3.3.2. Планирование инноваций и оценка их экономической эффективности

Достижения НТП, реализуемые через разработку и внедрение НИОКР, являются мощным «локомотивом» развития предприятия. Вместе с тем, механизмы, лежащие в основе прогресса и совершенствования деятельности предприятия, можно рассматривать гораздо шире рамок традиционных НИОКР.

Неслучайно многие предприятия называют планы по развитию своего потенциала Планами по инновациям.

Инновация — это результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовле­творения определенных запросов потребителей. Основными критериями инновации являются ее новизна, практическая применимость и реализуемость в рыночных условиях.

Объектами инноваций могут стать абсолютно все сферы деятельности, все бизнес-процессы предприятия. Помимо тех направлений развития, которые охватывают НИОКР, инновации могут быть нацелены на совершенствование информационно-методических аспектов, технологий управления, формирование корпоративной культуры и т.п.

Исходя из более широкого перечня объектов приложения инноваций, План по инновациям имеет более распространенную структуру и может состоять из следующих разделов:

1) План по НИОКР;

2) План по стандартизации и метрологическому обеспечению;

3) План по научной организации труда и управления;

4) План по реализации и приобретению патентов, лицензий, ноу-хау и т.п.;

5) План по совершенствованию информационно-методической базы, внедрению новых программных продуктов;

6) другие разделы.

Необходимость формирования отдельного Плана по инновациям объясняется тем, что включенные в него мероприятия затрагивают разные аспекты деятельности и как бы «размываются» в других разделах сводного плана предприятия. В Плане продаж, Плане по производству, Финансовом плане, Плане по социальному развитию и других планах инновации находят свое отражение в «свернутом виде» в соответствующих производственно-экономических и финансовых показателях. Но изменение показателей в лучшую сторону может быть следствием проявления не только внутренних, но и внешних факторов, например, усиления государственной поддержки, благоприятных сдвигов в рыночной конъюнктуре и т.п. Аккумулирование информации об инновациях в едином Плане по инновациям позволяет определить реальный вклад предприятия в развитие своего потенциала.

Экономический эффект от внедрения инноваций проявляется в изменении следующих производственно-экономических и финансовых показателей:

1) увеличении производительности труда (снижении трудоемкости изготовления продукции или увеличении выработки продукции в единицу времени). Увеличение производительности труда приводит, в свою очередь, к наращиванию объемов производства и продаж продукции, к снижению численности персонала и, соответственно, затрат на оплату его труда;

2) экономии материально-энергетических и трудовых ресурсов вследствие внедрения ресурсосберегающих технологий, более экономичных и современных материалов-заменителей, снижения или ликвидации отходов и т.п., что приводит к сокращению расхода используемых ресурсов и снижению себестоимости продукции;

3) увеличении цены на продукцию вследствие улучшения и добавления новых эксплуатационных характеристик, повышения качества. Необходимо отметить, что улучшение качества зачастую связано с дополнительными затратами, однако, не всегда приводит к прямому повышению цен на продукцию. В качестве примера можно привести один из известных принципов фирмы Toyota: «Качественно – это не всегда дорого и долго». Автомобили Toyota отличаются высоким качеством и при этом вполне разумными ценами;

4) снижении длительности производственно-коммерческого цикла, ускорении оборачиваемости оборотных средств;

5) снижению производственного травматизма;

6) увеличению прибыли вследствие действия всех вышеперечисленных факторов.

Алгоритм формирования Плана по инновациям во многом схож с алгоритмом формирования Плана по научно-техническому развитию.

Включение мероприятия по внедрению инноваций в План по инновациям осуществляется на основе их приоритетности и величины экономического эффекта от внедрения данных мероприятий.

В широком смысле экономический эффект - это абсолютное изменение результата экономической деятельности, под которым можно подразумевать увеличение доходов, снижение затрат и увеличение прибыли.

Оценка экономического эффекта осуществляется, как правило, в денежном выражении. Однако нельзя сводить экономический эффект мероприятий только к денежной экономии. Иногда мероприятия по улучшению организации производства и труда могут характеризоваться типично социальным эффектом, например, те, которые связаны с улучшением санитарно-гигиенических условий на производстве, улучшением морально-психологического климата в коллективе и т.п.

Применительно к снижению затрат, величину экономического эффекта обычно рассчитывают в виде экономии, представляющей абсолютную разность между затратами до и после внедрения мероприятия за вычетом затрат, связанных с внедрением данного мероприятия. Это наиболее общий подход к расчету экономии затрат.

