- •1 Вопрос. Предмет и задачи дисциплины «Психология управления».
- •2 Вопрос. Управление как соц. Феномен.
- •3 Вопрос. Управленч.Отнош-я. Виды управленч отнош-й.
- •4 Вопрос. Организация как система соц. Групп.
- •Люди, связанные между собств. Ролями и позициями (статусами).
- •5 Вопрос. Понятие малой группы и её структура.
- •19. Характерология Хейманса - ЛеСенна.
- •20. Проявление личностных особенностей менеджера согласно типологии к.Г.Юнга.
- •17. Понятие человеческий фактор и его активизация
- •18. Типология конституциональных различий у. Шелдона
- •20 Черт для каждого компонента темперамента:
- •6 Вопрос. Поведение человека в организации. Типы сотрудников.( в. М. Шепель)
- •7 Вопрос. Интеллектуальные качества руководителя.
- •8 Вопрос. Соотношение понятий лидерство и руководство.
- •9 Вопрос. Виды и типы лидеров.
- •10 Вопрос. Основные теории лидерства.
20. Проявление личностных особенностей менеджера согласно типологии к.Г.Юнга.
Карл Юнг разработал теорию психол. типов и в своей теории предавал особое значение балансу функций для эффективной работы и взаимодействия.
Карл Юнг выделил 4 основных предпочтений информ-го блока:
1.Экстравертный, интровертный (1-ый получает энергию из внешнего мира,2-ой – внутреннего)
2.Сенсорно-ощущающий и интуитивный (1-ый собирает инф-ю дословно,2-ой - произвольно)
3. Мыслительный и чувствующий (1-ый принимает решения беспристрастно и субъективно,2-ой-субъективно )
4.Решающий и воспринимающий (1-ый – образ жизни решительный,2-ой- непосредственный образ жизни)
В психике чел-ка выдел. 4 осн. канала связи с миром:
1. Сенсорики 2. Интуиции 3. Логики 4. Эмоции
Преобладание этих ф-ий у людей различно, доминантой определ. психотип чел-ка Юнга:
1. Экстраверсия – интроверсия 3. Мыслитель (логик) – эмоциональный (этик)
2.Рациональный – иррациональный 4.ощущающий (сенсорик) – интуитивный (интуит)
Юнг выделил 4 осн. психологические функции:
1. Мышление 2. Чувство 3. Ощущение 4. Интуиция
и соответственно 4 функциональных типа:
1. Мышление – это рацион. способность структурировать и синтезировать данные путём обобщения. Оно даёт имя вещи и вводит понятие. Мыслительный тип чел-ка стремится понять, объяснить закономерности событий и жизни. (оценивает ситуацию по формуле «истина или ложь?»)
2. Чувство – ф-ия определ. ценность вещей и человеческие взаимоотношения, хар-ся отзывчивостью и высокой эмоциональностью (женский тип) (оценивает ситуацию по формуле «приемлемо или нет?»)
3.Ощущение – ф-ия, которая свидетельствует, что опред. вещь присутствует. Также люди воспринимают предметы, так как они существуют сами по себе в действительности. Сенсорный тип живёт здесь и сейчас. Доминанты – красота, уют, комфорт.
4. Интуиция – восприятие через бессознательное. Восприятие смутного или ясного. Интуитивный тип прогнозирует развитие событий, собирает инф-ию произвольным путём, доверяет предчувствиям и опирается на внутренний голос.
Все эти функции противоположны. В соотв. с ведущей ф-й выделяют 4 типа личности:
1. Мыслительный 2. Чувствительный 3. Сенсорный 4. Интуитивный
Юнг выделил 4 канала связи с миром. Если по первому каналу человек экстраверт, то остальные каналы интровертированные. Если 1-ый канал рациональный, то соотв. остальные будут иррациональными. Исходя из этого, выделяют 16 психотипов личности, которые условно обозначены фамилиями известных людей: Гюго, Робеспьер, Дюмар, Дон-Кехот, Жуков, Есенин, Горький, Гамлет, Напалеон, Бальзак, Драйзер, Джек Лондон, Штирлиц, Достоевский, Габен, Гексли.
При сочетании психотипов возможны развития не только отдельных качеств, но и заболеваний: полнота, болезни желудочно-кишечного тракта ,урология – геникология, склонность к суициду, готовность к действию, гармония.
17. Понятие человеческий фактор и его активизация
Деятельность человека в системе разделяют на 2 области: управление техническими системами и управление социально-экономическими системами. В первом случае человек управляет техникой, во втором – коллективом людей. В этом управлении основным моментом является взаимодействие человека с человеком.
Человек - это активное звено со своими целями, которые не всегда совпадают с целями системы, в которой он работает. Человеческий фактор – это система физиологических, психологических свойств и возможностей человека, которые проявляются при взаимодействии между людьми и которые оказывают существенное влияние на эффективность труда. Речь идет о потребностях и способностях человека, интеллекте и эмоциях и о творческих возможностях, воле и характере.
Непосредственное влияние на результаты труда показывает и психологический климат, который складывается под влияние следующих факторов:
Отношение к труду и к руководству;
Личные интересы;
Отношение работника к новому;
Умение быстро освоить новую работу.
Недооценка человеческого фактора при решении проблем управления приводит к возникновению психологического барьера, которые препятствуют возникновению новых технологий и для всей управленческой деятельности.
Задача управленца состоит в том, чтобы в системе «человеческий фактор» найти и раскрыть работающие свойства личности и использовать их для эффективной работы всей системы. А эффективность производственной системы определяется 2 комплексами характеристик: с одной стороны это хар-ки псих. процессов и функций человека, с другой – параметры средств автоматизации, которые влияют на хар-ки психических процессов тех, кто участвует в деятельности. Они выявляются в процессе анализа деятельности, а проявляются в процессе ее синтеза. Поэтому конкретизация человеческого фактора связана с результатом чкловеческой деятельности.
Учет человеческого фактора позволяет повысить эффективность производства на 10-20%, снизить текучесть кадров на 5%и сократить время обучения сложным профессиям на 30%. Но бывают такие ситуации, когда руководитель, стараясь активизировать человеческий фактор добивается противоположных результатов.
Условия активизации человеческого фактора:
Исправление деформации распределения материальных благ – это устранение нетрудовых способов получения дохода, устранение уравниловки.
Изменение системы стимулирования в направлении учета совокупности всех потребностей людей как базы стимулирования.
Организация всех форм деятельности, исключения бесполезной растраты сил и стимулирование активности работников.
Обеспечение доверия к социально -активным людям и устранение ситуации микросоциальной изоляции людей.
Демократизация всех форм воздействия людей в процессе принятия решений.
Работа с кадрами на основе современных достижений в области психологии и психодиагностики.
Принципиально новый подход к соц. планированию в основу которого должен быть положен учет индивид. жизненной программы людей и организация ресурсного обеспечения их поэтапной реализации.
Изменение способов общения руководителей с подчиненными в направлении снижения завышенных притязаний руководителя.
Способность руководителя к трезвому учету настроений и желаний людей, умение видеть перспективу и гибкость в общении с людьми.
