- •„Потенціал та розвиток підприємства ”
- •2012-2013 Навч. Рік
- •1. Вступ
- •2. Загальна інформація
- •3. Мета і результати
- •4. Методи викладання и навчання
- •Заліковий модуль 2 Особливості по-елементної оцінки потенціалу підприємства
- •Організація самостійної роботи
- •Організаційна структура і менеджмент
- •Завдання для ірс № 1
- •Маркетинг
- •Фінанси
- •7. Ресурси на сайтах
- •Критерії оцінювання знань
- •5.2.1. Для студентів денної форми
- •5.2.2. Для студентів заочної форми
- •Рекомендована література
- •Карта самостійної роботи студента
Маркетинг
№ п/п |
Показник |
Коеф. чутлив. kч |
«Марс» |
«Юпитер» |
«Сатурн» |
«Мркурий» |
«Плутон» |
|
Коеф. чутлив. kч |
«Гербера» |
«Тюльран» |
«Пролісок» |
«Троянда» |
«Кактус» |
1 |
Обсяги постачань на внутрішній ринок, тис. т |
1,2 |
5860 |
7890 |
10 903 |
6080 |
8646 |
1,25 |
10900 |
5800 |
7800 |
6000 |
8600 |
|
2 |
Місце в експорті, тис. т |
1,15 |
5680 |
1305 |
1350 |
840 |
1544 |
1,1 |
1300 |
5600 |
1300 |
800 |
1500 |
|
3 |
Фінансування рекламної діяльності, % до загальних витрат підприємства |
1,15 |
0,11 |
0,008 |
0,012 |
0,002 |
0,132 |
1,25 |
0,011 |
0,115 |
0,018 |
0,012 |
0,022 |
|
4 |
Фірмовий стиль (розвинуті напрямки), од. |
1,15 |
6 |
3 |
4 |
2 |
5 |
1,1 |
5 |
7 |
4 |
3 |
6 |
|
5 |
Ціна за одиницю продукції, грн. |
1,1 |
34,02 |
35,4 |
36,2 |
36,8 |
34,66 |
1,15 |
36 |
34 |
35 |
36 |
34,5 |
|
6 |
Витрати на інноваційну діяльність, тис. грн. |
1,25 |
3680 |
2950 |
1750 |
1354 |
2328 |
1,3 |
1700 |
3600 |
2900 |
1300 |
2300 |
|
7 |
Наявність маркетингових планів, балів |
1,2 |
20 |
22 |
30 |
10 |
15 |
1,1 |
15 |
15 |
10 |
17 |
20 |
Таблиця .4
Фінанси
№ п/п |
Показник |
Коеф. чутлив. kч |
«Марс» |
«Юпитер» |
«Сатурн» |
«Мркурий» |
«Плутон» |
|
Коеф. чутлив. kч |
«Гербера» |
«Тюльран» |
«Пролісок» |
«Троянда» |
«Кактус» |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
|
|
Коефіцієнти ліквідності: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Коефіцієнт поточної оцінки |
1,05 |
2,53 |
2,36 |
2,99 |
2,67 |
2,98 |
1,15 |
2,9 |
2,5 |
2,3 |
2,6 |
2,9 |
|
2 |
Коефіцієнт критичної оцінки |
1,1 |
2,38 |
2,17 |
2,87 |
2,53 |
2,86 |
1,15 |
2,8 |
,3 |
2,1 |
2,5 |
2,8 |
|
3 |
Оборот матеріально-товарних запасів |
1,05 |
4,48 |
4,36 |
4,91 |
4,33 |
4,87 |
1,1 |
4,9 |
4,4 |
4,3 |
4,3 |
4,8 |
|
4 |
Термін погашення дебіторської заборгованості |
1,05 |
1,63 |
4 |
1,07 |
1,19 |
1,5 |
1,05 |
1,1 |
16 |
4,5 |
1,15 |
1,6 |
|
|
Коефіцієнти рентабельності: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Рентабельність продажу |
1,15 |
10,4 |
10,1 |
4,5 |
3,7 |
6,2 |
1,25 |
4,6 |
10,5 |
10 |
3 |
6 |
ПРОДОВЖЕННЯ Таблиця 4
6 |
Рентабельність активів |
1,05 |
20,3 |
21,1 |
24,1 |
19,2 |
23,9 |
|
1,15 |
25 |
20 |
21 |
19 |
24 |
7 |
Рентабельність власного капіталу |
1,1 |
87,29 |
67,52 |
110,86 |
78,72 |
107,55 |
1,05 |
110 |
87 |
67 |
78 |
107 |
|
|
Показники ефективності: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