Экономия = Затраты _{до внедр.} – Затраты _{после внедр} - Затраты _{на внедр} (3.3)

Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий может быть также осуществлен с помощью показателя себестоимости 1 единицы продукции. При этом может быть рассчитана:

• экономия до конца планового периода с момента внедрения мероприятия;

• условно-годовая экономия.

Формулы их расчета приведены ниже.

Экономия _{до конца года} = (С/сть _{1 до внедр} – С/сть _{1 после внедр}) · V – Затраты _{на внедр} (3.4)

Экономия _{условно-год} = (С/сть _{1 до внедр} – С/сть _{1 после внедр}) · V _усл – Затраты _{на внедр} (3.5)

где Экономия _{условно-год} - экономия, которая может быть получена в течение 12 месяцев с момента внедрения мероприятия, руб.;

С/сть ₁ - себестоимость 1 единицы продукции до и после внедрения мероприятия, руб./1 ед.;

V –объем производства продукции в соответствующем периоде, натуральные показатели;

V _усл – условно-годовой объем производства продукции, натуральные показатели;

Термин «условно-годовая» экономия и «условно-годовой» объем производства нуждается в пояснении. Дело в том, что различные мероприятия по снижению затрат в плановом периоде могут реализовываться как одновременно, так и в разные сроки. Даже по похожим, «родственным» мероприятиям нельзя сравнивать экономию, если одно мероприятие внедряется с 1 апреля, а второе – с 1 ноября. Реальная экономия в плановом периоде в первом случае будет получена за период апрель-декабрь, а во втором случае – за ноябрь-декабрь.

Вместе с тем, существует необходимость приведения величины экономии по разным мероприятиям в некие сопоставимые условия. Достичь этого позволяет показатель «условно-годовая экономия», который определяется как величина экономии от любого мероприятия в пересчете на годовой период. То есть расчет ведется не на оставшийся период до конца года с момента внедрения мероприятия, а на годовой интервал. Кроме того, сопоставимость означает, что расчет выполнен в фиксированных ценах. Проведение расчетов в фиксированных ценах обусловлено необходимостью устранения влияния повышения цен вследствие инфляции. В противном случае полученное снижение расхода ресурсов будет «съедено» инфляционными процессами.

Определение условно-годовой экономии является целесообразным:

1) при определении приоритетности различных мероприятий по снижению затрат;

2) при сравнении величины экономии по разным мероприятиям, отличающимся календарными сроками внедрения;

3) при определении величины материального вознаграждения лиц, внесших предложение по инновациям или отвечающих за внедрение мероприятия. При этом приоритет должны иметь «генераторы» идей, а не их «воплотители».

Помимо абсолютных показателей, каковыми являются показатели экономического эффекта и экономии, снижение себестоимости может характеризоваться и относительными показателями. Среди относительных показателей чаще всего используются рентабельность, определенная по отношению к затратам (себестоимости), а также затраты на 1 рубль товарной (валовой) продукции.

Прирост прибыли (∆ П) от выпуска модифицированной продукции определяется по формуле:

∆ П = (Ц_пл – С/сть _пл) · V_пл - (Ц _баз – С/сть _баз) ·V _баз (3.6)

где Ц_пл - цена 1 единицы продукции в плановом периоде, руб.;

С/сть _пл - себестоимость 1 единицы продукции в плановом периоде, руб.;

Ц _баз - цена 1 единицы продукции в базисном периоде, руб.;

С/сть _баз - С/сть 1 единицы продукции в базисном периоде, руб.;

V_пл - объем продаж продукции в плановом периоде, натуральные измерители;

С/сть _баз - объем продаж продукции в базисном периоде, натуральные измерители

По вышеприведенным формулам рассчитывается экономия по несложным мероприятиям, не связанным с большими затратами на внедрение. В этом случае экономия достигается чаще всего в краткосрочном периоде.

Мероприятия, которые требуют значительных капитальных вложений, а также текущих затрат по переподготовке кадров, заключению новых договоров и т.п., имеют более длительные сроки реализации и отдачи от вложенных средств. При расчете экономического эффекта, связанного с инвестициями в долгосрочные проекты, уже нельзя обойтись простейшими формулами. Для оценки инновационных долгосрочных проектов существуют специальные методики с учетом дисконтирования денежных потоков.