и выявление потенциальных проблем по мере развития проекта.

Уровни планов

Два уровня планов:

• крупнозернистый план фаз;

• набор мелкозернистых планов: планы итераций

План фаз

• Даты основных вех.

• Схема кадрового обеспечения.

• Даты второстепенных вех.

План итерации

В каждый момент времени «активны» два плана итераций: план текущей итерации и план следующей итерации.

План итерации создается с использованием традиционных инструментальных средств и технологий планирования (графики Гантта и т.п.)

Исполнители (роли) и артефакты процесса

Основным исполнителем технологического процесса управления проектом является руководитель проекта.

Артефакты:

• оценка итерации;

• план итерации;

• бизнес-план;

• план разработки программного обеспечения (SDP);

• распределение работ;

• оценка состояния;

• база данных измерения проекта.