- •1. Понятие информации и данных. Синтаксическая, семантическая и прагматическая адекватность информации.
- •2. Экономическая информация, ее особенности. Требования к экономической информации.
- •3. Классификация экономической информации.
- •4. Структура экономической информации. Понятие информационной единицы. Понятия информационной базы, информационной системы, базы данных, предметной области.
- •5. Классификация информационных единиц. Понятие информационной технологии.
- •6. Понятие документа. Структура документов. Классификация документов. Понятие системы документации.
- •7. Классификация экономических данных: понятие системы классификации, требования к классификации. Иерархическая система классификации.
- •8. Многоаспектная система классификации. Дескрипторная и фасетная классификация. Критерии выбора системы классификации. Этапы создания классификаторов.
- •10. Классификация систем кодирования. Методы контроля целостности кода.
- •11. Понятие методики mrp II. Общая структура модулей mrp II.
- •9. Кодирование информации. Требования к системе кодирования. Способы описания структуры кода.
- •12.13. Общая структура системы планов предприятия: схема системы планов тактического и операционного уровней. Краткая характеристика каждого уровня планирования.
- •Уровни планирования:
- •14. Понятия зависимого и независимого спроса. Понятие горизонта планирования, правила выбора величины горизонта планирования для планов различных уровней.
- •15. Уровни планирования ресурсов предприятия. Краткая характеристика каждого уровня планирования ресурсов (мощностей).
- •Учет ограничения по мощностям.
- •Результаты работы crp
- •16. Стратегии позиционирования продукта, их свойства и области их применения. Факторы, влияющие на выбор стратегии позиционирования продукта.
- •17. Процесс прогнозирования спроса и его поддержка информационными системами. Цели прогнозирования спроса. Уровни прогнозов спроса.
- •18. Параметры прогнозов спроса. Точность и качество прогнозов спроса. Выбор объекта прогнозирования спроса. Влияние горизонта прогнозирования и объекта прогнозирования на качество прогнозов спроса.
- •Точность и качество прогноза:
- •Виды ошибок:
- •Влияние горизонта планирования на точность прогноза
- •Выбор объекта прогнозирования спроса:
12.13. Общая структура системы планов предприятия: схема системы планов тактического и операционного уровней. Краткая характеристика каждого уровня планирования.
Уровень планирования |
Объект |
Горизонт |
Интервал |
Оценка выполнения |
План продаж и операций (Sales & Operations Plan) |
Товарно-номенклатурная группа (Product Line) |
1-2 года |
Квартал или месяц |
Ежеквартально |
Главный календарный план производства (Master Production Schedule) |
Изделия независимого спроса и график финальной сборки (Independent Demand Items and Final Assembly Schedule) |
Квартал - год |
Месяц или неделя |
Ежемесячно |
План потребности в материалах (Material Requirements Planning) |
Изделия зависимого спроса (Dependent Demand Items) |
Как для MPS |
Неделя или день |
Еженедельно |
Оперативное управление производством (Production Activity Control or Shop Floor Control) |
Технологические операции (Operations) |
1-4 недели |
День или час |
Ежедневно |
Общая система планирования организации:
1Этап. Формирование стратегии (стратегия – управление инвестициями).
2Этап. Бизнес-планирование (стратегия – управление инвестициями, тактика – управление мощностями).
3Этап. Планирование продаж и операция (тактика – управление мощностями).
4Этап. Планирование производства поставок и мощностей (действия – управление запасами).
5 Этап. Исполнение (действия – управление запасами).
Вопросы, решаемые на каждом уровне планирования
Что \ когда будем производить \ продавать?
Какие ресурсы требуются?
Какие ресурсы имеются?
Как преодолеть разницу между имеющимися и требуемыми ресурсами?
Уровни планирования:
Долгосрочное планирование: СТРАТЕГИЯ
Среднесрочное планирование: ТАКТИКА
Краткосрочное планирование: ДЕЙСТВИЯ
СТРАТЕГИЯ: совокупность генеральных целей и средств их достижения.
Цель стратегического планирования – создание потенциала для выживания и развития предприятия при динамичной внешней и внутренней среде. Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и больше носит концептуальный характер, сопряжен со значительным риском.
Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу.
ТАКТИКА: если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое – процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей.
В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Можно сказать, что стратегический план – это цели, стоящие перед предприятием, а тактический план – средство их достижения.
Тактическое планирование, как правило, охватывает среднесрочный и краткосрочный период – 3-5 лет. Тактические планы направлены на решение отдельных самостоятельных проблем.
ДЕЙСТВИЯ: оперативное (календарное, производственное) планирование – завершающий этап в хозяйственной деятельности предприятия. С помощью оперативного планирования осуществляется конкретизация показателей тактических планов с целью обеспечения повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его подразделений. Оперативные планы обычно применяются для планирования отдельных операций (производство, маркетинг).