- •1.Сущность стратегического управления.
- •2.Проблемы и трудности стратегического управления
- •3.Отличие традиционного и стратегического управления
- •4. Составляющие стратегического управления и связь между ними
- •5. Приростный стиль поведения организации
- •6. Предпринимательский стиль поведения организации.
- •7. Классификация факторов внешней среды с точки зрения частоты и силы воздействия на фирму.
- •8. Классификация факторов внешней среды с точки зрения функционального подхода.
- •10. Анализ непосредственного окружения.
- •9. Анализ макроокружения
- •11. Матрица возможностей.
- •12. Матрица угроз
- •13. Анализ внутренней среды с точки зрения функциональных зон
- •14. Анализ внутренней среды с точки зрения ресурсного обеспечения
- •15. Матрица swot.
- •16. Метод составления профиля среды
- •17. Миссия организации
- •18.Определение миссии по видам перевозок и транспорту в целом.
- •19. Основные социальные группы, чьи интересы должны быть учтены при формулировке миссии.
- •20.Рыночная концепция транспортной продукции
- •21.Стратегические цели. Требования к стратегическим целям.
- •22. Типичные направления установления стратегических целей
- •23. Виды целей роста. Коэффициент роста.
- •24.Области выработки стратегии.
- •25.Эталонные стратегии.
- •Стратегии концентрированного роста
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии диверсифицированного роста
- •Стратегии сокращения
- •26.Стратегии концентрированного роста.
- •27.Стратегии интегрированного роста
- •28.Стратегии диверсифицированного роста.
- •29.Стратегии сокращения
- •30. Стратегия усиления позиции на рынке.
- •31. Стратегия развития рынка.
- •32. Стратегия развития продукта.
- •33. Стратегия обратной вертикальной интеграции.
- •34. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.
- •35. Стратегия горизонтальной интеграции.
- •36. Стратегия центрированной (концентрической) диверсификации
- •38. Стратегия конгломеративной диверсификации.
- •39.Стратегия ликвидации.
- •40. Стратегия «сбора урожая».
- •41. Стратегия сокращения.
- •42.Стратегия сокращения расходов.
- •44. Уяснение текущей стратегии: цель и содержание.
- •45. Оценка выполнения стратегии с помощью коэффициента Спирмена.
- •46. Анализ портфеля продукции: цель и содержание.
- •47. Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа (бостонская матрица «рост /доля»»)
- •48. Ключевые факторы выбора стратегии.
- •49.Выбор стратегии с помощью матрицы Томпсона – Стрикланда
- •50. Оценка выбранной стратегии.
- •51. Стадии выполнения стратегии.
- •52. Стратегические изменения.
- •54. Особенности транспорта в финансовом отношении.
- •55. Транспортная политика России: дореволюционный период.
- •56.Транспортная политика России: советский период.
- •57. Транспортная политика России: постсоветский период.
- •56. Особенности транспорта в финансовом отношении.
- •57. Финансовая политика на транспорте России: дореволюционный период.
- •58. Финансовая политика на транспорте России: советский период.
- •59. Финансовая политика на транспорте России: постсоветский период.
- •60. Совершенствование управления транспортом (проект проф. Ковалева и.В.).
3.Отличие традиционного и стратегического управления
Стратегическое управление - такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкие регулирование и своевременное изменение в деятельности, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации достигать своих целей и выживать в долгосрочной перспективе.
Характеристика системы управления |
Позиции традиционного управления |
Позиции стратегического управления |
Основная цель |
Орг-я сущ. для произ-ва тов и усл. с целью получения доходов от их реализации |
Выживание орг-ии в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением |
Преимущественная направленность управления |
Взгляд внутрь орг-ии, поиск путей более эффективного использ-я ресурсов |
Взгляд вне орг-ии, поиск новых возм-стей в конкурент. борьбе за счет своевременной и адекватной реакции на измнения в окружении |
Основные составные элементы системы упр-я |
Функции и орг. структура, управленческие процедуры |
Люди с навыками и преданностью орг-ции (кадровый потенциал), информац. обеспечение |
Управление персоналом |
Взгляд на работников как на один из ресурсов орг-ции |
Взгляд на работников как на основу орг-ии, её основную ценность и источник благополучия. При условии, что работники имеют: квалификацию, способность кадров к изменениям, преданность организации. |
Временной фактор |
Ориентация решений на средне- и краткосрочную перспективу |
Ориентация на долгосрочную перспективу |
Оценка эффективности |
Эффективность-категория, отражающая прибыльность и рациональность исп-ия производ.потенциала |
Эффективнось выражается в том, насколько своевременно и точно орг-ия в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменяться в зависимости от изменения окр.среды |
4. Составляющие стратегического управления и связь между ними
Стратегическое управление - такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкие регулирование и своевременное изменение в деятельности, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации достигать своих целей и выживать в долгосрочной перспективе.
Составляющие:
1. Анализ среды (внешний и внутренний)
2.Определение миссии и целей
3.Выработка и выбор стратегии
4.Выполнение стратегии
5.Контроль за ходом реализации стратегии
1 внешн.связано с 2, 5
1 внутр.связано с 4, 3
12345