9. Кодирование информации. Требования к системе кодирования. Способы описания структуры кода.
Кодирование данных - присвоение объекту кода.
Кодирование - формирование и присвоение идентификатора объекту или признаку классификации.
Требования к системе кодирования:
Однозначное определение объектов в пределах множества.
Наличие всей необходимой информации об объекте в кодовом обозначение.
Наименьшая возможная длина кодового обозначения.
Наличие резерва кодовых обозначений.
Автоматический контроль ошибок.
Код строится на базе алфавита, состоящего из букв, цифр и других символов. Код характеризуется: длиной – число позиций в коде; структурой – порядок расположения в коде символов, используемых для обозначения классификационного признака.
10. Классификация систем кодирования. Методы контроля целостности кода.
Методы в системе кодирования:
Классификационная система кодирования, ориентированнуая на проведение предварительной классификации объектов, либо на основе иерархической системы, либо на основе фасетной системы:
а) Последовательное кодирование - для иерархической классификационной структуры, сначала записывается код старшей группировки 1-го уровня, затем код дочерней.
б) Параллельное кодирование - для фасетной системы, все фасеты кодируются независимо друг от друга, для значения каждого фасета выделяется определенное количество разрядов кода.
Регистрационная систему кодирования, не требующая предварительной классификации объектов:
а) Порядковая система кодирования - последовательная нумерация объектов натуральными числами (кодирование факультетов университета, студентов в учебной группе).
б) Серийно-порядковая система - предварительное выделение групп объектов, которые составляют серию, а затем в каждой серии производится порядковая нумерация объектов (все студенты одного факультета разбиваются на учебные группы (в данной терминологии — серии), для которых используется порядковая нумерация).
Регистрационные коды состоят из двух частей: информационной и контрольной, предназначенной для защиты передаваемой информации от ошибок.
11. Понятие методики mrp II. Общая структура модулей mrp II.
Планирование ресурсов производства (Manufacturing Resource Planning – MRP II) – метод для эффективного планирования всех ресурсов производственной компании. В идеале, он выполняет операционное планирование в натуральных единицах измерения, финансовое планирование в стоимостных единицах измерения, и содержит в себе возможности моделирования для ответа на вопросы «а что будет, если…?». Он состоит из множества процессов, каждый из которых связан с другими: бизнес-планирование, планирование производства (планирование продаж и операций), разработка главного календарного плана производства, планирование потребности в материалах, планирование потребности в мощностях и системы поддержки контроля исполнения по мощностям и материалам. Результат таких систем интегрируется с финансовыми отчетами, такими как бизнес-план, отчет о соглашениях по закупкам, бюджет отгрузки и прогноз запасов в стоимостном выражении. Планирование ресурсов производства есть прямое развитие и расширение замкнутого цикла MRP.
Параметры планов – это такие характеристики планов, как уровень детализации, горизонт планирования, регулярность пересмотра и уровень вовлечения высшего руководства.
Параметр плана |
Примеры |
Уровень детализации |
группы, семьи, номенклатурные позиции. |
Регулярность пересмотра |
ежегодно, ежеквартально, еженедельно… |
Горизонт планирования |
3-5 лет; 3-12 месяцев; 1-8 недель… |
Интервал/Ритм планирования |
год, квартал, месяц, день, смена |
Вовлечение высшего руководства |
значительное, среднее, низкое |
Общая система планирования организации:
1Этап. Формирование стратегии (стратегия – управление инвестициями).
2Этап. Бизнес-планирование (стратегия – управление инвестициями, тактика – управление мощностями).
3Этап. Планирование продаж и операция (тактика – управление мощностями).
4Этап. Планирование производства поставок и мощностей (действия – управление запасами).
5 Этап. Исполнение (действия – управление запасами).
Вопросы, решаемые на каждом уровне планирования
Что \ когда будем производить \ продавать?
Какие ресурсы требуются?
Какие ресурсы имеются?
Как преодолеть разницу между имеющимися и требуемыми ресурсами?