Билет №7.
1. Типы организации по взаимодействию с человеком.
1. Корпоративная: система связей между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности. Корпорация представляет собой замкнутые группы моделей с ограниченным доступом, максимальной централизацией, авторитарностью руководства, противопоставляющего себя другим социальным группам на основе своих узко-корпоративных интересов (касты, добыча ископаемых).
2. Индивидуалистская: объединение людей на добровольной основе. Это общество полуавтономных образований. Клиентивная собственность организации – это не собственность всех, а собственность каждого члена коллектива. Монополия заменяется сочетанием конкуренции и кооперации, господствует принцип увязывания интересов всех членов организации. Дефицит заменяется свободным поиском возможностей, создаётся свободная система коммуникаций, возникает суверенитет личности. Субъект интереса – личность. Принятие решения производится по принципу меньшинства, т.е. права вето.
2. Традиционная (линейно-функциональная организация). Преимущества и недостатки.
Традиционная организация является комбинацией линейной и функциональной
организаций (функциональное подразделение – бухгалтерия, плановое, отдел кадров).
Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу: конструкторский отдел, механический отдел сборочного цеха и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на ресурсной основе (кадры, финансы, план).
Как правило, надо начинать с этой схемы. Данный этап развития может быть коротким по времени или длинным, однако он необходим так как проектирование через него лишает организацию отработки отношений начальник – подчинённый.
Дocтoинcтвa cтpyктypы:
- ocвoбoждeниe линeйныx pyкoвoдитeлeй oт peшeния мнoгиx вoпpocoв, cвязaнныx c плaниpoвaниeм финaнcoвыx pacчeтoв, мaтepиaльнo-тexничecким oбecпeчeниeм и дp.;
- пocтpoeниe cвязeй «pyкoвoдитeль— пoдчинeнный» пo иepapxичecкoй лecтницe, пpи кoтopыx кaждый paбoтник пoдчинeн тoлькo oднoмy pyкoвoдитeлю.
Нeдocтaтки cтpyктypы:
- кaждoe звeнo зaинтepecoвaнo в дocтижeнии cвoeй yзкoй цeли, a нe oбщeй цeли фиpмы;
- oтcyтcтвиe тecныx взaимocвязeй и взaимoдeйcтвия нa гopизoнтaльнoм ypoвнe мeждy пpoизвoдcтвeнными пoдpaздeлeниями;
- чpeзмepнo paзвитaя cиcтeмa взaимoдeйcтвия пo вepтикaли;
- aккyмyлиpoвaниe нa вepxнeм ypoвнe пoлнoмoчий пo peшeнию нapядy co cтpaтeгичecкими мнoжecтвa oпepaтивныx зaдaч.
Билет №8.
1. Выработка стратегии фирмы.
Выработка стратегии фирмы
1. Начинается с анализа внешних и внутренних факторов.
2. Потом анализ портфеля заказов - это анализ номенклатуры продуктов с нижнего иерархии до верхнего..
Нижний уровень - снабжение и закупка
Верхний - реализация.
3. Анализ привлекательности отрасли
4. Степень риска.
5. Ресурсы фирмы
6. Кадры.
7. Текущее состояние портфеля и прогнозирование будущего.
Выбор стратегии
Ключевые факторы:
- Сильные стороны отрасли, сильные стороны фирмы, возможности.
- Поиски новых рынков
- Возможность диверсификации.
Сильные фирмы должные выбирать стратегии роста, а слабые стратегии которые
усилили их позицию. Т.е. такие стратегии, которые усилили бы фирму или стратеги
сокращения.