Оборотність активів, обертів |
1,1 |
0,51 |
0,47 |
0,19 |
0,19 |
0,25 |
1,15 |
0,2 |
0,5 |
0,4 |
0,3 |
0,25 |
|
9 |
Прибуток на одного працюючого, тис. грн |
1,05 |
1,1 |
1,2 |
1,7 |
1,5 |
1,6 |
1,15 |
1,5 |
1,8 |
1,2 |
1,3 |
1,6 |
|
10 |
Виторг на одного працюючого, тис. грн |
1,05 |
32 |
33 |
54 |
38 |
52 |
1,25 |
50 |
30 |
35 |
42 |
55 |
|
|
Коефіцієнти залежності: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
Коефіцієнт заборгованості |
1,1 |
0,03 |
0,62 |
0,04 |
0,31 |
0,11 |
1,15 |
0,25 |
0,13 |
0,6 |
0,3 |
0,15 |
|
12 |
Коефіцієнт капіталізації |
1,15 |
4,3 |
3,2 |
4,6 |
4,1 |
4,5 |
1,1 |
4,5 |
4,8 |
3,5 |
4,5 |
4,9 |
ЗАВДАННЯ ДО ІРС № 2
№ п/п |
|
|
«Марс» |
«Юпитер» |
«Сатурн» |
«Гербера» |
«Тюльран» |
«Пролісок» |
«Меркурій» |
«Плутон» |
«Троянда» |
«Кактус» |
1 |
Виторг від реалізації |
тис. грн. |
88,7 |
105,0 |
157,4 |
200,4 |
140,0 |
129,5 |
|
|
|
|
2 |
операційний прибуток |
тис. грн. |
9,3 |
8,7 |
13,5 |
23,7 |
9,8 |
5,3 |
|
|
|
|
3 |
Чистий прибуток |
тис. грн. |
4,5 |
6,2 |
5,2 |
13,6 |
8,7 |
4,8 |
|
|
|
|
4 |
середньооблікова чисельність персоналу |
осіб |
9 |
10 |
11 |
20 |
12 |
16 |
|
|
|
|
5 |
кількість постійно працюючих |
осіб. |
9 |
8 |
8 |
15 |
9 |
14 |
|
|
|
|
6 |
власний капітал |
тис. грн. |
12,5 |
17,7 |
23,8 |
37,0 |
25,0 |
37,8 |
|
|
|
|
7 |
товарні запаси |
тис. грн. |
70,2 |
60,0 |
50,0 |
60,0 |
24,5 |
22,6 |
|
|
|
|
8 |
вартість основних фондів |
тис. грн. |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
9 |
первісна вартість основних фондів |
тис. грн. |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
10 |
Залишкова вартість основних фондів |
тис.грн. |
- |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
|
11 |
частка ринку |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
середньорічна вартість активів |
тис. грн. |
137,5 |
94,5 |
61,3 |
93,6 |
83,00 |
61,3 |
|
|
|
|
13 |
темпи зростання виторгу від реалізації |
% |
109,0 |
113,7 |
121,2 |
120,0 |
105,0 |
125 |
|
|
|
|
14 |
кількість товарних одиниць |
од. |
80 |
145 |
193 |
443 |
320 |
344 |
|
|
|
|
15 |
середня кількість товарних одиниць на даному сегменті ринку |
од. |
150 |
411 |
|
|
|
|
||||
Результати опитування групи експертів з метою вивлення ступеню впливу окремих складових потенціалу підприємства на рівень їхньої конкурентоспроможності наведено нижче:
-
Чинники конкурентоспроможності
Вагомість чинника
ВАРІАНТ 1-2
ВАРІАНТ 3-4
ВАРІАНТ 5-6
ВАРІАНТ 7-8
ВАРІАНТ 9-10
Маркетинговий потенціал
0,2
0,4
0,1
0,1
0,3
Виробничий потенціал
0,4
0,3
0.2
0,4
0,1
Фінансовий потенціал
0,3
0,2
0,4
0,2
0,4
Кадровий потенціал
0,1
0,1
0,3
0,3
0,2
Завданне: Визначити за допомогою методу балів матричного підходу конкурентоспроможність потенціалу кожного першого підприємства у вказаних за варіантами групах підприємств, з врахуванням того, що експертами було прийнято рішення про максимальний бал - у 10 балів
