4. Цели, задачи и основные правила логистики.

Главная цель: 1-обеспеч конкурентоспособности бизнес-организации на рынке.

Подцели: 2-реализ интегральной парадигмы, 3-мониторинг соответствия действующей лог системы изменяющимся условиям, 4- обеспечение системы управл запасами в лог цепи поставок, 5-оптимиз лог издержек.

Задачи:

• максимальное сокращение времени хранения продукции;

• сокращение времени перевозок;

• рациональное распределение транспортных средств;

• быстрая реакция на требования потребителей;

• оперативная обработка и выдача информации и т. п.

7 правил Л (7R):

1) нужный продукт 2) нужное кол-во продукта 3) нужное качество 4) нужное место 5) нужное время 6) нужному потребителю 7) с нужными (т.е. оптимальными) затратами.

5. Объекты и субъекты управления в логистике.

Объекты:

• материальный поток (это матер ресурсы, незавершенное произ-во и готовая продукция). Показатель: интенсивность – кол-во (скорость, плотность) ед-ц продукции, поступающих на вход лог системы в ед-цу времени.

• информационный поток (это совокуп любых сообщений). Показатели: объем (кбайт), плотность (бит/с).

• финансовый поток (совокупность денежных ср-в, финанс бумаг и пр.). Определяется в стоимостном выражении. Показатель: оборот.

• сервисный поток. Определ в колич и кач выражении. Показатели: объем услуг, надежность, доступность.

Субъектами управления Л явл структурируемые эл-ты и отдельные исполнители, реализующие лог функции.

3 способа организации субъектов:

1 – централизованный (деятельн по Л сосредоточена в одном управлении/подразделении и подчиняется высш руководству компании через замдиректора по Л)

2 – децентрализованный (лог ф-циями занимаются определ менеджеры. Лог ф-ции разобщены по разным структур подразделениям, нет централиз управл)

3 – аутсорсинг – передача сторонней организации полностью или частично ф-ции по лог обслуживанию матер и сопутств потоков.

С позиции заказчика сущ-вуют плюсы и минусы аутсорсинга. Плюсы: снижение затрат, сниж рисков, повыш качества и надежности обслуж, концентрация персонала на основной бизнес, внедрение передовых технологий. Минусы: угроза утечки инф, опасность передачи важной инф в чужие руки, отрыв руководящего звена от бизнес-практики.

6. Инсорсинг и аутсорсинг в логистике.

Аутсорсинг – передача сторонней организации полностью или частично ф-ции по лог обслуживанию матер и сопутств потоков.

С позиции заказчика сущ-вуют плюсы и минусы аутсорсинга. Плюсы: снижение затрат, сниж рисков, повыш качества и надежности обслуж, концентрация персонала на основной бизнес, внедрение передовых технологий. Минусы: угроза утечки инф, опасность передачи важной инф в чужие руки, отрыв руководящего звена от бизнес-практики.

Выполнение отдельной бизнес-функции собственными силами компании (решение «делать») принято называть инсорсингом. Инсорсинг - поня­тие, противоположное аутсорсингу, и определяется как делегирование функций или операций отдельному внутреннему подразделению, которое специализиру­ется на этой операции. Инсорсинг - это бизнес-решение, которое часто принима­ется в целях поддержания контроля над процессом создания важного продукта или ключевой компетенцией.